職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱

【課程背景】

推行職業(yè)經(jīng)理人制度為國企改革重點，通過身份轉(zhuǎn)換促進經(jīng)營管理者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，加強市場化選聘和契約化管理，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力，需政府支持、企業(yè)內(nèi)部配合及第三方機構(gòu)協(xié)助，并健全后續(xù)管理制度。

推行職業(yè)經(jīng)理人制度是國有企業(yè)深化改革中的一個重要組成部分，也是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定開展的“十項改革試點”之一?！蛾P(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》中提出要“暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道”。將現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換簡稱為“身份轉(zhuǎn)換”，指的是國有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理者通過合理的方式、規(guī)范的程序轉(zhuǎn)換為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人身份，履行職業(yè)經(jīng)理人權(quán)利和義務(wù)，對企業(yè)進行市場化運營管理，最大限度地促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

1、了解職業(yè)經(jīng)理人的政策文件；

2、學(xué)會職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)容；

3、職業(yè)經(jīng)理人的路徑和目標(biāo)；

4、實施職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵要點？

5、職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀案例。

【課程特色】

1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

4、觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)。

【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、 職業(yè)經(jīng)理人政策解讀

1．職業(yè)經(jīng)理人政策路線圖

2．職業(yè)經(jīng)理人政策文件解讀

二、 職業(yè)經(jīng)理人目前推行現(xiàn)狀

1．國企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀

2．國企職業(yè)經(jīng)理人推行難點綜述

三、 職業(yè)經(jīng)理人與任期制、契約化區(qū)別

1．職業(yè)經(jīng)理人定義

2．任期制與契約化定義

3．職業(yè)經(jīng)理人與任期制、契約化區(qū)別

四、 職業(yè)經(jīng)理人管理體系設(shè)計實務(wù)

1．職業(yè)經(jīng)理人適用條件

1)     哪些崗位可以推行職業(yè)經(jīng)理人

2)     哪些企業(yè)適合推行職業(yè)經(jīng)理人

2．市場化選聘機制建設(shè)

1)     職業(yè)經(jīng)理人選聘流程設(shè)計

2)     職業(yè)經(jīng)理人選聘方法及工具介紹

3)     現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人員“轉(zhuǎn)身份”機制設(shè)計

3．契約化管理

1)     職業(yè)經(jīng)理人的“兩書兩協(xié)議”機制

2)     職業(yè)經(jīng)理人契約簽訂與任期制契約化的異同點分析

4．差異化薪酬

1)     如何開展市場化薪酬與業(yè)績雙對標(biāo)

2)     構(gòu)建靈活的職業(yè)經(jīng)理人薪酬分配方式

3)     職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理要點提煉

5．制度化退出

1)     職業(yè)經(jīng)理人退出條件設(shè)計

2)     職業(yè)經(jīng)理人退出流程設(shè)計

3)     “轉(zhuǎn)身份”職業(yè)經(jīng)理人退出方式設(shè)計

五、 職業(yè)經(jīng)理人咨詢案例分享

1．某央企職業(yè)經(jīng)理人咨詢案例

2．某地方國企職業(yè)經(jīng)理人咨詢案例