| 主講老師： | 林思墨 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-06 15:41 |
模塊五：網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)效提升
當(dāng)前銀行業(yè)競爭日趨激烈，銀行產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，唯有服務(wù)質(zhì)效能體現(xiàn)銀行品質(zhì)的差異化。本模塊將通過老師20年的銀行網(wǎng)點服務(wù)管理經(jīng)驗，運用大量的工作案例，講授提升網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)效的措施。本模塊具有很強的實用性。
第一部分：服務(wù)質(zhì)量提升
1、 網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境亮化
2、 員工職業(yè)形象美化
3、 網(wǎng)點大堂服務(wù)優(yōu)化
4、 網(wǎng)點柜面服務(wù)規(guī)范
5、 其他工作人員管理
6、 服務(wù)提升十項措施（重點）
7、 服務(wù)督導(dǎo)主要內(nèi)容（重點）
8、 網(wǎng)點晨會召開技巧
9、 員工服務(wù)意識提升
第二部分：服務(wù)效率提升
1、 服務(wù)效率數(shù)據(jù)分析
2、 服務(wù)效率考核分析
3、 服務(wù)效率提升措施（重點）
4、 服務(wù)效率投訴化解
第三部分：客戶滿意度提升
1、 客戶不滿意的原因
2、 正確對待客戶異議
3、 客戶投訴處理36計
4、 客戶投訴案例分析
第四部分：完善服務(wù)管理機制
1、 標準的制定：網(wǎng)點服務(wù)相關(guān)的各種標準、規(guī)范、流程、方案等制定。
2、 員工的執(zhí)行：建立完善的檢查機制，提升員工執(zhí)行力。
3、 通報常態(tài)化：根據(jù)服務(wù)內(nèi)容，按日、月、季、年進行通報，以達時效。
4、 考核的完善：KPI考核指標的確定以及考核結(jié)果的運用
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