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產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與管理

主講老師: 魯鵬
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng),提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面,則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策,合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu),以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-26 17:39


課程背景:利潤(rùn)控制    金融危機(jī)下尋找利潤(rùn)的有效工具!!!

微利時(shí)代如何賺錢?產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn),如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法,就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚,更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手,抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi),側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)成本控制細(xì)節(jié),提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。

每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求, 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù),通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。

課程收益:

1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi)

2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本

3、掌握原材料成本降低的方法

4、掌握生產(chǎn)過(guò)程成本降低的方法

5、掌握成品成本降低的方法

6、減少原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存的浪費(fèi)

7、減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)

8、減少采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的浪費(fèi)

9、減少成本,增加毛利率;減少時(shí)間浪費(fèi),加速資金周轉(zhuǎn)

課程對(duì)象:

本課程適用于制造業(yè)企業(yè)中層管理者以上人員。(總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管和班組長(zhǎng))

 

 

 

 

課程提綱:

前言企業(yè)要不得的成本意識(shí)(由“打土豪,分田地”說(shuō)開(kāi)去)

“我不是經(jīng)理,成本與我無(wú)關(guān)”

“公家的東西,不用白不用”

“節(jié)約了成本,我有什么好處”

綜述:產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)

“產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)”

“費(fèi)用的分類”

一、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析成本

1、銷售訂單--生產(chǎn)的成本

2、生產(chǎn)計(jì)劃--MRP的成本

3、采購(gòu)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)--車間的成本

4、人力資源、財(cái)務(wù)--生產(chǎn)的成本

5、技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本

案例:民主制度產(chǎn)生的浪費(fèi)

案例:某軸承公司的人員浪費(fèi)

案例:某集團(tuán)公司的成功運(yùn)作模式

二、制造成本管理控制

1、訂單處理

生管接單的條件

生管接單的處理

生管接單后的處理

2、生產(chǎn)計(jì)劃成本

角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮

做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件

企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)

生產(chǎn)能力的分析

3、生產(chǎn)計(jì)劃的分解

4、編排計(jì)劃的技巧

5、生產(chǎn)計(jì)劃的變更

6、制定計(jì)劃的要點(diǎn)

7、常見(jiàn)誤區(qū)

案例:結(jié)合寧波某集團(tuán)的運(yùn)作模式

秘笈一:如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單???

秘笈二:編排計(jì)劃的技巧

討論:計(jì)劃與物控關(guān)系圖

案例:某自行車廠的流程圖

三、物料管理和使用成本(材料成本)

1、最新最先進(jìn)物料管理模式介紹

2、企業(yè)物料管理的精髓

3、企業(yè)物料管理的職能

4、生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖

四、抓業(yè)績(jī)和進(jìn)度

如何定有效業(yè)績(jī)目標(biāo)

短片:打造一流的現(xiàn)場(chǎng)主管

五、生產(chǎn)進(jìn)度成本控制

1、物料計(jì)劃不良,改善對(duì)策

2、制程品質(zhì)控制不良,改善對(duì)策

3、進(jìn)度安排的方法

六、采購(gòu)成本管理控制

1、采購(gòu)成本的誤區(qū)

2、采購(gòu)成本構(gòu)成

3、成本節(jié)約在什么地方?

4、不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決 

案例:浙江兩大著名集團(tuán)公司的采購(gòu)模式

案例:選擇哪一個(gè)供應(yīng)商

案例:選擇哪一個(gè)供應(yīng)商

七、產(chǎn)品質(zhì)量成本

1. 內(nèi)部故障損失成本

2. 外部故障損失成本

3. 鑒定成本

4. 預(yù)防成本


 
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