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智能化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢下大堂經(jīng)理服務(wù)營銷技能提升

主講老師: 王雨霏 王雨霏

主講師資:王雨霏

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-03-12 13:40

智能化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢下大堂經(jīng)理服務(wù)營銷技能提升

課程背景:

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)商業(yè)銀行網(wǎng)點的沖擊,不良貸款攀升,經(jīng)營成本增加,吞噬著商業(yè)銀行的利潤,當(dāng)下的商業(yè)銀行不再像過去那樣投入大量的物力和人力建設(shè)所謂高大上的綜合化營業(yè)網(wǎng)點,轉(zhuǎn)而投入小而美的輕型化網(wǎng)點。那么現(xiàn)有的網(wǎng)點怎么辦?為了節(jié)約成本,提高工作效率,緩解客戶等候時間,商業(yè)銀行在前期試點的基礎(chǔ)上,大規(guī)模地將智能化設(shè)備運用于網(wǎng)點,工作效率大大提高,將更多的柜員分流到廳堂來從事大堂經(jīng)理的角色。在這樣的情況下,對大堂經(jīng)理服務(wù)營銷提出了更多更高的要求,而目前的還普遍存在各銀行對大堂經(jīng)理的定位的差異性較大,大堂經(jīng)理隊伍參差不齊,銀行專業(yè)知識不到位,對智能設(shè)備服務(wù)銷售流程理解不夠透徹,面對客戶紛繁復(fù)雜的需求把握不夠準(zhǔn)確,客戶異議的處理沒有更好的解決問題依然存在等。本課程將就上述問題進行探討。

課程時間:1-2天,6小時/天

授課對象:大堂經(jīng)理、大堂助理、分管零售行長

授課方式:現(xiàn)場講授、學(xué)員演練、視頻播放、實際案例討論、學(xué)員經(jīng)驗分享等。

第一講  現(xiàn)代智能化銀行剖析

一、    智能化帶給我們的變化有哪些?

1.    智能化對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

2.    智能化有帶來哪些便利?

二、商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點功能變化趨勢

1.營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)在和過去有哪些不同

2.營業(yè)網(wǎng)點渠道發(fā)生的變化

3.客戶需求發(fā)生的變化

4.智能化帶給商業(yè)銀行哪些變化?

5.如何更好將人工化向智能化轉(zhuǎn)移?

 

第二講  智能化銀行大堂經(jīng)理角色認(rèn)知及心態(tài)調(diào)整

一、    智能化銀行下大堂經(jīng)理角色認(rèn)知

1.大堂經(jīng)理角色認(rèn)知-大堂經(jīng)理腦圖

2.大堂經(jīng)理的角色定位

二、大堂經(jīng)理職責(zé)分析

1.現(xiàn)場設(shè)施維護

2.引導(dǎo)客戶服務(wù)

3.解答客戶咨詢

4.指導(dǎo)客戶體驗

5.維持廳堂秩序

6.挖掘營銷機會

7.處理客戶異議

三、大堂經(jīng)理“心態(tài)篇”

1.    擺正心態(tài)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開始

2.    變“被動”服務(wù)為“主動”服務(wù)

3.    認(rèn)同自己的工作

4.    擺正客戶期望值

5.    做現(xiàn)場管理的主導(dǎo)者

6.    正確調(diào)節(jié)自我情緒

四、智能化網(wǎng)點的服務(wù)營銷全流程解析(重點)

 

第三講  客戶價值判斷方法和技巧

一、    客戶價值判斷方法與技巧

1.

n  外在特征

n  客戶氣質(zhì)與談吐

n  客戶行為

n  隨行人員

n  交通工具

2.

3.判斷

n  無顯著特征

n  貴賓客戶

n  潛在貴賓客戶

4.重要的識別判斷信號

n  客戶直接咨詢敏感業(yè)務(wù)

n  咨詢某產(chǎn)品時直接詢問客戶投資額度

n  業(yè)務(wù)憑單上的內(nèi)容信息

n  客戶咨詢對公業(yè)務(wù)

5.客戶等候時的識別判斷信號

6.客戶瀏覽或關(guān)注外匯牌價,或基金凈值

二、注意關(guān)注特殊人群

1.特殊人群包括哪些?

