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課程分類

庫存控制與優(yōu)化
本課程剖析了庫存產(chǎn)生的根源，講授庫存管理的技巧和知識點，例如：如何從根源上解決庫存過多，庫存周轉(zhuǎn)低，庫存不準確的問題；哪些是降低庫存的主要抓手；如何在保證交貨準時的同時實現(xiàn)高的庫存周轉(zhuǎn)率；如何通過跨部門協(xié)同方式解決影響庫存的問題。課程中的案例分析不少來自于講師在企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷和成功經(jīng)驗，能給學(xué)員的工作帶來啟發(fā)和幫助。
2024-10-31 14:34
主講老師：周勁雄課時安排：2天，6小時/天

面議

供應(yīng)商選擇與評估
本課程立足于給聽眾講授對供應(yīng)商進行全面科學(xué)地評估的方法及工具，以及在評估過程中識別各種潛在風(fēng)險的方法，結(jié)合案例分析和討論，幫助聽眾掌握供應(yīng)商評估和選擇的技巧和能力，助力于企業(yè)在生產(chǎn)或非生產(chǎn)物資及專業(yè)服務(wù)的采購管理能力的提升改善。
2024-10-31 14:33
主講老師：周勁雄課時安排：1天，6小時/天

面議

供應(yīng)鏈管理與改善實踐
本課程立足與全方位地講授供應(yīng)鏈管理的模式設(shè)計，流程和績效改善的方法及所用工具，分享先進企業(yè)的案例，讓學(xué)員全面學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的各項重要知識，并懂得運用在工作中。老師在培訓(xùn)中引導(dǎo)學(xué)員的討論和練習(xí)，寓教于樂，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣及效果。
2024-10-31 14:32
主講老師：周勁雄課時安排：2天，6小時/天

面議

產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)鏈管理
本課程立足于向聽眾講授如何在產(chǎn)品生命周期各個階段做好供應(yīng)鏈管理，如何與供應(yīng)商密切合作，如何有效防范和降低各種供應(yīng)鏈風(fēng)險，對企業(yè)解決新品開發(fā)設(shè)計的問題，量產(chǎn)交付問題，退役問題有很好的幫助。課程以老師授課、案例分析、學(xué)員練習(xí)、老師點評等互動的形式進行，幫助學(xué)員更好地掌握產(chǎn)品生命周期各個階段供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵知識點，并懂得在實際中運用，從而更好地完成其工作。
2024-10-31 14:31
主講老師：周勁雄課時安排：2天，6小時/天

面議

采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理
本課程立足于向聽眾講授采購戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，采購戰(zhàn)略的內(nèi)容及供應(yīng)商管理的五大階段的主要流程，以及各行業(yè)的最佳實踐經(jīng)驗。課程以老師授課、案例分析、學(xué)員練習(xí)、老師點評等互動的形式進行，使學(xué)員更好地掌握采購戰(zhàn)略制訂，供應(yīng)商管理流程建立和執(zhí)行等關(guān)鍵的知識點，并懂得在實際中運用，更好地完成采購工作。
2024-10-31 14:30
主講老師：周勁雄課時安排：2天，6小時/天

面議

采購人員核心技能
現(xiàn)代企業(yè)管理中采購管理的戰(zhàn)略作用越來越受到重視，采購管理的專業(yè)性帶給企業(yè)的價值不僅僅是單純的成本質(zhì)量與交付管理，采購管理將在改善企業(yè)利潤，改善企業(yè)資產(chǎn)利用率，通過市場情報協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略方面直到重要作用。這些轉(zhuǎn)變要求采購人員需要加強采購管理的專業(yè)能力，采購必須知道如何全面管理供應(yīng)商，如何實施供應(yīng)商關(guān)系管理制訂供應(yīng)管理策略，如何進行價格與成本管理，如何制訂物料計劃，合理管控庫存與交期。通過合同與談判管理幫助企業(yè)保障供應(yīng)，在采購管理中控制風(fēng)險并持續(xù)改善。本課程將全面講解采購人員所必須掌握的這些核心能力，通
2024-10-15 10:36
主講老師：沙煒課時安排：兩天

面議

高效倉儲管理與流程控制
本次課程旨在讓學(xué)員了解現(xiàn)代倉儲管理的概念，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理作業(yè)各個作業(yè)環(huán)節(jié)的標準流程、原則與注意要點，結(jié)合課程中的練習(xí)，針對每一個作業(yè)環(huán)節(jié)對照并制訂出符合企業(yè)現(xiàn)狀的標準作業(yè)SOP。同時也掌握倉儲管理持續(xù)改善，安全管理與現(xiàn)場改善的原則與方法。
2024-10-15 10:36
主講老師：沙煒課時安排：兩天

