課程背景：

受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的影響，企業(yè)迎來了以自動化、信息化與網(wǎng)絡化為主的智慧倉儲物流時代，對企業(yè)倉儲物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、精準、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提升倉儲物流人員的專業(yè)能力？如何提高倉儲物流績效指標準確率及效率？如何保證倉儲物品的安全性？如何降低倉儲成本？如何順應時代變化的需求提高配送及運輸?shù)姆账?？如何保證盤點的準確性與及時性？未來倉儲物流的發(fā)展方向及管理方向是什么？

本課程針對如上問題，結(jié)合企業(yè)倉儲物流操作實際場景，通過崗位職責、流程 、制度、工具和方案“五位一體”的方式，將職責與工作任務落實到人崗，形成具體可行的工作方案，工具與表單“拿來即用”、“稍改即用”、“易于套用”。

課程收益：

● 厘清新時代職責，建立能力提升通道；

● 掌握工具和表單，應用解決實際問題；

● 明確管理的要點，提升績效的達成率；

● 緊跟市場的需求，柔性運作敏捷配合。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應鏈鏈專員、采購人員、生產(chǎn)統(tǒng)籌人員、倉儲經(jīng)理、物料經(jīng)理、倉管員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)文員等

課程方式：兩天培訓以“視頻+案例+理論+實操”的方式開展，確保從知到行

課程風格：

源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容基于企業(yè)實踐經(jīng)驗，注重理論、實效、舉一反三

邏輯性強：結(jié)構(gòu)化思維，深入淺出解構(gòu)現(xiàn)象、本質(zhì)、工具、方法

價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具方法一學就會、好用有效

方法論新：專業(yè)知識+刻意練習+行動學習

團隊建設(shè)：組名，組長，組訓（采取積分制機制，組與組PK競爭）

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“發(fā)貨制度表單”

工具二：“6張物資驗收表單”

工具三：“6張物資入庫表單”

工具四：“4張物資出庫表單”

工具五：“5張揀貨效率評價表”

工具六：“10張物資配送運輸表單”

工具七：“6張盤點管理表單”

課程大綱

視頻：京東無人倉

案例：物料信息系統(tǒng)賬上有，實物卻總找不到，到底是誰的問題？

研討：倉儲管理中，你都遇到了哪些頭痛的問題？

第一講：人崗匹配 組織設(shè)計

一、倉儲物流管理組織與崗位職責設(shè)計

1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分類

2. 職能與責權(quán)

3. 倉儲物流管理崗位職責

案例：崗位職責模板

二、倉儲管理與決策

1. 柔性運作

1）柔性供應鏈的認知

2）柔性供應鏈對供應商的選擇與管理

3）打造柔性供應鏈管理的機制要點

4）柔性供應鏈管理的5個目標

5）柔性供應鏈結(jié)構(gòu)的5大要素

2. 倉儲產(chǎn)權(quán)決策

三、倉儲團隊合作

1. 認識敏捷庫存管理AMI

1）認識敏捷供應鏈與敏捷庫存管理

2）企業(yè)打造敏捷供應鏈的主要措施

2. 敏捷庫存管理的優(yōu)勢

3. 倉儲團隊合作的實施策略

案例：服裝業(yè)敏捷供應鏈的構(gòu)建路徑

第二講：戰(zhàn)略布局 網(wǎng)絡智能

一、戰(zhàn)略倉儲

1. 戰(zhàn)略倉儲的重要性及作用

工具：戰(zhàn)略倉儲目標分解說明表

2. 戰(zhàn)略倉儲方案評價指標

3. 戰(zhàn)略倉儲規(guī)劃的內(nèi)容

4. 戰(zhàn)略倉儲實施的4大規(guī)則

二、倉庫智能選址

案例：西安每一天便利店的智能選址

三、倉庫的布局

1. 倉庫布局設(shè)計

思考：倉儲布局規(guī)劃設(shè)計包含哪些內(nèi)容？

案例：M公司倉儲 規(guī)劃調(diào)研報告

1）倉庫布局設(shè)計流程

2）公共設(shè)施的規(guī)劃——結(jié)構(gòu)、倉儲設(shè)施、配套設(shè)施

2. 倉儲的貨位規(guī)劃

1）貨位劃分的3種方法

2）貨位規(guī)劃的要求

3）貨位規(guī)劃的方法

四、倉儲的物流網(wǎng)絡設(shè)計

1. 國內(nèi)外行業(yè)巨頭顛覆著傳統(tǒng)物流

2. 物流互聯(lián)網(wǎng)的虛實網(wǎng)絡結(jié)合

3. 天網(wǎng)控制地網(wǎng)的流量與流向

4. 借助于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)車隊貨源資源的對接

5. 引導互聯(lián)網(wǎng)向制造業(yè)滲透

第三講：出入倉儲 精細管理

一、倉儲出入庫管理

思考：倉儲分類中哪類倉儲管理難度相對更大？

1. 物料處理三環(huán)節(jié)——接收、處理、發(fā)貨

討論：在物料接收中，你遇到哪些難點痛點？

2. 倉儲物資驗收管理

案例：阿里VS京東VS拼多多下沉對比

思考：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？

3. 倉儲物資入庫管理

1）倉儲物資入庫5大流程

2）物資入庫過程的注意事項

3）物資的堆碼與堆垛

4）物資入庫的相關(guān)表單

5）貨物賠償處理

6）物資編碼12原則

4. 倉儲物資出庫管理

1）倉儲物資的出庫管理5個關(guān)鍵流程

2）物資出庫的相關(guān)表單

3）易碎品包裝程序示意圖

4）4種分揀方式

二、物資搬運及配送管理

1. 物資裝卸搬運管理

1） 物資裝卸搬運安全注意事項

2）物資裝卸搬運方案

3）物資裝卸搬運管理表單

2. 物資運輸配送管理

1）物資運輸配送注意事項

2）物資運輸配送方案

3）物資運輸配送管理表單

三、物料存儲管理

1. 現(xiàn)代化倉儲管理技術(shù)與設(shè)備

2. 倉儲量化指標及優(yōu)化

3. 倉儲現(xiàn)場安全管理

4. 倉儲包裝管理

四、物料盤點管理

1. 倉存盤點管理流程

案例：電腦賬怎么都盤不清楚

2. 盤點管理制度

3. 盤點管理表單

4. 盤點管理方案

第四講：新型倉儲 食藥危電

一、新型倉儲管理流程

1. 新型倉儲流程

2. 危險倉儲流程

二、新型倉儲管理制度

1. 智能子管理制度

2. 危險品倉儲管理制度

3. 食品冷庫管理制度

三、新型倉儲管理方案

1. 食品倉儲管理方案

2. 藥品倉儲管理方案

3. 電商(跨境）倉儲管理方案

4. RFID技術(shù)智能倉儲應用方案

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】