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目標(biāo)制定與執(zhí)行到位

主講老師: 何邊
課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目標(biāo)制定與執(zhí)行到位:明確方向,精準(zhǔn)施策,確保成果落地。設(shè)定SMART目標(biāo),激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力;細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃,明確責(zé)任分工。強(qiáng)化過程監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整策略;注重結(jié)果評估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。目標(biāo)引領(lǐng)前行,執(zhí)行鑄就輝煌,共創(chuàng)卓越業(yè)績。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-09-29 13:48

主講老師:  何邊  中科院心理研究所 管理心理學(xué)博士研究生  日本MTP認(rèn)證講師 

課程受眾:  公司副總、部門經(jīng)理等中基層管理人員,有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干
課程時(shí)間:  1-2天6小時(shí)/天)

授課方式:  案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評

授課特色:  氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑
課程背景:

為什么企業(yè)有很好的目標(biāo)難以落實(shí)到計(jì)劃行動(dòng)?

為什么最初的計(jì)劃總是很難以實(shí)現(xiàn)?

為什么企業(yè)面臨多項(xiàng)工作并行處理的時(shí)候,就顯得慌亂,缺乏整體統(tǒng)籌?

為什么有了目標(biāo)有了計(jì)劃,但結(jié)果總是讓人不理想?

為什么有些員工總是很忙,卻效果一般?

為什么企業(yè)的很多工作前緊后松,只有到最后期限大家才全力以赴?

目標(biāo)制定與執(zhí)行,是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵能力,現(xiàn)在越來越被企業(yè)重視,《目標(biāo)制定與執(zhí)行到位》這個(gè)課程已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,在這些企業(yè)中,稱之為“常規(guī)武器” 

課程收獲: 

讓參訓(xùn)人員

1. 掌握目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則

2. 掌握基于目標(biāo),利用系統(tǒng)思考的方法做任務(wù)分解的關(guān)鍵要領(lǐng)

3. 學(xué)會利用系統(tǒng)思考的方法,制定行動(dòng)計(jì)劃

4. 學(xué)會如何交付任務(wù),指導(dǎo)下屬,合理授權(quán),協(xié)同執(zhí)行

5. 學(xué)會對計(jì)劃做跟蹤監(jiān)督糾偏,以確保執(zhí)行到位,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

差異化優(yōu)勢: 


普通的管理課程

何邊的管理課程

調(diào)研方面

僅采用問卷調(diào)研,或僅聽HR的表述,或不調(diào)研

采取兩個(gè)步驟(先問卷調(diào)研,后電話訪談),三個(gè)層次的調(diào)研(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)HR,參訓(xùn)學(xué)員代表),全方位摸

準(zhǔn)客戶需求。

內(nèi)容方面

只給零散的方法,或者只談理論

既有實(shí)用技能方法,也有背后的原理,讓學(xué)員知其然也知其所以然。

講授方面

直接講道理給學(xué)員,填鴨式,被動(dòng)接受

更多地是啟發(fā)式,教練式,來引導(dǎo)學(xué)員自己思考,反思,最后老師提煉概

括,學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí),印象深刻。

案例方面

用多年周知的案例,或古代故事,有些脫離現(xiàn)實(shí)

全部用目前企業(yè)中常見的問題做案例,讓學(xué)員如身臨其境,有利于課后在企業(yè)中解決類似問題。

培訓(xùn)焦點(diǎn)

只講行為方式,忽視思維方式的引導(dǎo)

不僅講實(shí)用方法,重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的正確的思維方式,這樣讓學(xué)員學(xué)到“根”

點(diǎn)評方面

只點(diǎn)評學(xué)員行為方面的問題,讓學(xué)員只看到自己的缺點(diǎn),而沒看到盲點(diǎn)

老師運(yùn)用教練技術(shù)的精髓對學(xué)員的發(fā)言和表現(xiàn)做點(diǎn)評,句句到位,直指人心,讓學(xué)員看到自己的盲點(diǎn),讓學(xué)員看到自己一貫以來的模式是否有問題,這樣讓學(xué)員受益終生。

課后支持

只對課程現(xiàn)場做反饋調(diào)查。

課后給企業(yè)做綜合評價(jià)和建議,并支持企業(yè)做培訓(xùn)后的行動(dòng)改善計(jì)劃,讓培訓(xùn)真正落地,將知識轉(zhuǎn)化為績效。

課程大綱:

第一部分  目標(biāo)制定

1. 企業(yè)為什么要制定目標(biāo)

2. 案例分析:有無目標(biāo)的區(qū)別,及有無階段性目標(biāo)的區(qū)別

3. 制定目標(biāo)的五大原則:SMART原則

4. 各部門目標(biāo)和公司整體目標(biāo)如何協(xié)同

5. 課堂練習(xí):如何通過對話分析目標(biāo)的合理性

6. 目標(biāo)交代五句關(guān)鍵對話

部分  計(jì)劃分解

1、 案例分析:林彪指揮戰(zhàn)役 & 諸葛亮的三個(gè)信封

2、 墨菲定律的三個(gè)警示

3、 計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)

4、 目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化分解法

5、 確保計(jì)劃順利實(shí)施四個(gè)關(guān)鍵問題

6、 計(jì)劃管理的有效工具:甘特圖

部分 交付任務(wù)

1、 完成任務(wù)的前提是對目標(biāo)的意愿:意愿百分百,方法無窮大

2、 交付任務(wù)清楚:5W2H

3、 確保下屬會做:我愿意 & 我能

4、 分層授權(quán):七層次授權(quán),激發(fā)動(dòng)機(jī)

5、 過程中的“教練式啟發(fā)”,挖掘潛能

第四部分:執(zhí)行到位

1. 執(zhí)行不到位的重要原因之一標(biāo)準(zhǔn)不清

2. 問題分析與解決的四大工具

3. 案例分析:差不多的思想危害--差不多 & 差很多

4. 案例學(xué)習(xí):日本人接管中國企業(yè)

5. 控制三環(huán)節(jié):事前(預(yù)測問題)、事中(解決問題)、事后(例外事件例行化)

6. 過程糾偏六步驟

7. 案例分析:反復(fù)出錯(cuò)的震撼教育方法。

課前調(diào)研 + 課后落地

1. 課前調(diào)研,老師提供《問卷調(diào)研》、《電話調(diào)研》、 《學(xué)員綜合/特定能力測試表》、《課上討論案例》

2. 課后落地,根據(jù)企業(yè)需要,老師可提供1-4的輔導(dǎo)(或引入教練團(tuán)),支持企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、落地,包括:

a) 通過“復(fù)盤、頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖”的方式帶領(lǐng)學(xué)員對課程要點(diǎn)進(jìn)行回顧

b) 通過引導(dǎo)技術(shù)中“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)世界咖啡技術(shù)”引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)如何依靠團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題

c) 帶領(lǐng)學(xué)員制定行動(dòng)改善計(jì)劃

d) 指導(dǎo)學(xué)員建立學(xué)習(xí)小組,有利未來的學(xué)習(xí)

e) 提供未來學(xué)習(xí)的工具:檢視行動(dòng)改善的對話話術(shù)(支持HR課后跟蹤)

 
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵 員工職業(yè)化心態(tài)及素質(zhì)提升 有效溝通與協(xié)作 優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知 目標(biāo)制定與執(zhí)行到位 跨部溝通與協(xié)作 九型人格在管理中的應(yīng)用
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