雙向式培訓(xùn)師賦能（初級TTT）

雙向式培訓(xùn)師賦能（初級TTT）

課程背景：

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，為了能把企業(yè)知識經(jīng)驗傳承傳遞，并且沉淀成系統(tǒng)的知識庫，形成知識傳遞、講師培養(yǎng)的良性循環(huán)。一個企業(yè)對培訓(xùn)的重視程度，往往在某種程度上標志著企業(yè)的成熟度。而在其中，內(nèi)訓(xùn)師傳道授業(yè)解惑的功能不容小覷，尤其是初級內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)培養(yǎng)尤為重要。企業(yè)的初級內(nèi)訓(xùn)師來自于兩個渠道：內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干兼職內(nèi)訓(xùn)師、HR培訓(xùn)師。如何讓初級培訓(xùn)師正確的認知培訓(xùn)，快速上手實施有效的培訓(xùn)，解決在培訓(xùn)中的以下問題：

培訓(xùn)只是在臺上講就可以嘛

弄不清培訓(xùn)和演講、教育的區(qū)別

培訓(xùn)師只要會說就可以嘛

只是講授不設(shè)計課程內(nèi)容，學(xué)員昏昏欲睡

講師不懂場域打造，學(xué)習(xí)無效無趣

課堂突發(fā)狀況不知道如何處理……

成人學(xué)習(xí)的特殊性，意味著內(nèi)訓(xùn)師要擯棄傳統(tǒng)意義上的灌輸式培訓(xùn)，需要調(diào)用成人內(nèi)在的積極性和主動性，用雙向式的培訓(xùn)場域打造，完成課堂培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以期達到有趣有效的課堂效果。由此，雙向式培訓(xùn)培訓(xùn)師賦能（初級TTT）應(yīng)運而生。

課程收益：

● 掌握培訓(xùn)幾個概念異同：培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)

● 了解基于腦的教學(xué)要素：場域、編排、時間、回顧、講述、；艾賓浩斯記憶曲線

● 掌握雙向式培訓(xùn)主要內(nèi)容：雙向管理、流程管理

● 掌握雙向式培訓(xùn)的設(shè)計流程：流程、把控

● 掌握雙向式課程實操設(shè)計方法：開場、問題、活動、收放

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)某個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干、專家；企業(yè)自身的培訓(xùn)管理者；企業(yè)自身的內(nèi)訓(xùn)師；職業(yè)培訓(xùn)師、引導(dǎo)師

課程方式：任務(wù)驅(qū)動、實戰(zhàn)演練、團隊共創(chuàng)、輔導(dǎo)訓(xùn)練

課程模型：雙向式培訓(xùn)TEKS模型

課程大綱

導(dǎo)課：

1. 培訓(xùn)的概念：有目的活動、主要要改變個人組織的行為、目的是改善績效

2. 培訓(xùn)和其他概念的區(qū)別

1）教育：社會活動 有目的的培養(yǎng)和發(fā)展個體

2）學(xué)習(xí)：獲取知識 經(jīng)驗的過程

3. 布魯姆教學(xué)目標分層：記憶、理解、應(yīng)用、分析、評價、創(chuàng)造

4. 什么是雙向式培訓(xùn)

1）受歡迎的課程和不受歡迎的課程

2）能量流程雙向關(guān)聯(lián)

3）講師、學(xué)員、知識、環(huán)境雙向循環(huán)

學(xué)習(xí)活動：雙向和單向的區(qū)別

第一講：Trainer 講師——培訓(xùn)課堂的引路人

一、講師的風(fēng)格

1. 四種講師風(fēng)格

1）行為主義：標準型講師

2）認知主義：教練型講師

3）建構(gòu)主義：點燃型講師

4）混合型講師

2.講師風(fēng)格的自我修煉

1）性格+表達風(fēng)格

2）模仿+創(chuàng)造

二、講師形象

1. 授課的信心

1）授課信心的意義：信息流暢、專業(yè)精深、職業(yè)呈現(xiàn)

2）克服緊張的方法：轉(zhuǎn)移、著力、練習(xí)、預(yù)設(shè)

2. 形象打造

1）職業(yè)形象打造4原則：正向、身份、背景、信息

2）職業(yè)著裝：

a男士干凈帥氣、女士職業(yè)優(yōu)雅

b著裝規(guī)范：套裝、襯衣、領(lǐng)帶、配飾、鞋襪

案例：央視主持人的著裝

3）形體規(guī)范

a形體規(guī)范：精氣神

b站挺拔：頭、頸、胸、背、手、腰、腿、腳

c找位置：站在講臺和投影合適位置

d適移動：永遠面對觀眾

e做手勢：手勢操

f用眼神：微笑掃視定點反饋

練習(xí)：形體練習(xí)

