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成為卓越管理者

主講老師: 李曉艷
課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 《成為卓越管理者》旨在幫助管理者掌握關(guān)鍵技能,提升領(lǐng)導(dǎo)力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的卓越發(fā)展。書中通過豐富的案例與實(shí)用的方法論,深入剖析了高效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策制定、變革領(lǐng)導(dǎo)等方面的核心要素。它不僅強(qiáng)調(diào)了專業(yè)技能的重要性,還著重于培養(yǎng)管理者的情商、溝通力與戰(zhàn)略思維。通過此書,讀者能夠?qū)W習(xí)到如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),從而邁向卓越管理的新高度。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-12-13 13:47

成為卓越管理者

 

課程收益 -------------------------------------------------

?深刻理解什么是教練式管理,以及如何正確地管理下屬來激發(fā)意愿和潛能。

?理解管理者如何正確地支持上級(jí)工作,并能協(xié)助上級(jí),從而影響上級(jí)做出有利于雙方的決策。

?進(jìn)行自測,了解自己,知己知彼,與跨部門進(jìn)行有效地合作,達(dá)成共贏的結(jié)果,掌握共贏的技巧。                                             

 

 

課程特點(diǎn) -------------------------------------------------

?全景實(shí)戰(zhàn)管理案例

?空洞的理念落實(shí)到動(dòng)作分解,便于學(xué)以致用

?學(xué)員高度參與,掌握更加牢固

?先進(jìn)的理念結(jié)合業(yè)界的最佳實(shí)踐                                                

 

課程時(shí)長 -------------------------------------------------

一天/兩天

 

課程大綱 ------------------------------------------------

第一單元:角色定位——當(dāng)管理者意味著

1. 當(dāng)管理者好還是不好?

2. 如何定位你自己

3. 當(dāng)了管理者啥都不一樣了

4. 領(lǐng)導(dǎo)者的工作

5. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義

6. 討論:最喜歡什么樣的員工

7. 小結(jié)

 

第二單元:選對人才 ——知己知彼 ,因才適用

1. 問卷測試及行為風(fēng)格解讀        

2. 錄像觀摩:知己知彼 識(shí)別行為風(fēng)格                                           

3、講解四種行為風(fēng)格及特點(diǎn)

4. 才干、特質(zhì)與行為風(fēng)格的關(guān)系                                                                              5. 行為風(fēng)格及才干在人才選拔中的應(yīng)用                                                          6. 行為風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢互補(bǔ)中的應(yīng)用                              

7. 行為風(fēng)格在職業(yè)生涯規(guī)劃中的價(jià)值

第三單元:下屬——當(dāng)好教練,培養(yǎng)下屬

1. 為什么要輔導(dǎo)員工

2. 看看我們的付經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力如何

3. 也許,教練型領(lǐng)導(dǎo)更適合

4. “教練”和“教學(xué)”不同

5. 教練、培訓(xùn)、指導(dǎo)的區(qū)別

6. 教練的常見行為

7. 教練式管理核心要素

?教練式管理的目標(biāo)

提高意識(shí)(激發(fā)潛能、消除 障礙)

承擔(dān)責(zé)任

?教練式管理的技能

開放式提問

積極傾聽

?教練式管理的流程

GROW流程

掌握教練溝通的核心技能并演練

 

第四單元:上級(jí)——支持上級(jí),影響決策

案例1:大衛(wèi)的困惑

討論問題

?什么是向上管理

-思考

?如果不向上管理會(huì)怎樣?

A:培養(yǎng)與上級(jí)的關(guān)系

案例2:大衛(wèi)的問題討論與分享

?培養(yǎng)與上級(jí)之間關(guān)系的步驟

?了解雙方風(fēng)格及觀點(diǎn)

?全面了解上級(jí)特征

-了解上級(jí)、自己工具表

5. 表揚(yáng)是更方便的激勵(lì)

6. 表揚(yáng)句型

7. 練習(xí)

8. 小結(jié)

案例3:合作方式的選擇

?確定彼此的協(xié)作方式

案例4:達(dá)成目標(biāo)與期望的共識(shí)

?達(dá)成目標(biāo)與期望共識(shí)

-監(jiān)控關(guān)系工具表                                                   

 ?定期回顧,及時(shí)調(diào)整

B:如何與上級(jí)協(xié)商

?情景練習(xí):與上級(jí)協(xié)商項(xiàng)目方案

?與上級(jí)協(xié)商的步驟 闡明問題或機(jī)會(huì)

?提出解決方案

?說明方案影響

?討論方案收益

?對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任

-工具應(yīng)用:與上級(jí)協(xié)商項(xiàng)目方案

?情景演練

 

第五單元:同級(jí)——跨級(jí)溝通,建立共贏

討論:為什么要協(xié)作?合作共贏意味著

?群策群力的跨部門過程中需要哪些要素

A:合作之心智篇——共贏思維

?什么叫共贏思維?

?錄像:為什么是他?說明要選擇什么樣的思維方式才是正確的方式

?游戲:盡可能多贏

?了解人際交往的6種思維模式

?共贏練習(xí)

B:合作之方法篇——事半功倍

?合作四個(gè)步驟CRIB

?角色扮演:練習(xí)CRIB

?三種話術(shù)

?三個(gè)小貼士


 
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