建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度

建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度

——公司法人治理培訓(xùn)大綱

【課程背景】

完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)。當(dāng)前，多數(shù)國(guó)有企業(yè)已初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但從實(shí)踐情況看，現(xiàn)代企業(yè)制度仍不完善，部分企業(yè)尚未形成有效的法人治理結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)不清、約束不夠、缺乏制衡等問(wèn)題較為突出，一些董事會(huì)形同虛設(shè)，未能發(fā)揮應(yīng)有作用。根據(jù)《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件精神，為改進(jìn)國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度。

【課程收益】

1、了解國(guó)有企業(yè)法人治理的政策文件；

2、學(xué)會(huì)國(guó)有企業(yè)法人治理的內(nèi)容；

3、國(guó)有企業(yè)法人治理的關(guān)鍵要點(diǎn)”三會(huì)一層“；

4、國(guó)有企業(yè)法人治理“權(quán)責(zé)清單”；

5、國(guó)有企業(yè)法人治理的優(yōu)秀案例。

【課程特色】

1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；

4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。

【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)中高層管理者、國(guó)有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時(shí)間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、國(guó)有企業(yè)完善公司治理的歷史沿革和最新要求

1．公司治理的基本概念

2．國(guó)有企業(yè)公司治理的歷史沿革

1)  改革開(kāi)放初期國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)階段

2)  現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立階段

3)  新的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制下探索完善階段

4)  新時(shí)代中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)階段

二、新時(shí)代中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度——“特在何處”

1．堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)

2．充分發(fā)揮黨委（黨組）把方向、管大局、促落實(shí)的作用

3．堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制

4．把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化

三、國(guó)企改革三年行動(dòng)關(guān)于公司治理評(píng)估指標(biāo)解讀

1．黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)

2．國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，外部董事原則上占多數(shù)

3．全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度

4．全面依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)權(quán)利

四、國(guó)有企業(yè)完善公司治理的典型問(wèn)題和關(guān)鍵舉措

1．國(guó)有企業(yè)公司治理的典型問(wèn)題

2．關(guān)鍵舉措一：厘清治理主體定位，明確四會(huì)一層權(quán)責(zé)界面

1)  建立中國(guó)特色“四會(huì)一層”公司治理結(jié)構(gòu)

2)  建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制

3)  明確黨組織決策和前置討論研究的事項(xiàng)范圍

4)  厘清治理主體定位-案例分享

3．關(guān)鍵舉措二：規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)

1)  明確集團(tuán)公司職能定位，轉(zhuǎn)變行權(quán)履職方式

2)  加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮外部董事作用

3)  明確落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)的事項(xiàng)范圍及工作程序

4．關(guān)鍵舉措三：加強(qiáng)經(jīng)理層授權(quán)，激發(fā)經(jīng)理層活力

1)  規(guī)范董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理

2)  明確經(jīng)理層職權(quán)范圍

3)  強(qiáng)化經(jīng)理層授權(quán)-案例分享

5．關(guān)鍵舉措四：完善制度建設(shè)，發(fā)揮制度保障作用

1)  健全以章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系

2)  提升企業(yè)公司治理制度建設(shè)水平

3)  規(guī)范議事規(guī)則制度建設(shè)

6．關(guān)鍵舉措五：強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)，提升監(jiān)督效能

1)  完善監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制

2)  健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系

3)  加強(qiáng)責(zé)任追究制度建設(shè)

五、國(guó)有企業(yè)完善公司治理的案例分析

1．某央企公司治理的咨詢案例

2．某地方國(guó)企法人治理的咨詢案例