主講老師: | 胡天墨 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《大客戶營(yíng)銷智慧》是一本專注于大客戶營(yíng)銷策略與實(shí)踐的指導(dǎo)書籍。它深入剖析了大客戶的特性與需求,提供了識(shí)別與開發(fā)大客戶的關(guān)鍵方法。本書強(qiáng)調(diào)了建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的重要性,介紹了如何通過定制化解決方案、深度溝通以及持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)新來贏得大客戶的信任與忠誠。通過運(yùn)用大客戶營(yíng)銷智慧,企業(yè)能夠更有效地配置資源,提升銷售業(yè)績(jī),從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-01 09:29 |
大客戶營(yíng)銷智慧
胡天墨
高維看客戶,智慧做銷售,抓住命門,持續(xù)成交
課程收益:
1、輕松理解新形勢(shì)下大客戶營(yíng)銷面臨的難點(diǎn)與痛點(diǎn);
2、形成更高維次的市場(chǎng)洞察力,對(duì)接大客戶的最新需求點(diǎn);
3、掌握關(guān)鍵方法對(duì)自身的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力模型構(gòu)建;
4、化繁為簡(jiǎn)的掌控關(guān)鍵客戶的核心需求與價(jià)值依賴;
5、掌控關(guān)鍵采購流程的致命環(huán)節(jié),如何化被動(dòng)為主動(dòng):
6、掌握隱秘溝通策略與人性背后的核心動(dòng)機(jī);
7、關(guān)鍵談判策略中的智慧思維與價(jià)值塑造方法;
課程簡(jiǎn)綱:
一、市場(chǎng)洞察——力量反轉(zhuǎn)
1、過剩:價(jià)值喪失 2、升級(jí):再創(chuàng)造 3、捆綁:共同體
二、冷眼看自身
1、優(yōu)勢(shì):合作的理由 2、劣勢(shì):丟單的關(guān)鍵
3、價(jià)值點(diǎn):利益的源泉 4、連接點(diǎn):深度策略
三、客戶診斷
1、周期:選擇制勝 2、能力:發(fā)展的必然
3、團(tuán)隊(duì):基因工程 4、依賴點(diǎn):價(jià)值所在
四、合作建立
1、一個(gè)關(guān)鍵:搶占需求點(diǎn) 2、兩大理由:創(chuàng)新價(jià)值鏈
3、三大機(jī)制:深度捆綁經(jīng)營(yíng) 4、四大策略:服務(wù)營(yíng)銷
五、攻心為上:人是一切的關(guān)鍵
1、群體畫像機(jī)制:眾生相 2、信任生態(tài)策略:心靈契約
3、價(jià)值反哺:利益紐帶 4、持續(xù)升維:馳騁商場(chǎng)
六、全景流程營(yíng)銷三大關(guān)鍵點(diǎn)
1、找對(duì)人——如何找人、如何制造需求...
2、說對(duì)話——人性溝通策略,語言背后是人性
3、辦對(duì)事——如何促成成交的智慧
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