面議

如何有效策劃，實施并管理年度采購降本
將采購降本管理納入企業(yè)年度經(jīng)營目標是中大型企業(yè)的采購管理實踐發(fā)展之必經(jīng)之路，也是目前比較適合中國中大型企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建起的完善的采購管理系統(tǒng)，并且有了較好實踐基礎(chǔ)之后，進一步提升采購組織在企業(yè)中戰(zhàn)略價值，為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻的重要方法和實踐。本課程將通過講解采購年度降本管理的流程與方法，結(jié)合項目管理與實踐練習(xí)的方式，讓學(xué)員通過培訓(xùn)能掌握實施流程，懂得如何應(yīng)用采購專用工具與項目管理工具，并且完整地實踐練習(xí)整個實施階段。
2024-10-15 10:35
主講老師：沙煒課時安排：兩天

面議

現(xiàn)代物流管理與運營
本課程詳細介紹了網(wǎng)絡(luò)時代下的物流園區(qū)與配送中心規(guī)劃、物流運營管理、物流技術(shù)應(yīng)用等方面的理論，框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注現(xiàn)代物流管理與運營的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
2024-09-30 16:25
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

物流規(guī)劃、運營及現(xiàn)場管理
本課程詳細介紹了物流規(guī)劃、運營及現(xiàn)場管理、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物流合理化與成本管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流規(guī)劃與倉儲管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。 1、了解物流與倉儲管理的基礎(chǔ)知識與發(fā)展動態(tài)，了解標桿企業(yè)的運作方法； 2、掌握物流規(guī)劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺； 3、掌握物流與倉儲管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法與技巧； 4、掌握物流與倉儲
2024-09-30 16:24
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

高效物流運營管理
本課程詳細介紹了現(xiàn)代物流運營管理、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、倉儲配送、物流成本合理化等方面的運營原理、核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
2024-09-30 16:15
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

供應(yīng)鏈運營與風(fēng)險管控
豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
2024-09-30 16:14
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討
本課程詳細介紹了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理、流程管理、績效管理，探討企業(yè)經(jīng)營的運營模式與流程體系，來闡述企業(yè)經(jīng)營構(gòu)建的原理與方法。同時，本課程結(jié)合中國企業(yè)運營現(xiàn)狀，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能讓企業(yè)更加關(guān)注與重視企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營戰(zhàn)略，并從中受益： 1.了解供應(yīng)鏈運營與流程管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈運營管理體系的構(gòu)建與管理方法； 2.了解并掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、制度管理、流程管理的方法與工具，并能熟練應(yīng)用； 3.了解并掌握研發(fā)、計劃、采購、生產(chǎn)、物流的企業(yè)經(jīng)營協(xié)同管理策略、流程、方法與技巧； 4.
2024-09-30 16:12
主講老師：吳誠課時安排：2天，6小時/天

面議

供應(yīng)鏈協(xié)同運營與一體化管理
1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理與流程管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的構(gòu)建與管理方法； 2.了解并掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、制度管理、協(xié)同管理的方法與工具，并能熟練應(yīng)用； 3.了解并掌握營銷、計劃、采購、生產(chǎn)、物流的供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略、流程、方法與技巧； 4.了解并掌握供應(yīng)鏈協(xié)同管理的風(fēng)險監(jiān)控體系、績效評估策略、組織業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
2024-09-30 16:10
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

供應(yīng)鏈協(xié)同降本與TOC管理
1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同與TOC管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的構(gòu)建與管理方法； 2.了解并掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、制度管理、協(xié)同管理的方法與工具，并能熟練應(yīng)用； 3.了解并掌握銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、物流的供應(yīng)鏈與TOC管理策略、流程、方法與技巧； 4.了解并掌握供應(yīng)鏈協(xié)同管理的風(fēng)險監(jiān)控體系、績效評估策略、組織業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
2024-09-30 16:09
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

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供應(yīng)鏈全面成本管控與運營
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)； 2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題； 3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地； 4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不
2024-09-30 16:08
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

采購與供應(yīng)鏈管理
1. 了解采購與供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法； 2. 了解并掌握采購與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用； 3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計劃、采購、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧； 4. 了解并掌握采購與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
2024-09-30 16:06
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

面議

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、管理
隨著我國制造大國、經(jīng)濟大國、消費大國地位的確立，采購與供應(yīng)商管理能力將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定出恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈體系與供應(yīng)商合作模式來取得競爭優(yōu)勢。
2024-09-30 16:04
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

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戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國、電商大國地位的確立，戰(zhàn)略采購策略、供應(yīng)商資源整合能力將成為企業(yè)核心競爭力。時代再次對采購業(yè)務(wù)提出了更高的要求：
2024-09-30 16:01
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

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戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制
一起分享“戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制”知識，一起探討知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，一起分析成功與失敗的案例，一起研究不同行業(yè)的戰(zhàn)略采購、供應(yīng)商管理與總成本控制策略……
2024-09-30 16:00
主講老師：吳誠課時安排：1天，6小時/天

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