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華為的成長之旅帶給我們什么

主講老師: 林安 林安
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司治理是指公司內部建立的一套制度,旨在規(guī)范公司運營、管理,保護投資者權益,提高公司效率和競爭力。其核心在于構建合理的權力結構,確保股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等各司其職、協(xié)調運轉、有效制衡。通過明確各方權責關系,促進決策透明和科學,同時保障股東、員工、債權人等利益相關者的合法權益,推動公司可持續(xù)發(fā)展。公司治理是現代企業(yè)制度的核心內容,對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力提升具有重要意義。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-14 12:50


 

課程背景:

產品與服務型企業(yè),從成立到發(fā)展都經歷了各種各樣的經營管理,有些企業(yè)發(fā)展壯大,有些企業(yè)步履蹣跚,有些企業(yè)夭折了。

華為在短短的三十四年時間里,如何從一家微小企業(yè)成長為世界五百強,成為中國乃至世界企業(yè)學習的標桿,華為發(fā)展過程中的經驗教訓能帶給我們哪些有益的思考,這成為了中國的企業(yè)研究的熱門話題。

課程收益:

1、 企業(yè)收益掌握讓企業(yè)成員長期保持“危機感、奮斗精神,與團隊高績效”的管理方法

學員對象:

企業(yè)法人代表、各級管理者、與企業(yè)經營管理強相關的政府部門。

授課方式:

學員分組(方便討論交流);

授課(40%)+案例分享(30%)+討論(30%)。

授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā)。

授課天數:

1天每天6小時。

課程大綱

、華為的發(fā)展歷程

1. 活下去

2. 勵精圖治,成為巨人

3. 引領生態(tài)

4. 華為基本法

5. 華為的核心價值觀

6. 討論:華為發(fā)展的不同階段給我們的啟示是什么?

、企業(yè)文化對企業(yè)的作用

1. 企業(yè)文化的內涵

2. 核心價值觀

3. 讓文化聽得到

4. 讓文化看得見

5. 讓文化摸得著

6. 案例:華為如何將其核心價值觀融入到企業(yè)的日常經營與管理的各個層面

1) 干部對核心價值觀的認同

2) 戰(zhàn)略層面

3) 流程層面

4) 制度層面

5) 組織層面

6) 人力資源層面

7) 績效管理層面

8) 激勵體系層面

9) 價值體系層面

10) 干部管理層面

7. 核心價值觀的作用

8. 討論:核心價值觀如何在您的企業(yè)落地?

三、增強員工的歸宿感,讓員工成為奮斗者并保持熱度

1. 人與組織的天性

2. 核心價值觀的引領

3. 管理好“價值創(chuàng)造、價值評價,價值分配”

4. 用制度與機制保障的有效的激勵體系

5. 船上沒有“看客”

、要發(fā)展就必須創(chuàng)新

1. 討論:企業(yè)創(chuàng)新的底線與基本原則是什么?

2. 漸進式改良對企業(yè)的意義

3. 案例:華為的漸進式創(chuàng)新

4. 創(chuàng)新的立足點

五、高層的使命感、中層的危機感、基層的饑餓感

1. 高層理念與視野的培養(yǎng)

2. 案例:華為對高層干部的管理

3. 中層干部的結果導向

4. 案例:干部的能上能下機制

5. 基層渴望成長與物質條件的追求

6. 案例:華為基層的成長之路

六、自我批判

1. 自我批判的原則、方式與方法

2. 一把手工程

3. 企業(yè)能走多遠,取決于企業(yè)能自我批判多久

七、開放、妥協(xié)、灰度

1. 經營管理的哲學

2. 案例:華為在內部管理中的管理哲學

3. 案例:華為對生態(tài)圈的管理哲學應用

八、總結

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