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存量客戶經(jīng)營與廳堂客戶價值提升策略

主講老師: 方存 方存

主講師資:方存

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 系統(tǒng)中的存量客戶信息,實行客戶分層管理、分群經(jīng)營、分級維護制度,強化公私聯(lián)動,MGM客戶轉(zhuǎn)介,通過存量客戶盤活,快速地與客戶建立信任,激發(fā)客戶需求,提升代發(fā)工資客群資金留存,擴大客群營銷。借助系統(tǒng)對AUM值下滑的客群進行分析,及時進行挽留,臨界客戶提升。關注網(wǎng)點廳堂營銷流程構(gòu)建以及存量客戶和流量客戶的價值提升,根據(jù)不同的流程和場景設計話術,實現(xiàn)從”漁”(方法)到“魚”(業(yè)績)的落地。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-04 13:07

存量客戶經(jīng)營與廳堂客戶價值提升策略

課程背景:

    客戶是銀行生存的基礎,是利潤的來源,每家銀行都有龐大的客戶群體,如何有效地管理好客戶,充分挖掘客戶需求,提升客戶財富價值?大堂流量等待客戶該如何高效營銷?不同的服務營銷情境下怎樣設計話術?

我們是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:

    系統(tǒng)內(nèi)核心客戶不超過20%,不熟悉甚至陌生的客戶卻超過80%;20%以下的客戶承擔100%的銷售任務,80%以上的存量客戶價值無法充分發(fā)揮。

如何解決這些問題:

     系統(tǒng)中的存量客戶信息,實行客戶分層管理、分群經(jīng)營、分級維護制度,強化公私聯(lián)動,MGM客戶轉(zhuǎn)介,通過存量客戶盤活,快速地與客戶建立信任,激發(fā)客戶需求,提升代發(fā)工資客群資金留存,擴大客群營銷。借助系統(tǒng)對AUM值下滑的客群進行分析,及時進行挽留,臨界客戶提升。關注網(wǎng)點廳堂營銷流程構(gòu)建以及存量客戶和流量客戶的價值提升,根據(jù)不同的流程和場景設計話術,實現(xiàn)從”漁”(方法)到“魚”(業(yè)績)的落地。 

課程時間:1 2天,6小時/天

培訓對象:大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理

授課方式:實戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動+計劃制定+視頻分析

課程大綱:

第一講:客戶經(jīng)營現(xiàn)狀分析

一、網(wǎng)點經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

1、網(wǎng)點的經(jīng)營模式

(1)現(xiàn)狀:結(jié)算人員多,營銷人員少

(2)未來趨勢:結(jié)算人員少,營銷人員多

2、營銷模式的演變

(1)以產(chǎn)品為中心的營銷模式

(2)以客戶為中心的營銷模式

(3)基于數(shù)據(jù)分析的精準營銷體系

二、存量客戶分析

1、生客多還是熟客多

2、過度開發(fā)熟客,忽略了生客認養(yǎng)

3、存量客戶對我們的意義

4、客戶的終身價值與成交價值

第二講:系統(tǒng)應用與精準營銷

1基于系統(tǒng)的精準營銷方案

【頭腦風暴】如何看待精準營銷方案

1)名單太多怎辦?

2)如何真正利用此名單?

a、使用系統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)的步驟

b、不要因為〝打而打〞

c、利用客戶數(shù)據(jù)找出突破口

2、系統(tǒng)高級查找應用

1)常用的高級查找功能

a、持有國債客戶

b、持有保險客戶

c、持有基金客戶

d、1~5萬活期余額客戶

e、5萬以上活期余額客戶

f、持有基金定投客戶

g、理財產(chǎn)品本月到期客戶

h、查找特定產(chǎn)品持有客戶

【頭腦風暴】如何運用以上名單進行銷售

第三講:客戶經(jīng)營管理

一、客戶分類經(jīng)營

1、高端客戶保規(guī)模、防流失

2、中端客戶重營銷、出產(chǎn)能

3、低端客戶掃名單、推產(chǎn)品

二、客群維護

1、客群分類

(1)企業(yè)高管及私營業(yè)主客戶

(2)老年客戶

(3)商貿(mào)結(jié)算戶

(4)女性客戶

(5)農(nóng)村種養(yǎng)殖戶

2、客群精細化管理

(1)三類活動:配置類、回饋類、增值類

(2)客戶開發(fā)方向:個人、家庭、企業(yè)、朋友、未來

三、二種日常維護方式

1情感維護

(1)節(jié)日、生日、特別紀念日慰問

(2)關懷、預約、提醒服務

(3)產(chǎn)品信息傳遞

(4)定期訪問調(diào)查

2、業(yè)務維護

(1)產(chǎn)品到期信息提醒

(2)重大信息提醒

(3)適當?shù)慕ㄗh

四、日常維護的重點    

1、建立客戶的檔案資料信息業(yè)務維護-KYC

2提質(zhì)

3、產(chǎn)品推介

五、日常維護的短信編法

1、重大信息及時反饋短信

2日常訊息解讀短信

3、產(chǎn)品需求挖掘短信

4、產(chǎn)品到期提醒跟進短信

5產(chǎn)品追蹤建議短信

6、主題活動邀約短信

7生日短信

8、節(jié)日短信

9、特殊事件短信(天氣預報、養(yǎng)生)

第四講:網(wǎng)點動線管理與廳堂客戶價值提升

一、氛圍營造與動線管理

1、靜態(tài)氛圍(視覺、聽覺、觸覺)

(1)臨街

(2)入口

(3)廳堂

廳堂禮品促銷及活動促銷

(4)柜面

(5)貴賓區(qū)

2、動態(tài)氛圍

3、網(wǎng)點動線管理與觸點管理

討論:銀行大廳的布局與客戶動線、客戶觸點

(1)崗位聯(lián)動圖-客戶動線的崗位聯(lián)動

(2)廳堂的八個觸點營銷

二、廳堂微沙龍運作

1、微沙的流程

(1)自我介紹

(2)感謝等候

(3)開展宣講

(4)折頁派發(fā)

(5)目標選擇

話術示例:整體主講流程各環(huán)節(jié)話術參考

2、微沙的主題

(1)產(chǎn)品銷售

(2)金融知識普及

頭腦風暴:創(chuàng)意主題,奇思妙想

3、微沙的注意事項

4、微沙的工具

工具導入:客戶意見反饋卡

互動學習:微沙的展示(小組研討+展示)

第五講:通關情景演練

 
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