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采購管理五大利器

主講老師: 魯鵬
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 采購物流是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié),它涉及從供應(yīng)商處接收原材料、零部件或成品,并通過有效的運輸、倉儲和配送策略,確保這些物資安全、及時、經(jīng)濟地送達企業(yè)生產(chǎn)或銷售地點。這一過程要求精準(zhǔn)的計劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應(yīng)鏈協(xié)同,以降低成本、提高響應(yīng)速度和增強市場競爭力。采購物流的優(yōu)化能顯著提升企業(yè)運營效率,是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-26 17:40


【課程背景】   

現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力,面對供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn),采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個人的事情了,這包括采購商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析,技術(shù)能力,品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT(跨職能團隊)在與供應(yīng)商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)談判的目標(biāo)?

提升企業(yè)在與供應(yīng)商談判中控制能力,幫助企業(yè)節(jié)約采購的成本,帶來更大的價值。"

【課程目的】

如何改變談判的力量? 您自己屬于哪一種采購管理風(fēng)格?如何做好談判的準(zhǔn)備?如何掌握談判的主動權(quán)?對手通常是怎樣分析和對付我們的?談判中通常會遇到哪些困難局面并應(yīng)當(dāng)采取怎樣的對策,分析談判前的準(zhǔn)備工作以及談判的過程中需要明確的要點與技巧。 使學(xué)員能夠在商業(yè)運作中,提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。

【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管。

【課程時間】一天(6H)

【課程大綱】

 

第一篇:有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行 

一、采購的概念

二、采購管理的原則-5R

1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商(Right Supplier)

2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)

3、適當(dāng)?shù)臅r間(Right Time)

4、適當(dāng)?shù)膬r格(Right Price)

5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量(Right Quantity

三、采購管理的目標(biāo)

四、采購職能                                   

五、先進采購系統(tǒng)與模式

六、采購部門的決策權(quán)

1、選擇供應(yīng)商:

2、使用任何一種合適的定價方法;

3、對采購物料的規(guī)格提出質(zhì)疑;

4、監(jiān)督與潛在供應(yīng)商的聯(lián)系

七、采購工作在企業(yè)的價值鏈位置

八、采購流程模式及相關(guān)概念

九、采購新的發(fā)展趨勢

十、采購管理之內(nèi)涵

1、品質(zhì)方面

2、交期(時效)方面

3、成本方面

4、采購人員應(yīng)具備之能力條件

5、采購人員分類                                    

十一、采購管理的四個階段

 

第二篇:基于公司戰(zhàn)略的采購談判

1、采購成本理念與采購成本構(gòu)成

2、采購成本構(gòu)成

3、成本節(jié)約在什么地方?

4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

5、采購談判過程

6、采購談判技巧

7、準(zhǔn)時制供應(yīng)(供應(yīng)商臨界管理法)

8、魯氏物料管理法

9、魯氏物料盤點法

 

第三篇:基于成本降低的采購方法

生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu)

■ 物料采購計劃

1)、編制物料計劃的目的

2)、決定物料計劃的條件

3)、訂購方法

■采購計劃內(nèi)容

■庫存的動機與分類

1、擬定庫存基準(zhǔn)點

2、存量管制 

3、基本存量管制方式

4、物料分析與計算

5、有效減少庫存的方法

 

第四篇:基于雙贏的供應(yīng)商關(guān)系管理

一、供應(yīng)商認(rèn)證流程

1.認(rèn)證準(zhǔn)備過程

2.初選供應(yīng)商過程

3.初次試制過程

4.再次試制過程

5.批量試制過程

6.認(rèn)證供應(yīng)商評估過程

二、供應(yīng)商綜合考評體系(如何量化考評供應(yīng)商?)

1、加權(quán)法

2、成本比較法

三、采購商-供應(yīng)商的三種關(guān)系類型

1、交易關(guān)系

2、合作關(guān)系

3、聯(lián)盟關(guān)系

 

第五篇:減少物料占用現(xiàn)金流----
庫存管控與品質(zhì)保證

一、 貨物驗收

1、驗收的基本要求

2、實物驗收

3、抽驗比例確定應(yīng)考慮的因素

二、物品儲存儲存與保管

(一)分區(qū)分類儲存規(guī)劃

(二)合理堆碼

三、物料的分類及BOM 編制方式

1、物料清單(BOM)

2、物料編號

四、呆料處理

1、呆料的定義

2、呆料產(chǎn)生的原因

3、呆料處理的途徑

 


 
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