主講老師: | 江蓉來 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 思維可視化是一種通過圖像和圖表等視覺呈現(xiàn)方式來展示和理解思維過程的方法。思維可視化可以幫助學(xué)習(xí)者更好地理解和記憶知識。思維可視化可以激發(fā)學(xué)習(xí)者的創(chuàng)造力和想象力。思維可視化可以提高學(xué)習(xí)者的思維能力和解決問題的能力。思維可視化可以促進(jìn)學(xué)習(xí)者的合作學(xué)習(xí)和交流能力。思維可視化在教學(xué)中可以幫助學(xué)習(xí)者更好地理解和記憶知識,激發(fā)學(xué)習(xí)者的創(chuàng)造力和想象力,提高學(xué)習(xí)者的思維能力和解決問題的能力,促進(jìn)學(xué)習(xí)者的合作學(xué)習(xí)和交流能力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-11-01 09:29 |
思維可視化問題解決
課程背景:
在信息化橫行的今天,AI、Chatgpt等人工智能、大數(shù)據(jù)的崛起,信息塞滿我們的世界。企業(yè)如何在信息化的世界里,清晰的表達(dá)經(jīng)營思路,把思維可視化,獨(dú)樹一幟堅(jiān)定的走下去。個(gè)人如何在信息化狀態(tài)里,將自己獨(dú)特的思維,在復(fù)雜的世界里可視化自己的思維。
思維導(dǎo)圖不夠表達(dá)思維……
思維不知道用什么工具形象化表達(dá)
抽象的知識如何圖型化的展示方便理解
復(fù)雜的知識如何拆解整合形成框架,學(xué)習(xí)沒有深度
不懂如何理順文學(xué)作品復(fù)雜的人物事件關(guān)系
思維邏輯混亂,思考沒有深度……
如何理順?biāo)季S解決問題,學(xué)習(xí)沒有效果……
思維可視化是一種通過圖像和圖表等視覺呈現(xiàn)方式來展示和理解思維過程的方法。思維可視化可以幫助學(xué)習(xí)者更好地理解和記憶知識。思維可視化可以激發(fā)學(xué)習(xí)者的創(chuàng)造力和想象力。思維可視化可以提高學(xué)習(xí)者的思維能力和解決問題的能力。思維可視化可以促進(jìn)學(xué)習(xí)者的合作學(xué)習(xí)和交流能力。思維可視化在教學(xué)中可以幫助學(xué)習(xí)者更好地理解和記憶知識,激發(fā)學(xué)習(xí)者的創(chuàng)造力和想象力,提高學(xué)習(xí)者的思維能力和解決問題的能力,促進(jìn)學(xué)習(xí)者的合作學(xué)習(xí)和交流能力。
思維顯性化:通過思維原理講解,實(shí)際案例剖析,掌握隱性思維的正確打開方式!
思維工具化:通過3種思維工具講解,樹形圖,括號圖,思維導(dǎo)圖,概念圖,一圖勝千思,圖圖看破!
思維自動(dòng)化:原理學(xué)習(xí),實(shí)踐操作,思維展示,書籍思維剖析,大腦從此轉(zhuǎn)速升級!
課程收益:
● 掌握正確的邏輯思維方法:多向思維/單向思維
● 掌握4種思維可視化工具:括號圖、結(jié)構(gòu)圖、圓圈圖、概念圖
● 掌握解決問題的可視化成果:深度分析解決問題的思路概念圖成果
● 舉一反三觸類旁通地有效學(xué)習(xí):有效學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)圖案例
● 基于深度思考的深度學(xué)習(xí):深度思考的系統(tǒng)性思維成果
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)專兼職培訓(xùn)師、課程設(shè)計(jì)師、企業(yè)中高層管理人員、需要思維訓(xùn)練和有效思維表達(dá)的人員,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
課程方式:任務(wù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析,小組討論,成果
課程特色:系統(tǒng)化思維解決問題/創(chuàng)新解決問題/成果顯著
課程大綱
導(dǎo)課:
1. 思維的發(fā)展:感知思維—形象思維—抽象思維
2. 哲學(xué)的四大思維方法:分析和綜合/歸納和演繹/抽象和具體/歷史和邏輯
3. 現(xiàn)代管理思維的主要方向:系統(tǒng)思維和其他思維
4. 有意義學(xué)習(xí)的概念
第一講:有意義學(xué)習(xí)的思維—思維可視化概述
一、思維可視化的定義
1. 思維可視化要素
1)隱性-顯性
2)顯性-工具
3)工具-自動(dòng)
2. 可視化思維內(nèi)涵:清晰表達(dá)、精準(zhǔn)展示
二、思維可視化的價(jià)值
1. 深度理解記憶知識
