高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

《高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 

從領(lǐng)導(dǎo)智慧到領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)

主講：代偉偉

【課程背景】

領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)經(jīng)營成功的重要性已經(jīng)不言而喻。一方面，書店的書架上和培訓(xùn)市場中充斥的簡易成功公式、模型、權(quán)宜之計(jì)等恰恰成為了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中存在的問題，而不是它的解決途徑。另一方面，在學(xué)者的研究中，領(lǐng)導(dǎo)力有超過200種定義、65種維度劃分。這就帶來了關(guān)鍵的問題，如果你根本不知道什么是領(lǐng)導(dǎo)力，你怎么去尋找它？你究竟要如何將你不知道的東西作為你的尋找對象? 換句話說，即使你遇到了它，你怎么知道你發(fā)現(xiàn)的是你不知道的東西？

很多的領(lǐng)導(dǎo)力方法，將領(lǐng)導(dǎo)者和管理者視作兩種不同的角色，在理論研究中這或許有意義，但在實(shí)踐中你完全無法想象將領(lǐng)導(dǎo)從管理中分離出來，管理者需要去領(lǐng)導(dǎo)而領(lǐng)導(dǎo)者也需要去管理，沒有領(lǐng)導(dǎo)的管理是一事無成的，沒有管理的領(lǐng)導(dǎo)則是毫無條理的，甚至可能會導(dǎo)致狂妄自大。有效的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，應(yīng)該帶入到管理者角色中去，帶入到引領(lǐng)組織成功所需的關(guān)鍵能力中去。請謹(jǐn)記：領(lǐng)導(dǎo)與管理遵循相同的基本假設(shè) - 我們通過人做事，我們通過事判斷人！

課程突破了很多領(lǐng)導(dǎo)力課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在領(lǐng)導(dǎo)力修煉的過程中面臨的“看不懂、看不起、看不清、做不了”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，踏上成功的領(lǐng)導(dǎo)力升級之路，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。

【課程收益】

?  了解領(lǐng)導(dǎo)力的精要，能夠正確的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

?  理解卓越領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)的五種角色和職責(zé)

?  掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，能夠帶領(lǐng)核心班子進(jìn)行戰(zhàn)略制定和共識

?  掌握領(lǐng)導(dǎo)變革的技巧，能夠在“變什么、怎么變、怎么變好“三個(gè)維度推動(dòng)具有業(yè)務(wù)影響力的變化的發(fā)生

?  能夠制定針對性的人才觀和人才策略，推動(dòng)人才驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的升級

?  能夠面向識別和培養(yǎng)出企業(yè)的下一代

?  能夠自我覺察、善待自己并扮演好高層領(lǐng)導(dǎo)角色

【課程對象】CEO、CEO-1層等對損益或組織業(yè)績負(fù)責(zé)的高層管理人員

【課程時(shí)間】1天

【課程大綱】

一、領(lǐng)導(dǎo)力精要

1.         定義領(lǐng)導(dǎo)力

2.         領(lǐng)導(dǎo)力地圖

3.         如何識別領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)？

l  最重要的五種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

l  測評：“大五人格測評”

4.         領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些技能？

l  高層管理者與中基層管理的領(lǐng)導(dǎo)技能需求差異

l  測評：領(lǐng)導(dǎo)技能評估量表

5.         優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在所有公司都可以成功嗎？

l  領(lǐng)導(dǎo)匹配理論

l  測評：組織文化類型評估量變與領(lǐng)導(dǎo)技能評估量表

6.         領(lǐng)導(dǎo)者做什么和怎么做？

l  領(lǐng)導(dǎo)方格模型與五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

l  測評：了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

7.         總結(jié)，所有卓越領(lǐng)導(dǎo)者行事的核心準(zhǔn)則：一橫一縱一個(gè)中心

l  橫向：戰(zhàn)略規(guī)劃家 - 勾勒愿景，戰(zhàn)略執(zhí)行者 - 主動(dòng)變革

l  縱向：人才管理者 - 激勵(lì)人心，人力資本開發(fā)者 - 培養(yǎng)接班人

l  中心：領(lǐng)導(dǎo)自我

二、戰(zhàn)略規(guī)劃家

1.         企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)

