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行動力三板斧

主講老師: 宋潤生 宋潤生

主講師資:宋潤生

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)目標(biāo)達(dá)成培訓(xùn)課程通常與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)。通過培訓(xùn),企業(yè)可以進(jìn)一步明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向,確保所有員工都對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有清晰的認(rèn)識和理解。這有助于形成企業(yè)的合力,共同推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-20 09:27

《行動力三板斧》

高效達(dá)成目標(biāo)的極簡思維

主講:宋潤生老師

【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在市場中立于不敗之地,企業(yè)需要不斷提升自身的競爭力和適應(yīng)能力。而企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn),因此,如何有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)關(guān)注的焦點。

企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)離不開高素質(zhì)的員工隊伍。然而,在快速變化的市場環(huán)境中,員工的知識和技能需要不斷更新和提升。通過企業(yè)目標(biāo)達(dá)成培訓(xùn)課程,可以幫助員工明確工作方向,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平,從而更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

企業(yè)目標(biāo)達(dá)成培訓(xùn)課程通常與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)。通過培訓(xùn),企業(yè)可以進(jìn)一步明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向,確保所有員工都對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有清晰的認(rèn)識和理解。這有助于形成企業(yè)的合力,共同推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

【課程收益】

1、區(qū)分WHAT和WHY,找到真正有共鳴的目標(biāo),解決“不想做”問題

2、用目標(biāo)吸引有共鳴的伙伴,贏得更多的資源,解決“不會做”問題

3、了解持續(xù)行動帶來的飛輪效應(yīng)和正反饋作用,解決“不去做”問題

4、能夠運用POA行動力為工作中的挑戰(zhàn)/困難做分析。

【課程特色】

1、原創(chuàng):獨創(chuàng)的“POA行動力”思維讓你一眼看到行動力問題的本質(zhì)。

2、痛點:從工作中的痛點出發(fā),瞬間激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

3、實戰(zhàn):所有內(nèi)容都聚焦于:怎樣把事做好。這才是組織需要的行動力。

4、人本:強調(diào)“伙伴”在工作中的作用,讓技巧、工具回歸“以人為本”。

【課程對象】

企業(yè)事業(yè)單位新、老員工;基層員工;中、高管理者;HR、財務(wù)、營銷、市場等部門各層級員工都適宜參加。

【課程時間】

1天(6小時/天)

【課程大綱】

破題:行動力

為什么難以達(dá)成團隊目標(biāo)?

這些都是行動力的問題

不想做、不會做、不去做

POA行動力:

Objective:定位目標(biāo) —— Why

Partner:凝聚伙伴 —— Who

Acceleration:行動加速 —— What/How

POA行動力循環(huán):

目標(biāo)凝聚伙伴,解決“不想做”

伙伴共創(chuàng)方法,解決“不會做”

方法服務(wù)目標(biāo),解決“不去做”

破解:不想做

為什么不想做?

【案例】這個報告我不想做

不想做是因為對目標(biāo)沒有共鳴

怎樣的目標(biāo)讓人產(chǎn)生共鳴?

好目標(biāo)是Why,而不是What

好目標(biāo)要讓人感覺到“痛點”

怎樣精準(zhǔn)地找到目標(biāo)?

【工具】用Before/After還原出你的目標(biāo)

【工具】用“畫面感”突出痛點

【小組練習(xí)】為一個工作中的真實問題找到有共鳴的目標(biāo)(O)

小結(jié):打破“藏心鎖”(說A不說O)、用頭板斧(目標(biāo)思維)破解“不想做”

破解:不會做

為什么不會做?

不會做,是因為缺少資源

缺少資源,是因為沒有伙伴

找到更多伙伴

尋找對目標(biāo)有共鳴的所有伙伴

這些伙伴會帶來什么資源?

公司以外有哪些伙伴?

【工具】伙伴矩陣

真伙伴:共創(chuàng)共行

關(guān)鍵人:積極爭取

認(rèn)同者:適時支持

無關(guān)者:暫時擱置

【小組練習(xí)】為該案例找到盡可能多的伙伴,并且用伙伴矩陣分類

伙伴共創(chuàng)方法

看著O,想著P,一起來找A

高效共創(chuàng)三步曲

【工具】POA決策法——用O選A

【小組練習(xí)】為該案例現(xiàn)場共創(chuàng)解決方案

小結(jié):打破“束手鎖”(資源不足)、用二板斧(伙伴思維)破解“不會做”。

破解:不去做

為什么“不去做”?

迷信完美的計劃

沒有邁出第一步

為什么POA是行動力?

快速行動:是檢驗POA分析的唯一標(biāo)準(zhǔn)

持續(xù)迭代:下一步會告訴你上一步對不對

小結(jié):打破“束腳鎖”(只想不做)、用三板斧(行動思維)破解“不去做”。

破殼:應(yīng)用POA

場景一:提出要求

【案例】為什么執(zhí)行力這么差?

說A也說O

場景二:配合對方

【案例】應(yīng)接不暇的指令

跟著A走,永遠(yuǎn)跟不上領(lǐng)導(dǎo)的腳步

跟著O走,你是領(lǐng)導(dǎo)最好的伙伴

場景三:意見不一致

先求同:找到雙方共同的O,共創(chuàng)A

可存異:馬上行動,驗證A

 

總結(jié)復(fù)盤

Q&A

制定行動計劃

 
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