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公司治理、國企混改與資本運(yùn)作

主講老師: 吳梓境 吳梓境

主講師資:吳梓境

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改造成為當(dāng)前國資國企改革的重心與重點(diǎn)?!盎旄摹钡暮诵脑谟诠局卫淼膬?yōu)化與經(jīng)營效率的提升,因此本課程從公司治理的基礎(chǔ)知識入手,詳細(xì)解讀混合所有制改造過程中的控制權(quán)問題、法律結(jié)構(gòu)問題、員工持股問題等重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及相關(guān)的難點(diǎn)問題;與此同時,通過證券化手段進(jìn)行國有資本的運(yùn)作增值也是廣義混改中的重要一環(huán),因此本課程從“混改”延伸至資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)基金投資等領(lǐng)域,進(jìn)一步挖掘并開展關(guān)于如何支持創(chuàng)新驅(qū)動與國有資本做大做強(qiáng)的運(yùn)作模式解析。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 18:53

課程背景:

穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改造成為當(dāng)前國資國企改革的重心與重點(diǎn)?!盎旄摹钡暮诵脑谟诠局卫淼膬?yōu)化與經(jīng)營效率的提升,因此本課程從公司治理的基礎(chǔ)知識入手,詳細(xì)解讀混合所有制改造過程中的控制權(quán)問題、法律結(jié)構(gòu)問題、員工持股問題等重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及相關(guān)的難點(diǎn)問題;與此同時,通過證券化手段進(jìn)行國有資本的運(yùn)作增值也是廣義混改中的重要一環(huán),因此本課程從“混改”延伸至資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)基金投資等領(lǐng)域,進(jìn)一步挖掘并開展關(guān)于如何支持創(chuàng)新驅(qū)動與國有資本做大做強(qiáng)的運(yùn)作模式解析。

 

課程收益:

■ 了解國企混改的流程、模式與難點(diǎn);

■ 熟悉公司治理的基本知識與優(yōu)化路徑;

■ 熟悉國有企業(yè)利用證券化工具實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的模式;

■ 掌握產(chǎn)業(yè)基金在創(chuàng)新驅(qū)動中的應(yīng)用模式。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:國資委相關(guān)同志、國有企業(yè)總經(jīng)理與財務(wù)負(fù)責(zé)人

課程方式:講授為主;課程中包含大量案例解讀。

 

課程大綱

第一講:新舊動能轉(zhuǎn)換與國企混改

一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動能轉(zhuǎn)換

1.從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

2.新舊動能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系

二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義

1.政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求

2.國企混改對于當(dāng)前動能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動性價值

 

第二講:國企混改、公司治理與股權(quán)激勵

一、國有資本的混合所有制改造

1.國企混改的歷史沿革與經(jīng)濟(jì)意義

2.廣義層面理解“混合所有制”

3.當(dāng)前國企混改的主要模式與案例分析

4.國企混改的現(xiàn)行制度障礙與創(chuàng)新模式

二、公司治理的解讀及其運(yùn)用

1.站在“三會一層”的實(shí)操視角理解“公司治理”

2.在股權(quán)層面實(shí)現(xiàn)“權(quán)與利分離”的治理結(jié)構(gòu)與工具

3.董事會在公司治理中的關(guān)鍵性角色與定位

三、股權(quán)激勵的工具與創(chuàng)新

1.期權(quán)與限制性股權(quán)等傳統(tǒng)股權(quán)激勵工具

2.超額獎勵計劃等創(chuàng)新型長效激勵機(jī)制

四、合伙機(jī)制與股權(quán)多樣性

1.項(xiàng)目裂變與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制

2.人才復(fù)制與人才培養(yǎng)合伙制

3.合伙機(jī)制在國企混改激勵模式中的應(yīng)用

 

第三講:國有企業(yè)的資本運(yùn)作與創(chuàng)新發(fā)展

一、基于資本市場的國有企業(yè)資本運(yùn)作模式

1.國有企業(yè)充分利用廣義資本市場工具:永續(xù)債、ABS、并購重組等

2.如何利用資本市場實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值

3.國企運(yùn)用資本市場支持助力非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)

二、產(chǎn)業(yè)基金助力創(chuàng)新驅(qū)動與動能轉(zhuǎn)換

1.產(chǎn)業(yè)基金的基礎(chǔ)知識

2.產(chǎn)業(yè)基金推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的模式

3.產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金推動產(chǎn)業(yè)升級的案例解析

 
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