組織活力激發(fā)與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤

《組織活力激發(fā)與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

【課程背景】

本課程是構(gòu)建科學(xué)的沙盤模擬情景，課程起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過沙盤折射出來，學(xué)員通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。

【沙盤介紹】

一個團(tuán)隊(duì)分成七個工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機(jī)構(gòu)，通過團(tuán)隊(duì)完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)意識與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，溝通，團(tuán)隊(duì)合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。

學(xué)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)意識、主動溝通的意識，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價(jià)值。

體會團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念。培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。

【適合人群】

1.     急需提升工作效率，改進(jìn)績效，

2.     想華麗轉(zhuǎn)身為思維卓越，行為高效的職場人士，

3.     想讓團(tuán)隊(duì)在決策，計(jì)劃，溝通，執(zhí)行，協(xié)調(diào)，控制的管理技能提升

4.     想鍛造領(lǐng)導(dǎo)能力，這里會給您提供一個快速變化的極端環(huán)境，讓您體驗(yàn)統(tǒng)籌全局的感覺

5.     特別敏銳，能在紛亂的信息轟炸中火眼金睛的鎖定有價(jià)值的信息

參加七彩能量沙盤課程的四大理由

l  告別枯燥的填鴨式教學(xué),純體驗(yàn)項(xiàng)目,讓學(xué)員樂在其中

l  嚴(yán)謹(jǐn)豐富的課程設(shè)計(jì) 逼真的實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，扣人心弦的情節(jié)推動 激動人心的現(xiàn)場  讓你循序漸進(jìn)

l  深度的項(xiàng)目體驗(yàn) 慎重的決策過程 團(tuán)隊(duì)的分享智慧，讓學(xué)員短時(shí)間學(xué)習(xí)效能培增

l  互動式教學(xué)，引導(dǎo)式教學(xué)，分享智慧傳播知識

【課程收益】

l  領(lǐng)導(dǎo)意識、結(jié)果意識、溝通意識的建立

l  領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)決策中的作用

l  促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度

l  提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力能力

l  培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念

l  理解管理的四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

l  運(yùn)用以終為始的思想促進(jìn)結(jié)果導(dǎo)向的行為

l  明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力

【針對課題】 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、計(jì)劃、組織、溝通、團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)/結(jié)果導(dǎo)向

【課程大綱】

一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.     以身作則：建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力.

2.     共啟愿景：提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力

3.     挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新工作流程

4.     使眾人行：提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力

5.     激勵人心： 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力

狼人殺：到底是誰的錯

二、計(jì)劃執(zhí)行與任務(wù)分配

1.任務(wù)分解與行動計(jì)劃的制定

2.月計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

3.周計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

4.日計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

5.制定個人工作

三、目標(biāo)設(shè)定與分解

1.      目標(biāo)與職責(zé)清晰化

2.      如何設(shè)定績效目標(biāo)

3.      目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

4.      目標(biāo)管理SMART原則和八個步驟

5.      目標(biāo)管理案例：這個目標(biāo)如何分解？

四、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與協(xié)作

1.     什么是高效團(tuán)隊(duì)

2.     高效團(tuán)隊(duì)的精髓

3.     團(tuán)隊(duì)發(fā)展

4.  高效協(xié)作

五、組織溝通與建立

1，組織溝通概要

2，對上溝通要主動

3，平級溝通要共贏

4，對下溝通促成長

六、資源運(yùn)用與管理

1、必要的信息與資料收集