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公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵與合伙機制

主講老師: 吳梓境 吳梓境

主講師資:吳梓境

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將圍繞股權(quán)在公司內(nèi)外部的系統(tǒng)化運用,通過3大系統(tǒng)、12大模塊、55個核心工具包實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)方案的實操化落地,內(nèi)容涵蓋:股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司治理、董事會決策、股權(quán)激勵方案、員工持股計劃、股權(quán)融資、公司上市、并購重組、股權(quán)基金運作等全部股權(quán)相關(guān)核心事項。這是目前中國唯一將公司股權(quán)的所有內(nèi)外部運作進行匯總梳理、系統(tǒng)化拆解、落地實操的訓(xùn)練課程。本課程的目的是最終實現(xiàn)運用股權(quán)留任核心人才、運用股權(quán)裂變績優(yōu)團隊、運用股權(quán)撬動公司經(jīng)營、運用股權(quán)整合優(yōu)質(zhì)資源、運用股權(quán)實現(xiàn)公司價值的指數(shù)級增長!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 18:51

課程背景:

中國已經(jīng)進入到了股權(quán)的時代。在黨的十九大報告中,習(xí)近平總書記強調(diào)要“提高直接融資比重,促進多層次資本市場健康發(fā)展。”這預(yù)示著以股權(quán)為核心的資本運作工具將越來越占據(jù)主導(dǎo)地位。

股權(quán)是唯一兼有“融資”和“融人”雙重屬性的重要工具。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的完善、股權(quán)激勵工具的有效運用,能夠帶動整體管理團隊的主動性,形成公司全員的目標(biāo)一致性,并最終運用股權(quán)撬動公司經(jīng)營;與此同時,股權(quán)也可以與公司上下游進行聯(lián)動,無論是眾籌模式還是參股方案,都可以整合供應(yīng)商與經(jīng)銷商,形成強大合力。

股權(quán)因為其具有“戴維斯雙擊”模型下的高速增值性,使得股權(quán)成為公司內(nèi)部最有價值的融資工具;與此同時,股權(quán)也作為一種強大的支付工具能夠進行并購重組,實現(xiàn)公司迅速的裂變,最終使用股權(quán)杠桿來裂變公司資本。

本課程將圍繞股權(quán)在公司內(nèi)外部的系統(tǒng)化運用,通過3大系統(tǒng)、12大模塊、55個核心工具包實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)方案的實操化落地,內(nèi)容涵蓋:股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司治理、董事會決策、股權(quán)激勵方案、員工持股計劃、股權(quán)融資、公司上市、并購重組、股權(quán)基金運作等全部股權(quán)相關(guān)核心事項。這是目前中國唯一將公司股權(quán)的所有內(nèi)外部運作進行匯總梳理、系統(tǒng)化拆解、落地實操的訓(xùn)練課程。本課程的目的是最終實現(xiàn)運用股權(quán)留任核心人才、運用股權(quán)裂變績優(yōu)團隊、運用股權(quán)撬動公司經(jīng)營、運用股權(quán)整合優(yōu)質(zhì)資源、運用股權(quán)實現(xiàn)公司價值的指數(shù)級增長!

 

課程收益:

■ 掌握企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計的原則、模式與工具;

■ 熟悉公司股權(quán)激勵的流程與方法;

■ 掌握企業(yè)合伙人機制設(shè)計的常見路徑;

■ 設(shè)計出一套適用于自己企業(yè)的合伙激勵機制;

■ 掌握運用股權(quán)融資的全流程與關(guān)鍵問題;

■ 學(xué)會利用股權(quán)進行資本運作的模式。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)家、公司總裁;董秘、財務(wù)總監(jiān)

課程方式:講授為主,課程中包含大量案例解讀。

 

課程大綱

第一講:宏觀經(jīng)濟、股權(quán)時代與股權(quán)激勵

一、宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計

1.新時代中國宏觀經(jīng)濟的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

2.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計在人才激勵與融資運作中的價值

3.從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)

二、中小企業(yè)股權(quán)激勵的7大致命問題

1.舍不得:股權(quán)代表公司的所有權(quán),怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定

2.不夠分:公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵,但是股本只有100%,分得越多創(chuàng)始人越稀釋

3.分錯股:實股、干股、期股、銀股、在職股、分紅股、期權(quán)……這些股權(quán)怎樣激勵

4.定錯價:合伙制度中,員工要不要出資?如果出資,按照何種價格出資?

