IPD端到端流程精講

《研發(fā)管理系列課程》 

            IPD端到端流程精講
主講：李鳳山 博士

【課程背景】

很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下問(wèn)題和困惑——研發(fā)閉門(mén)造車(chē)，技術(shù)創(chuàng)新無(wú)效，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴(lài)員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問(wèn)題！

隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來(lái)越受到關(guān)注，也越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類(lèi)似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化、醫(yī)療等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

【課程收益】

?  系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法

?  樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式

?  學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)的問(wèn)題

?  找到矩陣式跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行

?  掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性

?  學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

?  如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品

【課程特色】

?  特色一：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問(wèn)，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過(guò)勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；

?  特色二：定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開(kāi)發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；

?  特色三：532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。

?  特色四：課程理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。

【課程對(duì)象】

?  企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品線/事業(yè)部核?團(tuán)隊(duì)、IPD體系建設(shè)的骨干成員等

【課程時(shí)間】6 小時(shí)

【課程大綱】

n  課程總目錄

1、解決研發(fā)問(wèn)題的最佳方法論是什么？--IPD

2、組織設(shè)計(jì)

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 

ü  概念階段

ü  計(jì)劃階段

ü  開(kāi)發(fā)階段

ü  驗(yàn)證階段

ü  上市場(chǎng)階段

ü  生命周期階段

一、解決研發(fā)問(wèn)題的最佳方法論是什么？--IPD

1、解決研發(fā)問(wèn)題的最佳方法論是什么？--IPD

2、IPD的概述

?  什么是IPD

?  為什么用IPD

?  IPD的核心思想

?  IPD給企業(yè)帶來(lái)的好處

案例：IPD在IBM和華為的重視程度，以及IPD在IBM、華為和捷順科技的實(shí)施效果

3、IPD的框架

?  產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)和級(jí)別

?  各級(jí)別的主要特征

?  IPD框架的全景圖

?  IPD流程概覽

二、組織設(shè)計(jì)

1、組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型

?  職能型

職能型示例

?  弱矩陣

?  平衡矩陣

平衡矩陣示例

?  強(qiáng)矩陣

?  項(xiàng)目型

項(xiàng)目型

混合型

2、組織設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)六大分

?  業(yè)務(wù)線與資源線的分離

?  市場(chǎng)體系與銷(xiāo)售體系的分離

?  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的分離

?  產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的分離

?  開(kāi)發(fā)與測(cè)試驗(yàn)證的分離

?  職能的決策、管理與執(zhí)行分離

3、業(yè)界標(biāo)桿跨部門(mén)的核心小組團(tuán)隊(duì)模型

4、業(yè)務(wù)線幾種常見(jiàn)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)

?  IRB

?  IPMT

?  PMT

?  PDT

?  LMT

?  TDT

5、IPMT&PDT職責(zé)及運(yùn)作機(jī)制

?  IPMT職責(zé)

IPMT的主要職責(zé)

IPMT的人員組成

IPMT月度例會(huì)機(jī)制

IPMT的決策表決

?  PDT職責(zé)

PDT的組織設(shè)置

PDT是跨部門(mén)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

PDT核心組成員的主要職責(zé)

擴(kuò)展組成員的職責(zé)

職能部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和PDT經(jīng)理的區(qū)別

PDT各代表職責(zé)

PDT核心組的人員組成

擴(kuò)展組的設(shè)置

版本項(xiàng)目的設(shè)置

系統(tǒng)工程師的設(shè)置

PDT周例會(huì)

PDT月度例會(huì)

分組討論：公司目前的IPMT&PDT職責(zé)及運(yùn)作機(jī)

三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1、端到端拉通的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

?  IPD流程層次結(jié)構(gòu)

示例：JS公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概覽

2、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一級(jí)計(jì)劃

3、IPD六個(gè)階段流程

?  概念階段主要活動(dòng)

接受項(xiàng)目Charter和組建PDT

項(xiàng)目開(kāi)工和制定概念階段計(jì)劃

共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審1

各功能領(lǐng)域并行開(kāi)發(fā)各自領(lǐng)域的E2E 2級(jí)計(jì)劃及其策略

共同開(kāi)發(fā)概念決策評(píng)審材料：

初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E 2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃

概念決策評(píng)審

?  計(jì)劃階段主要活動(dòng)

確定、分配、增加擴(kuò)展組成員&計(jì)劃階段開(kāi)工

共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃

系統(tǒng)設(shè)計(jì)和規(guī)格制定、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2

概要設(shè)計(jì)并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審3，并行開(kāi)發(fā)功能領(lǐng)域的E2E計(jì)劃

共同開(kāi)發(fā)DCP材料：業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同

計(jì)劃決策評(píng)審

?  開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng)

開(kāi)發(fā)階段開(kāi)工

開(kāi)始EC發(fā)布管理

詳細(xì)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、單元測(cè)試/信息開(kāi)發(fā)、翻譯和技術(shù)評(píng)審4

SDV和技術(shù)評(píng)審4A

SIT和技術(shù)評(píng)審5

非研發(fā)功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)

?  驗(yàn)證階段主要活動(dòng)

SVT和內(nèi)部認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試

BETA測(cè)試、外部系統(tǒng)認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試、SVT2

技術(shù)評(píng)審6

提供最終產(chǎn)品配置給定單履行

開(kāi)始執(zhí)行ESP

發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估

準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料

可獲得性決策評(píng)審

?  發(fā)布階段主要活動(dòng)

產(chǎn)品發(fā)布

支持ESP客戶

執(zhí)行客戶過(guò)渡計(jì)劃

制定生命周期管理計(jì)劃

評(píng)估與IPMT簽訂的合同

?  生命周期管理階段主要活動(dòng)

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

考評(píng)PDT績(jī)效并解散PDT

產(chǎn)品維護(hù)轉(zhuǎn)移到維護(hù)

組建LMT

生命周期維護(hù)

制定產(chǎn)品及客戶過(guò)度策略

生命中止決策評(píng)審

4、流程設(shè)計(jì)的幾個(gè)注意點(diǎn)

分組討論：公司在“端到端拉通的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”方面面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題