2.如何關(guān)注特殊人群

3.提供特殊人群服務(wù)注意事項

三、智能設(shè)備的引導(dǎo)分流

(一)智能設(shè)備業(yè)務(wù)分類

1.零售基礎(chǔ)業(yè)務(wù)類

2.零售綜合業(yè)務(wù)類

3.會計業(yè)務(wù)類

(二)客戶不愿意使用智能設(shè)備成因分析

u 不安全

u 傳統(tǒng)思維模式

u 設(shè)備故障率高

u 不知道怎么用

u 寧相信人不相信設(shè)備

……

(三)智能設(shè)備與自助設(shè)備優(yōu)勢與不足分析

(四)基于客戶習(xí)慣的終端解決方案

1.客戶行為習(xí)慣的心理分析

2.多種多樣的金融服務(wù)宣傳

3.耐心地解答客戶對于智能設(shè)備的疑惑

4.主動指導(dǎo)使用智能設(shè)備

5.智能設(shè)備使用風(fēng)險防范

四、冷靜應(yīng)對突發(fā)事件

1.突發(fā)事件包括哪些?

2.突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)注意事項

3.如何與其他部門形成聯(lián)合

第四講  大堂經(jīng)理“營銷篇”

一、營銷和推銷的本質(zhì)區(qū)別

1.    思考:你是推銷員還是營銷高手?

2.    營銷和推銷的不同點在什么地方?

案例:

(1)從保險推銷員到銀行營銷高手的轉(zhuǎn)變

(2)寺廟的和尚如何用營銷

(3)醫(yī)生的營銷套路和流程

3.營銷的過程包括四個部分的內(nèi)容

案例:小王的故事

4.銀行營銷中存在的問題

(1)產(chǎn)品說得多,需求問得少

(2)被動說的多,主動說的少

(3)產(chǎn)品說得多,方案說得少

(4)重產(chǎn)品,輕服務(wù)

(5)粗放型營銷

二、智能化銀行主動營銷步驟

(一)客戶性格分析

(二)客戶識別技巧

通過對客戶識別透露出什么信號?

(二)主動接觸客戶及時把握營銷時機

1.客戶需求發(fā)生了哪些變化?

2.如何把握當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代客戶需求?

3.智能叫號機前主動探尋客戶需求

4.等候區(qū)開展“微沙龍”營銷-引導(dǎo)客戶使用智能設(shè)備

5.智能設(shè)備區(qū)實現(xiàn)線上營銷,線下體驗

(三)陌生客戶信任關(guān)系建立

1.客戶憑什么信任我?

2.建立信任的方法

3.銷售與信任的關(guān)系

4.贊美的功效

(四)如何有效挖掘客戶需求

1.營銷是一門“問”的藝術(shù)

2.“SPIN”營銷的四大步驟

案例:SPIN在實際中的利用

引導(dǎo)客戶使用智能化設(shè)備,如何營銷基金、定投、黃金、保險、理財產(chǎn)品等指標(biāo)?

(五) 有的放矢介紹產(chǎn)品和服務(wù)

1.    篩選出對應(yīng)產(chǎn)品

2.    提煉產(chǎn)品賣點運用FABE法推薦

3.FABE產(chǎn)品闡述的技巧

案例演練:一鍵搞定產(chǎn)品購買-線上購買理財和線下購買的區(qū)別?

(六) 視覺沖擊波-智能化廳堂視覺營銷

1.    現(xiàn)有流程如何向智能化業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移

2.    讓客戶愛上智能化

(七) 處理客戶異議

1.    客戶對智能設(shè)備異議的原因分析

2.    正確面對客戶使用異議

3.    解除客戶異議的技巧

(八) 助推客戶促成銷售

1.    如何營造智能化網(wǎng)點

2.    廳堂視覺沖擊-激發(fā)購買欲望

3.    捕捉客戶愿意成交的信號

 
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