5.給錯人:哪些員工可以激勵?只有高層員工激勵?還是按照業(yè)績激勵?

6.拿不回:股權(quán)激勵出去了,員工表現(xiàn)不好的話,股權(quán)是否還能收回來?

7.違了規(guī):股權(quán)激勵的是否需要繳稅?會不會因為股權(quán)激勵而引發(fā)公司其他合規(guī)問題?

 

第二講:公司股權(quán)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵

一、公司股權(quán)頂層設(shè)計的基礎(chǔ)知識

1.基準(zhǔn):股東權(quán)利的基礎(chǔ)知識與關(guān)鍵比例

2.原則:股權(quán)頂層設(shè)計的目標(biāo)是權(quán)與利的分離

3.工具:公司控制權(quán)與股權(quán)架構(gòu)的基本工具

4.案例:控股公司/持股平臺等頂層架構(gòu)工具在科技型企業(yè)的應(yīng)用案例

二、股權(quán)激勵與管理層持股平臺

1.股權(quán)激勵工具-1:期權(quán)激勵及其優(yōu)劣勢分析

2.股權(quán)激勵工具-2:限制性股權(quán)及其適用性解讀

3.管理層持股平臺的設(shè)計結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵要點:激勵崗位、持股價格、行權(quán)條件、入股數(shù)量等

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵的注意事項

1.科技型/電商型公司的股權(quán)架構(gòu)和激勵工具對后續(xù)融資及資本運作的深遠(yuǎn)影響

2.股權(quán)融資與資本運作過程中的股權(quán)相關(guān)問題解讀

3.特殊型股權(quán)激勵工具的法律效力問題分析

4.股權(quán)激勵工具的安全性保障機制

 

第三講:合伙機制在中小企業(yè)擴張發(fā)展中的應(yīng)用

一、合伙人機制的基礎(chǔ)知識

1.合伙人機制與股權(quán)激勵的關(guān)系

2.合伙人機制與公司績效管理

3.合伙人機制本身是一種非股權(quán)領(lǐng)域的長效激勵機制

二、典型合伙人機制介紹

1.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺的“成就共享”機制及高周轉(zhuǎn)發(fā)展

2.超額分紅激勵計劃對利潤提升的顯著效應(yīng)

3.某連鎖行業(yè)的“店長合伙機制”及其人才綁定結(jié)構(gòu)

4.“人才培養(yǎng)的晉升模式”對團隊裂變的價值貢獻(xiàn)

5.某上市公司的合伙基金的并購成長模式

 

第四講:企業(yè)股權(quán)融資的流程與模式解析

一、公司融資的基礎(chǔ)知識

1.公司融資模式的分類與概念

2.公司融資工具變遷的邏輯

3.當(dāng)前中國中小企業(yè)融資環(huán)境分析

二、股權(quán)融資全流程解析

1.企業(yè)股權(quán)融資的系統(tǒng)化流程梳理

2.股權(quán)融資的分類

3.創(chuàng)新型企業(yè)常見的股權(quán)融資模式

4.企業(yè)進行股權(quán)融資的前期準(zhǔn)備與關(guān)鍵節(jié)點

三、融資核心要點-1:公司估值

1.資產(chǎn)基礎(chǔ)法

2.市場比較法

3.收益現(xiàn)值法

4.創(chuàng)新型中小企業(yè)在融資中的估值要點

5.中小民營企業(yè)融資估值落地實操

四、融資核心要點-2:商業(yè)計劃書與融資路演

1.商業(yè)計劃書的撰寫

2.融資路演的核心關(guān)鍵

3.戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新商業(yè)模式分析

4.如何打造最適合融資的BP與Road-Show

五、融資核心要點-3:融資過程中的核心條款

1.融資TS條款常見關(guān)鍵問題梳理

2.投資人的優(yōu)先清算權(quán)條款及其分析

3.增資權(quán)與一票否決權(quán)問題的分析

4.對賭:業(yè)績承諾及補償機制

5.反攤薄條款在股權(quán)融資中的“陷阱”分析

 
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