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阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀構(gòu)建

主講老師: 余星冰 余星冰

主講師資:余星冰

課時安排: 0.5天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本培訓(xùn)課程將以阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀建設(shè)的演進歷程為主線,介紹企業(yè)文化與價值觀如何伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果,并解析在此背后以“文化和價值觀驅(qū)動業(yè)務(wù)效能提升”的設(shè)計初衷,分享在落地實踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-16 09:16

《阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀構(gòu)建》

讓每一個人成為更好的自己

主講:余星冰老師

【課程背景】

本培訓(xùn)課程將以阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀建設(shè)的演進歷程為主線,介紹企業(yè)文化與價值觀如何伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展、助力業(yè)務(wù)拿結(jié)果,并解析在此背后以“文化和價值觀驅(qū)動業(yè)務(wù)效能提升”的設(shè)計初衷,分享在落地實踐過程中踩過的坑和總結(jié)的經(jīng)驗。

課堂還將通過組織互動討論的方式,啟發(fā)大家找到自身公司文化價值觀建設(shè)在助力業(yè)務(wù)上的至少1個咬合點。

【課程收益】

l  了解阿里巴巴企業(yè)文化與價值觀建設(shè)的演進歷程

l  了解在企業(yè)文化建設(shè)過程中常見的坑和必做的事

l  理解文化價值觀與業(yè)務(wù)咬合、助力業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點

l  案例生動,實用落地,干貨多

【課程時長】

0.5—1天(6小時/天)

【課程對象】

企業(yè)一號位、核心高管、業(yè)務(wù)骨干和高潛人員

【課程大綱】

l  從業(yè)務(wù)生死中誕生的企業(yè)文化

n  案例導(dǎo)入:阿里文化演進史

(1)簡單、親切、可信

(2)獨孤九劍

(3)六脈神劍

(4)新六脈神劍

n  理論:企業(yè)文化的萌芽到深化

n  阿里文化故事:

(1)1塊錢和1塊布

(2)淘寶搜索收不收費

(3)從來往到釘釘?shù)南蛩蓝?/span>

n  企業(yè)文化的作用與意義

(1)何謂文化

(2)文化的價值

(3)何謂阿里文化

(4)阿里文化之道

l  原漿提取:如何提煉文化

n  從業(yè)務(wù)中提取文化原漿

n  從使命和愿景中回溯文化

n  從民間尋找文化的力量

n  案例:

(1)idol case:亞馬遜12項文化領(lǐng)導(dǎo)力

(2)good case:某公益組織文化生成案例

(3)bad case:某新零售平臺文化生成案例

n  討論互動:我公司業(yè)務(wù)中的文化故事

l  將心注入:如何宣導(dǎo)文化

n  領(lǐng)導(dǎo)者以身作則是文化宣導(dǎo)的核心

n  文化宣導(dǎo)的5層洋蔥圖

n  企業(yè)文化和團隊建設(shè)的八大落地工具

(1)文化道具

(2)虛擬組織

(3)價值呈現(xiàn)

(4)傳承布道

(5)制度保障

(6)文化游戲

(7)固定儀式

(8)故事傳播

n  文化宣導(dǎo)的關(guān)鍵原則

(1)虛事實做

(2)咬合業(yè)務(wù)

(3)效果追蹤

n  案例:

(1)阿里巴巴新六脈落地過程

(2)阿里巴巴文化落地保障機制

(3)愛彼迎(airbnb)文化案例

(4)星巴克的咖啡師文化

n  文化落地的四大保障

(1)土壤保障

(2)組織保障

(3)機制保障

(4)人才保障

n  效果追蹤上的經(jīng)驗和坑點

(1)價值觀考核的一路演變

(2)價值觀考核的“得”與“失”

(3)價值觀考核的具體方式和方法解析

(4)價值觀考核中的各類坑點與經(jīng)驗

n  討論互動:我公司文化宣導(dǎo)的做法

l  基業(yè)常青:如何傳承文化

n  重視企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

(1)干部落文化:知

(2)干部落文化:信

(3)干部落文化:行

n  建立文化傳承體系和代際傳遞計劃

(1)阿里文化落地管理:金字塔模型

(2)阿里文化管理的“角色-任務(wù)”模型

(3)從傳橙官到合伙人機制

n  保持文化適應(yīng)性和自我迭代機制

n  案例:

(1)娃哈哈企業(yè)文化案例

(2)阿里文化傳承體系和自我打破的故事

l  Q&A環(huán)節(jié)

 

基礎(chǔ)要求:

l  公司里已經(jīng)有了要做企業(yè)文化和培養(yǎng)管理者文化傳承的意識

l  公司有做過企業(yè)文化運營、管理者文化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)相關(guān)的工作或?qū)嵺`

 
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