主講老師: | 周勁雄 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程剖析了庫(kù)存產(chǎn)生的根源,講授庫(kù)存管理的技巧和知識(shí)點(diǎn),例如:如何從根源上解決庫(kù)存過(guò)多,庫(kù)存周轉(zhuǎn)低,庫(kù)存不準(zhǔn)確的問(wèn)題;哪些是降低庫(kù)存的主要抓手;如何在保證交貨準(zhǔn)時(shí)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;如何通過(guò)跨部門協(xié)同方式解決影響庫(kù)存的問(wèn)題。課程中的案例分析不少來(lái)自于講師在企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和成功經(jīng)驗(yàn),能給學(xué)員的工作帶來(lái)啟發(fā)和幫助。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-31 14:34 |
庫(kù)存控制與優(yōu)化
課程背景:
庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的核心活動(dòng)之一,它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所要求的賬物一致,流動(dòng)性健康,避免失效和報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為企業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)提供有力保障。
不少企業(yè)希望搞好庫(kù)存的管理工作,但面臨很多問(wèn)題及挑戰(zhàn),例如:
庫(kù)存很高,但無(wú)法按時(shí)交貨給客戶;物料產(chǎn)品有效期短,經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)期報(bào)廢的情況。
本課程剖析了庫(kù)存產(chǎn)生的根源,講授庫(kù)存管理的技巧和知識(shí)點(diǎn),例如:如何從根源上解決庫(kù)存過(guò)多,庫(kù)存周轉(zhuǎn)低,庫(kù)存不準(zhǔn)確的問(wèn)題;哪些是降低庫(kù)存的主要抓手;如何在保證交貨準(zhǔn)時(shí)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;如何通過(guò)跨部門協(xié)同方式解決影響庫(kù)存的問(wèn)題。課程中的案例分析不少來(lái)自于講師在企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和成功經(jīng)驗(yàn),能給學(xué)員的工作帶來(lái)啟發(fā)和幫助。
課程收益:
1、學(xué)習(xí)掌握庫(kù)存產(chǎn)生的根因分析方法,幫助學(xué)員識(shí)別庫(kù)存過(guò)高的問(wèn)題原因,采取有針對(duì)性措施進(jìn)行干預(yù),如調(diào)整采購(gòu)策略,優(yōu)化計(jì)劃管理手段等
2、學(xué)習(xí)掌握不同類型庫(kù)存(銷售庫(kù)存,中間品庫(kù)存,原材料庫(kù)存、分包庫(kù)存等)的有效管控方法和技巧,例如:如何降低庫(kù)存變?yōu)榇魷?,過(guò)期甚至報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn),如何提升庫(kù)存的準(zhǔn)確率等,幫助學(xué)員更好地管理和解決庫(kù)存控制的各類問(wèn)題,提升企業(yè)的庫(kù)存管理績(jī)效
3、掌握管理退市產(chǎn)品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧,幫助產(chǎn)品生命周期相對(duì)短,產(chǎn)品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產(chǎn)品庫(kù)存報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)有積極的意義
4、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫(kù)存管理水平的方法,幫助企業(yè)在信息化和數(shù)字化項(xiàng)目中做好需求和功能的規(guī)劃,避免少走彎路
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程工具:庫(kù)存分析法,ABC物料管理法
課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總裁、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售支持經(jīng)理、銷售支持主管
課程方式:知識(shí)點(diǎn)講解+案例研討+分組教學(xué)+互動(dòng)問(wèn)答
課程大綱
第一講:庫(kù)存管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題
一、庫(kù)存的產(chǎn)生過(guò)程
二、庫(kù)存產(chǎn)生的根因分析
庫(kù)存分析工具:ABC分析法
三、三個(gè)重要的庫(kù)存管理績(jī)效指標(biāo)
1. 周轉(zhuǎn)率
2. 呆滯率
3. 報(bào)廢率
四、業(yè)務(wù)策略對(duì)庫(kù)存的影響
1. 安全庫(kù)存的影響(計(jì)算安全庫(kù)存)
2. 采購(gòu)策略的影響(數(shù)量折扣設(shè)計(jì)與庫(kù)存管控的取舍平衡)
3. 包裝規(guī)格選擇的影響
案例分析:某醫(yī)藥企業(yè)在關(guān)鍵原材料采購(gòu)和庫(kù)存管控上的挑戰(zhàn)
4. 商業(yè)/銷售模式設(shè)計(jì)對(duì)庫(kù)存的影響
1)以銷定產(chǎn)模式
2)以產(chǎn)定銷模式
5. 供應(yīng)鏈計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)庫(kù)存的影響
——銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃三者的平衡
案例分析:某醫(yī)企業(yè)在供應(yīng)鏈計(jì)劃和庫(kù)存管理上的挑戰(zhàn)
6. BOM單準(zhǔn)確性對(duì)庫(kù)存的影響
