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客戶沙龍活動(dòng)精準(zhǔn)邀約與促成技巧

主講老師: 方存 方存

主講師資:方存

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 各大銀行紛紛進(jìn)行了營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型,在各大銀行進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行拓展?fàn)I銷的過(guò)程中,各種各樣的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。目前銀行沙龍多以“產(chǎn)品為導(dǎo)向”,把一場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)做成了單一“產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)”,千篇一律的傳統(tǒng)沙龍模式,無(wú)法吸引高端客戶的興趣來(lái)參加。邀約參加的客戶則把銀行的活動(dòng)變成了免費(fèi)福利發(fā)放場(chǎng)所,至此,活動(dòng)收益有限、費(fèi)用居高不下,員工疲憊不堪……本課程從細(xì)節(jié)入手,把握現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方法,運(yùn)用后期管理維護(hù)和再次開(kāi)發(fā)客戶,提升營(yíng)銷整體能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-04 13:25

客戶沙龍活動(dòng)精準(zhǔn)邀約與促成技巧

課程背景:

      各大銀行紛紛進(jìn)行了營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型,在各大銀行進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行拓展?fàn)I銷的過(guò)程中,各種各樣的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。目前銀行沙龍多以“產(chǎn)品為導(dǎo)向”,把一場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)做成了單一“產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)”,千篇一律的傳統(tǒng)沙龍模式,無(wú)法吸引高端客戶的興趣來(lái)參加。邀約參加的客戶則把銀行的活動(dòng)變成了免費(fèi)福利發(fā)放場(chǎng)所,至此,活動(dòng)收益有限、費(fèi)用居高不下,員工疲憊不堪……本課程從細(xì)節(jié)入手,把握現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方法,運(yùn)用后期管理維護(hù)和再次開(kāi)發(fā)客戶,提升營(yíng)銷整體能力。

課程時(shí)間: 2天,6小時(shí)/天

培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、拓展團(tuán)隊(duì)等營(yíng)銷條線人員

授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)+計(jì)劃制定+視頻分析

課程大綱:

第一講:客戶關(guān)系維護(hù)的基本方法

1、傳統(tǒng)的客戶維護(hù)

2、批量的客戶維護(hù)——沙龍

1高效、科學(xué)、貼心的客戶維系

2打破傳統(tǒng)思維,樹(shù)立系統(tǒng)思維

第二講:沙龍活動(dòng)舉辦的意義

1、沙龍活動(dòng)的目的

1)短期目標(biāo)

2)長(zhǎng)期目標(biāo)

2、沙龍活動(dòng)的意義

1)維護(hù)

a、品酒會(huì)

b、品茶會(huì)

c、高爾夫球賽

d、健康養(yǎng)生

e、珠寶鑒賞

f、藝術(shù)品鑒賞

g、深度旅游

h、俱樂(lè)部

2)營(yíng)銷

a、黃金說(shuō)明會(huì)

b、基金說(shuō)明會(huì)

c、貴金屬說(shuō)明會(huì)

d、新產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)

e、市場(chǎng)展望說(shuō)明會(huì)

第三講:沙龍組織的包裝策劃

1、沙龍活動(dòng)組織的“12315”原則

2沙龍主題包裝

3、沙龍形式包裝

4沙龍禮品包裝

第四講:沙龍活動(dòng)約訪話術(shù)及拒絕處理

1、沙龍活動(dòng)電話邀約的“一二三”原則

2、初次約訪之電話約訪及拒絕處理

3、初次約訪之銀行現(xiàn)場(chǎng)約訪及拒絕處理

4邀請(qǐng)函確認(rèn)約訪及拒絕處理

5、參會(huì)確認(rèn)約訪及拒絕處理

6、會(huì)議后續(xù)追蹤話術(shù)

 

第五講:沙龍活動(dòng)組織操作流程

1、會(huì)前操作流程

1)網(wǎng)點(diǎn)溝通

2)場(chǎng)地選擇與布置

3)客戶篩選及邀約

a、客戶篩選標(biāo)準(zhǔn)

b、客戶邀約策略

4)會(huì)前分工會(huì)議

  --會(huì)務(wù)人員分工表

5)會(huì)前培訓(xùn)

6)物料準(zhǔn)備

   --物品清單

2、會(huì)中操作流程

1)氣氛調(diào)動(dòng)

2)里應(yīng)外合

3)現(xiàn)場(chǎng)促成

4)確認(rèn)購(gòu)買意向

5)沙龍現(xiàn)場(chǎng)八大流程及管理

3、會(huì)后操作流程

1)簽單客戶追蹤

2)意向客戶追蹤

3)會(huì)后項(xiàng)目會(huì)議

 

第六講:沙龍現(xiàn)場(chǎng)促成的五個(gè)關(guān)鍵溝通技巧

1、建立信任

   ——如何建立信任?

2、需求挖掘

1)SPIN營(yíng)銷法:找痛點(diǎn)、擴(kuò)痛點(diǎn)、踩痛點(diǎn)、提方案

2)看電影學(xué)營(yíng)銷

3)情景演練

3、產(chǎn)品說(shuō)明

  ——產(chǎn)品FABE營(yíng)銷法:學(xué)習(xí)并設(shè)計(jì)話術(shù)

4、異議處理

1)太極處理法:認(rèn)同+贊美+轉(zhuǎn)移+反問(wèn)

2)異議處理話術(shù)及解答

5、交易促成

從眾法、選擇法、利誘法、直接法、預(yù)演法、體驗(yàn)法

 
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