2.         初創(chuàng)型企業(yè)與規(guī)模型企業(yè)的底層思維邏輯的差異

3.         BLM模型中的戰(zhàn)略規(guī)劃要素和運(yùn)行流程

l  識別機(jī)會差距與業(yè)績差距

n  研討：差距分析

l  市場定位框架

n  研討：視察洞察

l  戰(zhàn)略意圖

l  創(chuàng)新焦點(diǎn)

n  研討：三條業(yè)務(wù)增長曲線

l  研討：戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新焦點(diǎn)的結(jié)合

l  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

n  客戶選擇

n  價(jià)值主張

n  價(jià)值獲得

n  活動(dòng)范圍

n  價(jià)值持續(xù)增值

n  業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

n  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的三個(gè)案例

n  練習(xí)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)練習(xí)

三、戰(zhàn)略執(zhí)行者

1.         企業(yè)到底是像機(jī)器還是生物？

2.         真實(shí)的進(jìn)化過程

3.         兩種不同的行動(dòng)邏輯

4.         引致組織變革的外部力量和內(nèi)部力量

5.         決定在哪里變革

l  7S模型

6.         評估變革的需要

l  識別和評估變革的需求

l  診斷并定義正確的問題

7.         變革的流程

8.         管理變革

l  約翰.科特的變革八步驟

l  通用電氣的變革加速流程

l  應(yīng)對抵制變革的八種阻力及策略

9.         測評：領(lǐng)導(dǎo)變革測評

10.      企業(yè)的生命周期與變革重點(diǎn)

11.      練習(xí)：36中組織病毒診斷

四、人才管理者

1.         你所在企業(yè)的人才觀是什么？

2.         你所在企業(yè)的人才策略是什么？

3.         什么是人才策略？

l  不是人才爭奪戰(zhàn)，而是人才經(jīng)營戰(zhàn) - 組織存在的目的是“讓平凡人做不平凡的事”

4.         人才管理：差異化的四個(gè)階段

l  測評：企業(yè)人才管理差異化程度不足診斷

5.         構(gòu)建差異化人才策略

l  從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

l  識別戰(zhàn)略性崗位

l  業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者與HR共同擔(dān)責(zé)

n  下屬評價(jià)直屬上級履行HR職責(zé)的七個(gè)維度

l  測評：人才管理體系的九個(gè)特征

6.         診斷：如何設(shè)計(jì)和建構(gòu)最佳員工隊(duì)伍

7.         人才盤點(diǎn)

五、人力資本開發(fā)者

1.         你的企業(yè)有繼任管理嗎？怎么做的？

2.         繼任管理的四大關(guān)鍵任務(wù)

l  空缺風(fēng)險(xiǎn)

l  準(zhǔn)備度風(fēng)險(xiǎn)

l  過渡風(fēng)險(xiǎn)

l  匹配風(fēng)險(xiǎn)

3.         繼任計(jì)劃

4.         高層管理者個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP） - 是繼任干部能力提升的助推器，而不是公司對其職位變動(dòng)的承諾書

5.         年度干部任用決策

6.         繼任者的發(fā)展

l  教練與輔導(dǎo)

l  培養(yǎng)人脈、建立聯(lián)盟

六、領(lǐng)導(dǎo)自我

1.         真實(shí)的高層領(lǐng)導(dǎo)工作是什么樣的？

2.         領(lǐng)導(dǎo)者的自我覺知

3.         認(rèn)識自我

l  三種不同導(dǎo)向的動(dòng)機(jī)

l  權(quán)利的來源和權(quán)利導(dǎo)向

n  測評：權(quán)利導(dǎo)向評估量表

l  真誠領(lǐng)導(dǎo)力（Authentic Leadership）

n  測評：真誠領(lǐng)導(dǎo)力評估量表 - 個(gè)人的信念和價(jià)值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的底層基石

4.         扮演好領(lǐng)導(dǎo)者的十種角色

5.         善待自己

l  領(lǐng)導(dǎo)崗位的四種焦慮

l  領(lǐng)導(dǎo)角色的負(fù)擔(dān)

6.         開啟你的領(lǐng)導(dǎo)者起飛之旅