主講老師: | 方存 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-11-04 13:07 |
存款營銷與客群經(jīng)營管理提升策略(工行)
銀行業(yè)轉(zhuǎn)型需要把握時代脈搏,強(qiáng)化長期經(jīng)營戰(zhàn)略布局,調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)與模式,完善自身專業(yè)化,數(shù)據(jù)化的整合利用。商業(yè)銀行要牢固樹立“客戶是第一資源”的經(jīng)營理念,不斷提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力,引導(dǎo)員工以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心。存款就像蓄水池,有進(jìn)也有出??蛻艟拖裨?,來了也會走。如何守住存款和客戶,同時向外拓展擴(kuò)大自己的陣地?“固本拓新,行外吸金”兼顧內(nèi)外。
課程時間:2天,6小時/天
培訓(xùn)對象:客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動+計劃制定+視頻分析
課程大綱:
第一講:商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變
一、網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變
1、了解什么是未來銀行
2、銀行網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營模式
1)現(xiàn)狀:結(jié)算人員多,營銷人員少
2)未來趨勢:結(jié)算人員少,營銷人員多
二、精準(zhǔn)營銷未來發(fā)展趨勢
1、大數(shù)據(jù)營銷
2、O2O精準(zhǔn)營銷
第二講:存量客戶的提升策略
一、梳理存量客戶
二、分層管理
1、基于PBMS系統(tǒng)的精準(zhǔn)營銷方案
【頭腦風(fēng)暴】如何看待精準(zhǔn)營銷方案
1)名單太多怎辦?
2)如何真正利用此名單?
a、使用PBMS客戶數(shù)據(jù)的步驟
b、不要因?yàn)楱敶蚨颞?/span>
c、利用客戶數(shù)據(jù)找出突破口
2、PBMS系統(tǒng)高級查找應(yīng)用
1)常用的高級查找功能
a、持有國債客戶
b、持有保險客戶
c、持有基金客戶
d、1~5萬活期余額客戶
e、5萬以上活期余額客戶
f、持有基金定投客戶
g、理財產(chǎn)品本月到期客戶
h、查找特定產(chǎn)品持有客戶
【頭腦風(fēng)暴】如何運(yùn)用以上名單進(jìn)行銷售
三、分群經(jīng)營
1、客戶分類經(jīng)營
(1)高端客戶保規(guī)模、防流失
(2)中端客戶重營銷、出產(chǎn)能
(3)低端客戶掃名單、推產(chǎn)品
2、客群維護(hù)
(1)客群分類
1)企業(yè)高管及私營業(yè)主客戶
2)老年客戶
3)商貿(mào)結(jié)算戶
4)女性客戶
5)農(nóng)村種養(yǎng)殖戶
3、客群精細(xì)化管理
(1)三類活動:配置類、回饋類、增值類
(2)客戶開發(fā)方向:個人、家庭、企業(yè)、朋友、未來
四、分級維護(hù)
如何增加營銷后的附加值
A.招商銀行的銀行網(wǎng)點(diǎn)的差異化服務(wù)管理
B.光大銀行的網(wǎng)點(diǎn)“金融早市”和“理財夜市”
C.廣發(fā)銀行以銀行網(wǎng)點(diǎn)為中心的信用卡銷售影響
第三講:存款絕技之開源術(shù)
一、開源術(shù)攻略
1、細(xì)分客群才給力
2、活動導(dǎo)流促人氣
3、客戶轉(zhuǎn)化見功力
二、理財類客戶如何開源
三、CTS類客戶如何開源
四、常規(guī)類客戶如何開源
案例演練
分組演練,梳理話術(shù),客戶反對意見處理技巧,化拒絕為成交
第四講:存款絕技之截流術(shù)
一、流失根源點(diǎn)在哪?
二、增強(qiáng)預(yù)見性,牢牢把握挽留敏感時機(jī)
三、防流失攻略
四、量粘度提升的三個維度
1、讓客戶不好意思走-聯(lián)系頻度
2、讓客戶不方便走-交叉銷售
3、讓客戶不愿意走-服務(wù)體驗(yàn)
五、讓客戶不好意思走
六、讓客戶不方便走
1、臨界客戶提升、達(dá)標(biāo)客戶告知
2、給客戶一份意外的驚喜
第五講:存款營銷絕技之現(xiàn)場潛力客戶營銷
一、廳堂到訪客戶的激發(fā)
1、崗位聯(lián)動圖-客戶動線的崗位聯(lián)動
2、廳堂的八個觸點(diǎn)營銷
二、分析客戶需求-KYC
三、激發(fā)需求吸金
1、直接挖轉(zhuǎn)他行客戶
2、本行客戶的他行資金轉(zhuǎn)入
第六講:存款營銷絕技之定向吸金法
主題活動
網(wǎng)點(diǎn)五大營銷活動
1)主題營銷
2)節(jié)日營銷
3)事件營銷
4)客戶活動
5)沙龍營銷
客戶邀約
1、網(wǎng)點(diǎn)到訪客戶邀約
2、網(wǎng)點(diǎn)外客戶的吸引及邀約
3、存量客戶盤點(diǎn)及電話邀約
訓(xùn)練:現(xiàn)場情景模擬演練
產(chǎn)品展示
1、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品展示
2、網(wǎng)點(diǎn)外的產(chǎn)品展示
3、微信的產(chǎn)品展示
廳堂微沙-批量吸金
交叉銷售
1、價值客戶經(jīng)營是降低客戶流失率的主要手段
2、網(wǎng)點(diǎn)各崗位交叉銷售的方法
第七講:交叉銷售與資產(chǎn)配置
交叉營銷案例分析-富國銀行的經(jīng)營
綁定客戶的四大產(chǎn)品
資產(chǎn)配置技巧
a)有效介紹產(chǎn)品體驗(yàn)展示法則
b)利用四個實(shí)戰(zhàn)理財工具,有效引導(dǎo)客戶,而非說服
c)與客戶成功對話的幾個關(guān)鍵技巧
專業(yè)術(shù)語口語化
有效互動
遭到拒絕后的藝術(shù)處理
過程中讓客戶有成就感
銀行產(chǎn)品賣點(diǎn)梳理與話術(shù)提煉
從賣點(diǎn)到買點(diǎn),如何站在客戶的角度講產(chǎn)品
演練:定投、保險、黃金、貸記卡等銷售引導(dǎo)語術(shù)設(shè)計與指導(dǎo)
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