主講老師: | 張世樂 | |
課時安排: | 2天/6-7小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《落地OKR系統(tǒng),升級執(zhí)行力》是一本專注于將OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果)框架有效應(yīng)用于企業(yè)管理的實戰(zhàn)指南。本書通過深度解析OKR的核心原理與實施步驟,為企業(yè)提供了一套從目標(biāo)設(shè)定到執(zhí)行監(jiān)控的全流程解決方案。作者結(jié)合豐富的企業(yè)案例,指導(dǎo)讀者如何構(gòu)建適合自身發(fā)展的OKR體系,以目標(biāo)為驅(qū)動,升級團隊執(zhí)行力,確保戰(zhàn)略落地與業(yè)績持續(xù)增長。無論你 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-15 14:17 |
落地OKR 系統(tǒng),升級執(zhí)行力!
OKR 源于 Intel, 而作為 Intel(中國)工廠的第一批 14 名員工之一的張世樂老師,他在Intel 的不同部門從事了 16 年的管理工作,也運用 OKR 整整 16 年!可以說,他是國內(nèi)最具 OKR 實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師!
更難能可貴的是,張老師熱愛中國傳統(tǒng)文化,因為把“儒釋道”的精髓融入到實際管理工作中,并連續(xù) 8 年成為“Intel 優(yōu)秀經(jīng)理人”;所以,他的 OKR 課程,除了厚實的實戰(zhàn)經(jīng)驗之外,又多了一個從中國本土文化來解讀OKR 的視角。
最近幾年,張老師為中國不同企業(yè)進行了 OKR 的培訓(xùn)及咨詢,總結(jié)了大量經(jīng)驗,提出了系統(tǒng)、實用的 OKR 模型和方法,并創(chuàng)立“健康 OKR”的概念;張老師又回到 Intel 公司, 同多位 Intel 現(xiàn)任管理者做深入交流,對這些模型、方法進行了驗證和豐富。所以也可以說,
《落地 OKR 系統(tǒng),升級執(zhí)行力!》就是由張老師主導(dǎo)、秉承 OKR 不斷迭代升級的精神、眾人智慧的結(jié)晶!
OKR 系統(tǒng)的落地,包括:
1) OKR 思維模式的建立
2) OKR 工具的熟練使用以設(shè)定“健康OKR”
3) 與OKR 配套的組織文化、績效管理流程和制度的構(gòu)建(包括薪酬制度等)
4) 領(lǐng)導(dǎo)者的教練型領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。
本課程的中心思想就是:通過落地OKR 系統(tǒng),以提升組織的執(zhí)行力。
課程時長為兩天:第一天課程,偏重于理論;第二天課程,偏重于實操。但其中不斷迭代的練習(xí),又貫穿了這兩天的課程。
該課程以升級執(zhí)行力為主軸,通過模型、方法的闡述、真實案例的研討、以及學(xué)員的真操實練、講師的點評啟發(fā)等手段,并用“不斷迭代”的方式來鋪陳,以幫助學(xué)員達成以下課程目標(biāo):
1) 深刻理解并內(nèi)化 OKR 的思維模式及“健康”OKR 的定義
2) 熟練掌握設(shè)定“健康”的 OKR 的方法
3) 厘清OKR 與 KPI、OKR 管理與績效管理之間的關(guān)系
4) 掌握如何用 OKR 做績效考核的方法
5) 熟悉融入 OKR 的持續(xù)績效管理
6) 掌握教練技術(shù),以提升教練型領(lǐng)導(dǎo)力
【授課形式】 講師演繹、點評(60%),學(xué)員練習(xí)、討論(30%),課堂問答(10%)
【授課時間】 2 天,6-7 小時/天
【課程大綱】:
第一天上午
1. 暖場與課程導(dǎo)入(0.5 小時)
1) 世界上最早的OKR 培訓(xùn)視頻:Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培訓(xùn)
2) 課程框架
1) OKR 的本質(zhì)及思維模式
2) 健康OKR 的基本要求
3) 健康OKR 的“六宗”與“六變”
4) OKR 運用的條件
5) OKR 運用的局限性
6) 案例分享
7) 知識點檢測
8) 小組練習(xí):初設(shè) 健康的 OKR
1) OKR 系統(tǒng)四要素
2) OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團隊、員工帶來的價值
3) 小組討論:我們?nèi)绾潍@得OKR 的“加持”?
4) 知識點檢測
1) 設(shè)定健康O 的 FACES 法則
2) 健康O 的具體修辭方法
3) 設(shè)定健康O 的輸入信息
4) 設(shè)定健康KR 的 RAM-CAT 法則
5) 如何設(shè)定有“野心”的 KR
6) 案例分享
7) 知識點檢測
8) 小組練習(xí)及點評:再設(shè) 健康的OKR
1) 設(shè)定健康 OKR 的流程框架
2) 設(shè)定健康 OKR 的 CRAFT 流程
3) 小組練習(xí)及點評:“對齊,需要貴人相助!”
第二天上午
7. 營造健康 OKR 生存環(huán)境(1.5 小時)
1) 使命、愿景及戰(zhàn)略
2) 兼容OKR 的流程及制度
3) 案例分析:OKR 的成功,是系統(tǒng)的力量
4) 小組練習(xí)及點評
1) 確定健康OKR 的模版
2) 設(shè)定自己真實的 OKR!
3) 討論、互評及點評
4) 總結(jié)與復(fù)盤
1) 融入健康OKR 的持續(xù)績效管理流程 -- PMTC 7+1
2) OKR 的打分
3) 如何用 OKR 做績效考核
4) OKR 與薪酬之間的關(guān)系
5) OKR 與 KPI 之 辨
6) 案例分享
1) 企業(yè)文化的沉淀:化實為虛
2) 企業(yè)文化的宣貫:言虛務(wù)虛
3) 企業(yè)文化的落地:化虛為實
4) 企業(yè)文化落地案例分享
1) 教練技術(shù)基礎(chǔ):健康 OKR 的
2) 教練技術(shù)工具及流程:T-GROW
3) 教練技術(shù)演示:健康 OKR“一對一”輔導(dǎo)
4) 教練技術(shù)練習(xí):健康 OKR“一對一”輔導(dǎo)
13. 課程回顧與總結(jié):認(rèn)知是基礎(chǔ),執(zhí)行是關(guān)鍵
附:張世樂老師在 Intel 獲得的部分獎狀、獎杯、獎牌:
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