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- 采購(gòu)成本分析與物流管理
- 我們做采購(gòu)的,每個(gè)人都知道成本分析很重要,但是大家知道為什么采購(gòu)必須要做成本分析呢?數(shù)據(jù)顯示, 采購(gòu)成本降低1%,利潤(rùn)甚至能上升10%以上!單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的,采購(gòu)人員則用了60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判。所以采購(gòu)從業(yè)人員在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色。曾經(jīng)參加過(guò)劉寶紅老師的一次培訓(xùn),怎樣從“小采購(gòu)”變成“大采購(gòu)”,其主要思想是采購(gòu)怎樣從單純的殺價(jià),為了降低價(jià)格頻頻更換供應(yīng)商,到和供應(yīng)商合作,比如引導(dǎo)供應(yīng)商早期介入新產(chǎn)品研發(fā),從而在整個(gè)供應(yīng)鏈中
- 2023-11-09 11:07
- 主講老師:王保華 課時(shí)安排:1-2天
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面議
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