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基金專題電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練

主講老師: 方存 方存

主講師資:方存

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-04 13:21

基金專題電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練

第一部分 基金專題電話邀約話術(shù)與技巧培訓(xùn)

第一講:電話邀約技巧

一、低風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)場(chǎng)白

【反思】:我之前是怎么做電話開(kāi)場(chǎng)的?

(一)客戶對(duì)陌生人的信息需求

(二)傳統(tǒng)電話中的信息效用分析

(三)開(kāi)場(chǎng)白的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

(四)電話開(kāi)場(chǎng)白的腳本策劃

1.讓客戶無(wú)法拒絕的三種開(kāi)場(chǎng)白

2.巧妙借力開(kāi)場(chǎng)白

3.瞬間建立信任的開(kāi)場(chǎng)白

4.給客戶帶去驚喜的開(kāi)場(chǎng)白

(五)陌生客戶的電話邀約話術(shù)設(shè)計(jì)

【討論】:你是如何傳遞專業(yè)與動(dòng)機(jī)的

【練習(xí)】:開(kāi)場(chǎng)白的應(yīng)用——新客戶、老客戶、轉(zhuǎn)介紹客戶

【改進(jìn)】:今后我應(yīng)該怎么做電話開(kāi)場(chǎng)?

二、電話邀約理由呈現(xiàn)

(一)每通電話都要為客戶創(chuàng)造價(jià)值

(二)高度客戶化的語(yǔ)言內(nèi)容

(三)典型異議處理策略

三、見(jiàn)面時(shí)間敲定

【反思】:我之前是怎么敲定見(jiàn)面時(shí)間的?

(一)欲擒故縱——讓客戶自己敲定

將選擇自由交給客戶,增加良性感知

(二)主動(dòng)出擊——時(shí)間限制法

拿回主動(dòng)權(quán),站在客戶角度的二擇其一

(三)有張有弛——退求其次

不死磨硬磕,約定下次電話時(shí)間

【話術(shù)通關(guān)】:如何敲定見(jiàn)面時(shí)間

四、后續(xù)跟進(jìn)

【反思】:我之前是怎么做約見(jiàn)跟進(jìn)的?

(一)跟進(jìn)的作用分析

(二)跟進(jìn)的方式

(三)跟進(jìn)的核心內(nèi)容

針對(duì)約見(jiàn)成功客戶

針對(duì)未成功客戶

【改進(jìn)】:今后我應(yīng)該怎么做邀約跟進(jìn)

師生分享互動(dòng),學(xué)員總結(jié)與難點(diǎn)答疑并制定行為改進(jìn)計(jì)劃。

第二講:不同客戶類型基金專題電話邀約技巧

一、為什么做財(cái)富管理一定要賣基金

(一)基金是滿足客戶需求最好的產(chǎn)品之一

1. 基金真的是個(gè)坑嗎?

2. 基金的特點(diǎn)

1)產(chǎn)品線豐富

2)購(gòu)買(mǎi)門(mén)檻低

3)隨時(shí)可購(gòu)買(mǎi)贖回

4)披露相對(duì)規(guī)范

(二)基金可實(shí)現(xiàn)客戶、理財(cái)經(jīng)理和銀行的三贏

互動(dòng)討論:存款為什么越來(lái)越難攬

數(shù)據(jù):大資管時(shí)代的幾何式發(fā)展

1. 基金能滿足客戶多樣化需求

2. 提升理財(cái)經(jīng)理專業(yè)性和增強(qiáng)客戶黏性的工具

討論:為什么客戶說(shuō)“我不需要理財(cái)經(jīng)理”?

討論:我們?yōu)槭裁床幌矚g跟客戶打電話?

理財(cái)經(jīng)理專業(yè)性之痛

3. 對(duì)銀行的好處

1)中間業(yè)務(wù)收入的重要來(lái)源

2)資產(chǎn)配置的重要載體

(三)基金銷售的三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1. 市場(chǎng)不好不能賣基金

2. 客戶套牢了不敢賣基金

3. 客戶都不愿意買(mǎi)基金

二、基金銷售需要套路

(一) 目標(biāo)客戶的篩選與鎖定

1. 買(mǎi)過(guò)基金的客戶

1)賺了錢(qián)的客戶

2)沒(méi)賺錢(qián)的客戶

2. 第三方存管客戶

3. 長(zhǎng)期理財(cái)客戶

4. 有養(yǎng)老或子女教育需求的客戶(定投)

(二)挖掘客戶需求和顧問(wèn)式營(yíng)銷

案例討論:醫(yī)生是怎么工作的?

1. 客戶金融需求的性質(zhì)和層次

——即刻需求VS潛在需求

2. 取得提問(wèn)的權(quán)力

3. 有診斷才有發(fā)現(xiàn),有發(fā)現(xiàn)才有需求

4. KYC詢問(wèn)的藝術(shù)

案例:低調(diào)、注重穩(wěn)私的客戶如何做KYC?

(三)如何選擇基金中的“雄基”

1. 基金選擇的誤區(qū)

誤區(qū)1:選擇明星基金

誤區(qū)2:選擇明星基金公司的其它基金

2. 選擇基金的方法

1)定量體系

2)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)居前

3)業(yè)績(jī)穩(wěn)定

4)預(yù)測(cè)排名

5)定性體系

6)基金公司

7)基金經(jīng)理

8)市場(chǎng)環(huán)境

三、基金客戶的維護(hù)和管理

(一)售后服務(wù)的極端重要性

1. 基金不是一錘子買(mǎi)賣

2. 痛苦需要逐漸緩釋

3. 不斷影響客戶的投資耐心

(二)售后服務(wù)的內(nèi)容

1. 定期發(fā)送資產(chǎn)報(bào)告

2. 定期進(jìn)行基金診斷

3. 接觸的頻率永遠(yuǎn)比內(nèi)容重要

(三)基金的調(diào)倉(cāng)

案例:存量大客戶持倉(cāng)基金深度套牢,怎么辦?

1. 了解什么才是客戶心里的“被套”

2. 客戶情況有無(wú)發(fā)生變化

3. 市場(chǎng)情況有無(wú)發(fā)生變化

4. 基金產(chǎn)品有無(wú)發(fā)生變化?

 5. 調(diào)倉(cāng)的原則與方法

6. 基金定投的調(diào)倉(cāng)

  第二部分:基金主題電話營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)安排

 
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