主講老師: | 章哲 | |
課時(shí)安排: | 2-3天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《組織行為與企業(yè)倫理》課程,深入剖析組織內(nèi)部行為規(guī)律與企業(yè)道德準(zhǔn)則。通過(guò)探討員工行為動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格及企業(yè)文化等,幫助學(xué)員理解如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。同時(shí),課程強(qiáng)調(diào)企業(yè)倫理的重要性,教授如何在商業(yè)決策中融入道德考量,確保企業(yè)行為合法合規(guī),樹(shù)立良好社會(huì)形象。此課程旨在培養(yǎng)具有社會(huì)責(zé)任感與高尚職業(yè)道德的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-16 11:56 |
組織行為與企業(yè)倫理
課程名: 組織行為與企業(yè)倫理
主講人: 章 哲
目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)高管
課 時(shí): 2-3天,12-18課時(shí)
授課方式:主題講解、案例分析、角色演練、實(shí)戰(zhàn)方案練習(xí)
開(kāi)場(chǎng)白 企業(yè)面臨的道德困境
案例:玖龍紙業(yè)事件
1.企業(yè)道德挑戰(zhàn)
2.道德盲點(diǎn)
第一單元 市場(chǎng)與倫理
專(zhuān)題討論:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)30年,人們道德水平提高了還是下降了?
1.市場(chǎng)就是唯利是圖嗎?
2.市場(chǎng)歸市場(chǎng),道德歸道德嗎?
3.市場(chǎng)最道德嗎?
4.道德轉(zhuǎn)軌——從熟人社會(huì)到陌生人社會(huì)
5.市場(chǎng)交易倫理
6.“市場(chǎng)失靈”下的倫理
第二單元 目的論與義務(wù)論
倫理困境1:先救誰(shuí)?
倫理困境2:失控的電車(chē)
倫理困境3:范跑跑事件
1.功利主義是什么?
案例1:乞丐管理計(jì)劃
案例2:庇古福利命題
案例3:舍小家為大家
2.功利主義不是什么?
3.義務(wù)論——什么行為是正當(dāng)?shù)模?/span>
4.目的論與義務(wù)論的比較分析
案例1:加稅還是減稅?
第二單元 資本倫理
1.委托-代理問(wèn)題
2.資本倫理
2.1.自由資本的三個(gè)缺陷
2.2.四種剝削理論
2.3.資本——放任與節(jié)制之路
2.4.西方的資本倫理難題
3.投資人倫理
4.領(lǐng)導(dǎo)(老板)倫理
第三單元 經(jīng)理人的職業(yè)倫理
1.經(jīng)理革命
2.經(jīng)理人的職業(yè)準(zhǔn)則
3.經(jīng)理人的五種倫理困境
3.1.“民意代表”困境及處理方法
案例:“民意”與“上意”沖突的時(shí)候
3.2.“領(lǐng)主”困境及處理方法
3.3.“向上錯(cuò)位”困境及解決方法
3.4.“自然人”困境及解決方法
案例:制作“責(zé)任人行為檢測(cè)表”
3.5.“老好人”困境及解決方法
第四單元 員工職業(yè)倫理
1.職業(yè)精神
2.忠誠(chéng)
2.1.忠誠(chéng)的含義
2.2.“主人翁精神”
2.3.“職業(yè)精神”VS“主人翁精神”
案例:任正非為什么反對(duì)“主人翁精神”
3.誠(chéng)信
3.1.誠(chéng)實(shí)的四項(xiàng)規(guī)范
3.2.講信用的具體要求
案例:講信用的故事
4.敬業(yè)
4.1.勤勉
案例:工作時(shí)間的分析
4.2.責(zé)任心
4.3.我不再抱怨
4.4.沒(méi)有任何借口
5.廉潔
6.如何塑造員工職業(yè)倫理
第五單元 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
1.從“血汗工廠”到企業(yè)社會(huì)責(zé)任
2.聯(lián)合國(guó)全球契約
3.社會(huì)責(zé)任國(guó)際SAI:SA8000
4.中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
結(jié)課總結(jié)
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