2. 激發(fā)創(chuàng)造力和想象力
3. 提高思維能力
4. 提高解決問題的能力
5. 提高合作和交流能力
第二講:有意義學(xué)習(xí)流程—思維可視化操作流程
一、思維可視化操作流程
1. 定義問題:找出需要解決的關(guān)鍵問題,確認(rèn)解決范圍
2. 分解分析問題:利用圖示分析問題(工具:氣泡圖、結(jié)構(gòu)圖)
3. 確定重點(diǎn)問題:重點(diǎn)結(jié)構(gòu)(工具:結(jié)構(gòu)圖)
4. 問題排序:邏輯排序(工具:流程圖)
5. 對應(yīng)方案:分析復(fù)雜關(guān)系(工具:概念圖)
6. 綜合解決問題:復(fù)雜問題解決方案(工具:概念圖)
二、定義問題
1. 什么是問題
1)需解決的疑難和矛盾
2)現(xiàn)實(shí)與期望之間的差距
2. 選擇情境:匯報(bào)/表達(dá)/總結(jié)/溝通/分析問題
3. 問題的表達(dá)
1)期待-現(xiàn)實(shí)=問題
2)工具:問題表達(dá)模型
在 的現(xiàn)實(shí)問題上,通過 的方式,在 的情況下,解決 問題,達(dá)到 的目標(biāo)期待。
三、分解分析問題/確定重點(diǎn)問題
1. 羅列概念(發(fā)散性思維)
1)發(fā)散性思維:創(chuàng)造性、一題多解、一物多用、一枝多葉
發(fā)散工具:概念/氣泡圖
2)發(fā)散方式
a主題發(fā)散:根據(jù)主題聯(lián)想
b關(guān)鍵發(fā)散:根據(jù)關(guān)鍵字聯(lián)想
c任務(wù)發(fā)散:根據(jù)關(guān)聯(lián)任務(wù)聯(lián)想
4)操作技巧:自由聯(lián)想/關(guān)鍵字聯(lián)想/相關(guān)聯(lián)想
練習(xí):主要問題的發(fā)散工具練習(xí)
2. 分類歸組(分析性思維)
1)分析性思維定義:分解/邏輯/框架
2)分析性思維原則:結(jié)論先行/歸類分組
3)分析性思維工具
a括號圖:縱向分析
b樹形圖:橫向分析
4)分析性思維工具適用范圍
a括號圖:內(nèi)部組成部分
b樹形圖:分類情況
5)分析性工具使用技巧
a金字塔原理
b分類標(biāo)準(zhǔn):MECE原則 相互獨(dú)立不包含
c橫平豎直更美觀
3. 確定重點(diǎn)問題(結(jié)構(gòu)性思維)
1)重點(diǎn)抓取
a公司戰(zhàn)略/重要部門/重要崗位/重要任務(wù)
b緊急重要排序
2)標(biāo)出重點(diǎn)
案例:政府報(bào)告的結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)
練習(xí):自己問題的結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)練習(xí)
五、問題排序
1. 概念排序的意義:提高效率/快速記憶
案例:人大座位排次
2. 排序的方法(流程性思維和結(jié)構(gòu)性思維)
1)建立流程原則
a元素完善(焦點(diǎn)問題/概念/命題/層級/連接)
b相關(guān)聯(lián)、有層級
2)建立流程方法
——流程的概念:按一定順序,一般是時(shí)間順序
3)建立順序的模型:時(shí)間順序/重要性順序/并列順序/因果順序
練習(xí):問題解決順序排列練習(xí)
六、對應(yīng)方案/復(fù)雜方案
1. 問題深度表達(dá)
1)概念制造關(guān)聯(lián)(概念圖)
概念圖定義:顯性表達(dá)概念的關(guān)聯(lián)性
2)概念圖使用方法
a關(guān)聯(lián)要素:線條/連接詞
b關(guān)聯(lián)原則:成命題/有意義/順方向/交叉連
c關(guān)聯(lián)方法:連詞/連線/成句/復(fù)查
2. 修訂可視:增減/修改
五、問題方案確定
1. 總體方向確認(rèn):公司戰(zhàn)略/文化/任務(wù)
3. 梳理概念圖主要問題次要問題
3. 對應(yīng)解決方案:概念圖對應(yīng)解決方案
4. 解決方案排序(優(yōu)選矩陣)
1)優(yōu)選矩陣的定義:等級分析和授予權(quán)重優(yōu)先排序
2)優(yōu)選矩陣的使用方法:優(yōu)選表格/優(yōu)選打分/優(yōu)選結(jié)果
第三講:有意義學(xué)習(xí)-思維可視化工具總結(jié)
一、思維可視化工具總結(jié)
1. 思維可視化工具總結(jié)
1)結(jié)構(gòu)圖/氣泡圖/流程圖/概念圖
2)對應(yīng)思維/形式/適用范圍
2. 學(xué)習(xí)內(nèi)容整理概念圖指導(dǎo)展示
二、邏輯思維測驗(yàn)游戲驗(yàn)收思維方法
三、輔助階段性思維工具驗(yàn)收展示
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