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問題解決技巧

主講老師: 代偉偉 代偉偉

主講師資:代偉偉

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 企業(yè)中的管理者往往缺乏對(duì)這種“硬技能”的有效訓(xùn)練。企業(yè)需要的是一套規(guī)范 的、可歸納的問題解決方法論,以及解決問題過程所需的實(shí)用工具,這也是本課程所教授的 核心學(xué)習(xí)內(nèi)容。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-12-06 15:18

《問題解決技巧》

主講:代偉偉

【課程背景】      
 
根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)力技能模型”,領(lǐng)導(dǎo)者最核心的能力是“問題解決技能”,排在首位的領(lǐng)導(dǎo)成果也

是有效的解決問題。一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研結(jié)果也顯示,在全部管理層級(jí)上,問題解決能力是排名

第二的重要競爭力。

遺憾的是,企業(yè)中的管理者往往缺乏對(duì)這種“硬技能”的有效訓(xùn)練。企業(yè)需要的是一套規(guī)范

的、可歸納的問題解決方法論,以及解決問題過程所需的實(shí)用工具,這也是本課程所教授的

核心學(xué)習(xí)內(nèi)容。

【課程收益】

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織

能夠定義正確的問題,并在解決商業(yè)問題時(shí)使用結(jié)構(gòu)化的問題解決流程和工具

能夠利用團(tuán)隊(duì)智慧解決問題?

【課程特色】

互動(dòng)式研討,通過具體的工具、層層遞進(jìn)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)設(shè)計(jì),并結(jié)合企業(yè)具體情境案例,

層層穿透模型到具體方法

【課程對(duì)象】針對(duì)管理者和具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)型工作者

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一. 問題解決技巧  

1.什么是問題、議題和問題解決? ?

2.為何問題解決能力至關(guān)重要? ?

3.五大陷阱

二.問題解決七步法

第一步:界定問題

練習(xí):問題解決游戲 

1.發(fā)現(xiàn)問題的分析法?

2.界定議題 

3.制作高質(zhì)量的議題陳述

第二步:分解問題 

1.什么是邏輯樹? ?

2.兩種主要的邏輯樹:議題樹和假設(shè)樹 

3.兩種分解方法:以議題為驅(qū)動(dòng)和以假設(shè)為驅(qū)動(dòng) ?

4.邏輯樹的制作流程 

5.兩種邏輯樹制作方法:演繹法和歸納法 

練習(xí):使用公式法制作邏輯樹

第三步:優(yōu)先級(jí)排序

1.如何進(jìn)行優(yōu)先排序? 

2.帕累托定律 

案例研討

第四步:制定工作計(jì)劃 ?

練習(xí):問題解決游戲 ?

1.工作計(jì)劃表的最佳實(shí)踐 

2.高效的工作計(jì)劃表的要素

3.工作計(jì)劃表示例

第五步:分析問題 

1.利用商業(yè)框架對(duì)問題進(jìn)行切分 

2.三種類型的分析框架 ?

3.常用的功能性框架 ?

4.執(zhí)行分析的步驟 ?

練習(xí):對(duì)“提高盈利水平”進(jìn)行切分

第六步:總結(jié)提煉

練習(xí):電梯說服游戲(Elevator Pitch)

1.總結(jié)提煉的“黑盒子”

2.表象 vs. 洞見,概括 vs. 歸納

3.TOPS 原則

第七步:闡明觀點(diǎn)

1.組織內(nèi)容闡明觀點(diǎn)的順序

2.構(gòu)思你的故事線(Storyline)

3.議題樹和假設(shè)樹的不同提煉方法

三. 總結(jié)

以問題為驅(qū)動(dòng)的路徑與設(shè)計(jì)思維路徑的共性和區(qū)別 

總結(jié)回顧

 
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