4）聲音打造：三腔共鳴；聞花香、炸碉堡、抬冰箱、舌靈活、提笑肌

練習(xí)：聲音練習(xí)

第二講：Student 學(xué)員——培訓(xùn)課堂的主人翁

一、教學(xué)內(nèi)容

1. 學(xué)員的類型

1）活潑多變型：注重靈活人際

2）力量掌控型：注重目標掌控

3）嚴謹細致型：注重邏輯分析

4）隨機應(yīng)變型：匹配不同情境

2. 各類型學(xué)員的應(yīng)對策略

1）活潑多變型：活躍氣氛帶動人際

2）力量掌控型：組織學(xué)習(xí)掌握方向

3）嚴謹細致型：考究邏輯較真知識

4）隨機應(yīng)變型：見縫插針適應(yīng)情境

二、學(xué)員需求確認

1. 培訓(xùn)需求調(diào)查的原理：確定目標、聚焦問題、抓住重點

2. 需求調(diào)查的作用：確定課題、確定內(nèi)容

3. 需求調(diào)查的類型：觀察法、問卷法、訪談法、考核法、資料調(diào)查法、抽樣調(diào)查法

4. 需求調(diào)查方法

1）調(diào)研大綱

2）調(diào)研問卷

3）考核文件

4）資料整理

5）抽樣方法

5. 常用調(diào)研結(jié)果整理

1）數(shù)據(jù)整理

2）文字整理

3）資料整理

練習(xí)：設(shè)計自己的課程的調(diào)研問卷

第三講：Knowledge 知識——培訓(xùn)課堂的介質(zhì)

一、知識的類型

1. 陳述性知識：事物命名、闡釋道理、談?wù)搯栴}

2. 程序性知識：陳述性知識前提下做的事情

二、雙向式知識呈現(xiàn)

1. 雙向式開場

1）開場流程：打招呼、自我介紹、開場白、目標、流程

2）開場的6種形式：禮物、回顧、調(diào)研、引發(fā)思考、故事、活動

3）開場易出現(xiàn)的問題：準備不充分、未引起學(xué)員注意和興趣、未有良好氛圍、未建立聯(lián)系

4）幾種無效開場

a無人回應(yīng)、無關(guān)問題或打廣告

b長時間自我介紹、過度炫耀自己

c故事不有趣、拍手不停、喊口號

2. 雙向式內(nèi)容呈現(xiàn)設(shè)計

1）結(jié)構(gòu)化陳述：總——分——總

2）雙向問題設(shè)計

a常見無效問題設(shè)計：無人回應(yīng)、問題不易回答、問題間銜接不順暢、未達預(yù)期效果

b問題設(shè)計的原則：以終為始、學(xué)員中心、心情為先；無效問題設(shè)計的應(yīng)對

c問題設(shè)計步驟：情境、目的、思路、提問

3）雙向教學(xué)方法設(shè)計

a學(xué)習(xí)金字塔

b講授：結(jié)構(gòu)化設(shè)計

c故事法、圖示法、打比方、提問法、測試法、游戲法

3. 雙向式結(jié)課設(shè)計：結(jié)課4種方法——總結(jié)、號召、作業(yè)、測試

練習(xí)：知識點講授練習(xí)

三、雙向式課程控場

1. 規(guī)則控場、壓迫控場、節(jié)奏控場、反制控場

2. 突發(fā)狀況控場：環(huán)境失控控場、人員失控控場

案例：某課程失控現(xiàn)場分析

第四講：Environment 環(huán)境——培訓(xùn)課堂的催化劑

一、培訓(xùn)場地環(huán)境因素

1. 主題：內(nèi)訓(xùn)、匯報、路演

2. 物料：教具、布置、輔助

3. 助教：流程、通知、協(xié)助

4. 支持：企業(yè)內(nèi)外部支持

二、雙向式培訓(xùn)場地場域打造（工具表單）

1. 課堂場域空間法

2. 人員多課堂場域人文法

3. 場地有限場域精簡法

三、培訓(xùn)場域打造容易出現(xiàn)的問題

1. 流程不順暢

2. 物料缺失

3. 狀況處理

練習(xí)：場域打造簡單設(shè)計

考核、評估和驗收：知識點回顧、現(xiàn)場演練考核