7. 設(shè)計(jì)變更管理對(duì)庫(kù)存的影響(物料需求突變)
8. 產(chǎn)品退市計(jì)劃對(duì)庫(kù)存的影響
9. 倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)庫(kù)存的影響
1)庫(kù)存準(zhǔn)確率低帶來(lái)的影響(庫(kù)存太多或太少)
2)庫(kù)存呆滯問(wèn)題(庫(kù)存太多或不流動(dòng))
3)庫(kù)存過(guò)效期問(wèn)題(過(guò)期導(dǎo)致報(bào)廢)
4)分包庫(kù)存管理問(wèn)題(客供物料的庫(kù)存管控)
案例分析:某通訊企業(yè)在分包庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)
討論練習(xí):學(xué)員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容歸納工作中遇到的庫(kù)存管理問(wèn)題
第二講:提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率方法(降低庫(kù)存)
一、庫(kù)存管理和優(yōu)化的產(chǎn)供銷協(xié)同合作
二、設(shè)計(jì)和管理安全庫(kù)存
1. 銷售和寄售安全庫(kù)存:增加銷售業(yè)績(jī)的利器
2. 中間品的安全庫(kù)存:精益生產(chǎn)的重要抓手
3. 原材料的安全庫(kù)存:抵御供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的盾牌
4. 分包安全庫(kù)存
案例分析:某醫(yī)藥企業(yè)管理分包庫(kù)存的方法
三、優(yōu)化采購(gòu)策略
討論:如何平衡戰(zhàn)略儲(chǔ)備,數(shù)量折扣與庫(kù)存管控的需要
案例分析:某電子企業(yè)在非生產(chǎn)耗材上的采購(gòu)策略
案例分析:某手機(jī)企業(yè)與供應(yīng)商推行VMI/JIT交貨的方法
四、選擇合適的商業(yè)/銷售模式
1. 商業(yè)模式對(duì)庫(kù)存的影響
2. 傳統(tǒng)的推動(dòng)式銷售模式的風(fēng)險(xiǎn)及弊端
3. 拉動(dòng)式的銷售模式的好處
案例分析:某家電企業(yè)優(yōu)化商業(yè)/銷售模式降低庫(kù)存降低
五、改善供應(yīng)鏈計(jì)劃
——銷售運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)
案例分析:某手機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃協(xié)調(diào)管理方法
六、改進(jìn)BOM的準(zhǔn)確率
1. BOM直接生產(chǎn)物料用量的差異分析
2. BOM的物料用量定期調(diào)整
七、避免設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致庫(kù)存報(bào)廢
1. 評(píng)估設(shè)計(jì)變更對(duì)物料變化的影響
2. 設(shè)計(jì)變更的信息傳遞到供應(yīng)鏈
案例分析:某醫(yī)藥企業(yè)在設(shè)計(jì)變更流程和BOM管理上遇到的物料問(wèn)題
八、管理退市產(chǎn)品的庫(kù)存
1. 制訂計(jì)劃前:充分評(píng)估專用物資庫(kù)存
2. 制訂計(jì)劃:盡可能消耗專用物資庫(kù)存
3. 計(jì)劃生效執(zhí)行:監(jiān)控專用物資庫(kù)存的消耗下降
4. 停產(chǎn)后:統(tǒng)計(jì)最終待報(bào)廢的庫(kù)存
案例分析:某手機(jī)企業(yè)管理退市產(chǎn)品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的方法
九、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)
1. 集中管理降低庫(kù)存
2. 加強(qiáng)盤點(diǎn)、收發(fā)貨、存放管理,提高庫(kù)存準(zhǔn)確率
3. 管理呆滯庫(kù)存
4. 防止庫(kù)存過(guò)效失效
案例分析:某醫(yī)藥企業(yè)改善生產(chǎn)和非生產(chǎn)物資庫(kù)存管理的方法
案例分析:某電子企業(yè)改進(jìn)庫(kù)存準(zhǔn)確率的方法
討論:學(xué)員企業(yè)有哪些改善庫(kù)存管理的案例及機(jī)會(huì)
第三講:借助信息化系統(tǒng)提高庫(kù)存管理水平
一、通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨管理
1. 自動(dòng)補(bǔ)貨的管理方式
2. 與手動(dòng)補(bǔ)貨對(duì)比改善
二、系統(tǒng)報(bào)表對(duì)庫(kù)存管理的幫助
1. 庫(kù)存報(bào)表的形式
2. 通過(guò)庫(kù)存報(bào)表追蹤庫(kù)存變化
三、可視化對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理的幫助
1. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理可視化的應(yīng)用
2. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理可視化提升管理效率
3. 管理可視化的實(shí)施
四、二維碼/條碼對(duì)庫(kù)存管理的幫助
1. 二維碼/條碼在庫(kù)存管理上的應(yīng)用
2. 二維碼/條碼提升庫(kù)存管理的效率
3. 二維碼/條碼管理的實(shí)施
五、與3PL物流服務(wù)商的系統(tǒng)對(duì)接
1. 沒(méi)有系統(tǒng)對(duì)接下,與3PL物流的庫(kù)存數(shù)據(jù)交互
2. 系統(tǒng)對(duì)接后,與3PL物流的庫(kù)存數(shù)據(jù)交互
3. 系統(tǒng)對(duì)接的困難和復(fù)雜性
案例分析:某醫(yī)藥物流服務(wù)商與客戶在管理庫(kù)存物資的系統(tǒng)協(xié)同
案例分析:某醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)二維碼管理生產(chǎn)物料庫(kù)存
討論:學(xué)員企業(yè)有哪些通過(guò)信息化可視化改善庫(kù)存管理的案例及機(jī)會(huì)
課程總結(jié)
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