如何做制造型企業(yè)的杰出生產經理

課程對象：總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長

課程背景：

21世紀，中國是世界上最大的生產制造國，您將會看到到處都是工廠。制造業(yè)的春天即將來臨了。在制造業(yè)中能夠獨領風騷的人就是企業(yè)的生產經理。生產經理將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產經理的能力與經驗還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓與指導。

課程時間：2天（12小時）

課程大綱：

一、 生產經理的使命與職責

1、 生產經理在企業(yè)中到底為誰做的

2、 生產經理的工作界定

3、 生產經理的工作藝術

4、 生產經理的工作特點

5、 生產經理與老板、總經理

6、 生產經理的工作內容及知識、技能要求

7、 生產經理的培養(yǎng)與訓練

二、 如何做好生產計劃管理

1、 銷售計劃與生產計劃的協(xié)調

2、 生產能力分析

3、 生產計劃分解

4、 生產計劃下達

5、 如何做好生產計劃管理考核

三、 如何做好材料采購與倉儲工作

1、 材料計劃與存量管理

2、 材料采購作業(yè)

3、 庫存管理

4、 呆、滯料管理

5、 如何做好材料采購與倉儲管理考核工作

四、 如何做好產品制造管理

1、 現場管理

2、 生產進度管理

3、 生產日志管理

4、 半成品管理

5、 外加工管理

6、 生產分析管理

7、 成本控制

8、 如何做好產品制造管理考核

五、 如何做好成品管理

1、 成品入庫管理

2、 成本實物核算與存量管理

3、 庫存管理

4、 出庫管理

5、 滯銷品的管理

6、 成品盤點清查

7、 如何做好成品管理考核

六、 如何做好質量管理

1、 質量管理組織建立

2、 質量管理日常工作

3、 制定并實施《質量管理手冊》

4、 如何做好質量管理考核

七、 如何做好設備及工具管理

1、 設備管理

2、 工具管理

3、 盤點與清查

4、 如何做好設備及工具管理考核

八、 如何做好生產安全管理

1、 安全事故的原因分析

2、 安全管理措施的落實

3、 做好安全日常管理工作

4、 安全量化管理工作

5、 如何做好生產安全管理考核

九、 如何做好技術開發(fā)管理

1、 產品工藝設計

2、 產品工藝改良

3、 樣品制造控制與新產品技術跟蹤

4、 如何做好技術開發(fā)管理考核

十、 如何做好生產人力資源管理

1、 生產組織結構的建立

2、 部門職能劃分

3、 車間工藝劃分

4、 班組建設

5、 生產特殊人員的管理

6、 女員工的管理

7、 如何做好生產人員的績效考核。