| 主講老師： | 李江濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 公司治理是指公司內(nèi)部建立的一套制度，旨在規(guī)范公司運營、管理，保護(hù)投資者權(quán)益，提高公司效率和競爭力。其核心在于構(gòu)建合理的權(quán)力結(jié)構(gòu)，確保股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。通過明確各方權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)決策透明和科學(xué)，同時保障股東、員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者的合法權(quán)益，推動公司可持續(xù)發(fā)展。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力提升具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 15:06 |
2 課程目的
通過課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)家一是明確公司治理與公司管理的區(qū)別，了解公司治理解決的問題和價值；二是使企業(yè)家通過培訓(xùn)，掌握公司治理的基本知識，對公司治理有清晰的認(rèn)識；三是使企業(yè)家學(xué)會公司治理體系的構(gòu)建方法和重點措施，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
2 課程對象
企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人。
2 課程大綱介紹
一、公司治理與公司管理
（一）公司治理與公司管理的區(qū)別
（二）公司治理產(chǎn)生的原因
（三）公司治理解決的問題及價值
二、公司治理的基本內(nèi)容
（一）公司治理定義及內(nèi)涵
1.主要觀點
2.公司治理定義及內(nèi)涵
3.對公司治理的認(rèn)識誤區(qū)
（二）公司治理的基本問題
（三）公司治理的演變趨向
三、公司治理的體系構(gòu)建
（一）公司治理的基本原則
（二）公司治理的基本框架
1.公司治理形式
2.公司治理結(jié)構(gòu)
（三）公司治理一般模式
1.英國和美國式的外部治理模式。
2.日本和德國式的內(nèi)部治理模式。
3.亞洲的家族式治理模式。
（四）公司治理體系構(gòu)建
1.上市公司治理體系構(gòu)建
2.國有企業(yè)治理體系構(gòu)建
四、公司治理重點措施
（一）構(gòu)建高層管理者的激勵機(jī)制
（二）構(gòu)建高層管理者的約束機(jī)制
五、公司治理案例分析
案例分析—萬科股權(quán)之爭
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
