三項制度改革

三項制度改革培訓(xùn)大綱

【課程背景】

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革步伐加快，一些國有企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在三項制度改革方面進(jìn)行了積極探索，取得了明顯成效。但也有相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部改革不到位，用人制度和分配制度不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制、有效激勵和約束的機(jī)制沒有形成，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和市場競爭力的提高。當(dāng)前，要把深化企業(yè)三項制度改革作為推進(jìn)國有企業(yè)改革與發(fā)展的一項重要而緊迫的任務(wù)，采取切實有效措施，加大工作力度。

【課程收益】

1、了解三項制度改革的政策文件；

2、學(xué)會三項制度改革的內(nèi)容；

3、三項制度改革的路徑和目標(biāo)；

4、實施三項制度改革的關(guān)鍵要點？

5、三項制度改革的優(yōu)秀案例。

【課程特色】

1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

4、觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)。

【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、三項制度改革政策分析

1．三項制度改革政策解讀與行動分析

1)     2016年第102號文《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》

2)     國企改革三項行動方案健全市場化經(jīng)營機(jī)制政策解讀

2．三項制度改革改革成效與最新部署

3．三項制度改革評估方案分析

1)     中央企業(yè)三項制度改革評估方案分析

2)     雙百企業(yè)三項制度改革評估分析

3)     國企改革三年行動評估方案分析

二、集團(tuán)企業(yè)三項制度改革推進(jìn)實踐

1．集團(tuán)企業(yè)人力資源管控定位

1)     集團(tuán)企業(yè)“三管一放兩加強(qiáng)”管控體系

2)     集團(tuán)企業(yè)人力資源管控權(quán)限劃分

2．集團(tuán)企業(yè)三項制度改革系統(tǒng)推進(jìn)路徑

1)     集團(tuán)企業(yè)三項制度改革系統(tǒng)推進(jìn)“六步法”

2)     集團(tuán)企業(yè)三項制度改革工作方案設(shè)計要點

3)     集團(tuán)企業(yè)三項制度改革評估方案設(shè)計要點  

3．集團(tuán)企業(yè)三項制度改革推進(jìn)案例分享

1)     某央企業(yè)A集團(tuán)三項制度改革工作方案與改革成效案例

2)     某地方國企B集團(tuán)三項制度改革工作方案與評估方案案例

三、國有企業(yè)三項制度改革實操方法

1．崗位管理體系設(shè)計

1)     崗位管理常見問題

2)     崗位管理基本原則

3)     崗位設(shè)計與優(yōu)化方法

4)     崗位說明書撰寫要點

2．定編、定員、人員分流體系設(shè)計

1)     對標(biāo)與創(chuàng)效提升編制核定模型

2)     崗位定員、人崗匹配方法

3)     人員分流機(jī)制與方法

3．崗位職級晉升體系設(shè)計

1)     職業(yè)晉升通道設(shè)計

2)     崗位序列劃分

3)     崗位通道等級設(shè)計

4)     專業(yè)序列崗位等級任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

5)     專業(yè)序列任職資格評定管理模式

4．全員績效管理體系設(shè)計

1)     績效管理的常見誤區(qū)

2)     實施績效管理的價值意義

3)     績效管理常見方法

4)     績效考核框架設(shè)計

5)     績效考核指標(biāo)分解提煉與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

6)     績效考核結(jié)果應(yīng)用

7)     建立績效改進(jìn)機(jī)制

5．工資總額管理體系設(shè)計

1)     工資總額政策分析

2)     工資總額決定機(jī)制設(shè)計

3)     工資總額管理框架

6．薪酬差異化分配體系設(shè)計

1)     薪酬分配基本導(dǎo)向

2)     “3P - M”差異化薪酬模型

3)     結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，確定薪酬策略

4)     分類薪酬市場對標(biāo)，體現(xiàn)薪酬的外部市場競爭性

5)     開展崗位價值評價，體現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平性

6)     薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，建立寬帶薪酬體系

7)     績效工資的產(chǎn)值量化分配模型

7．中長期激勵體系設(shè)計

1)     中長期激勵的基本概念

2)     國有企業(yè)中長期激勵政策分析

3)     國有企業(yè)中長期激勵方式

四、國有企業(yè)三項制度改革案例

1．某央企三項制度改革案例

2．某國企三項制度改革案例