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《客戶體驗分析和管理》

主講老師: 季猛 季猛
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是驅動企業(yè)增長的核心動力,它涉及市場研究、產品推廣、品牌建設及客戶關系管理等多個方面。營銷團隊通過精準定位目標市場,運用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費者建立深度連接,傳遞品牌價值,激發(fā)購買欲望。同時,營銷也關注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產品和服務,以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術,更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-22 15:24


 

【課程背景】

如何了解客戶需求?如何提升客戶滿意度? 

如何進行用戶研究?用戶體驗、用戶需求和服務滿意度,有什么關系?

客戶表達的需求,就是真實需求嗎?如何識別真實的需求?

客戶服務,是要嚴格按照客戶需求來做?還是引導和管控客戶需求?

不同客戶的需求不同,如何對服務進行標準化、模塊化設計?

客戶的需求,如何有效轉化為創(chuàng)新設計? 如何改進用戶體驗設計?

 

【課程收益】

了解客戶需求、客戶體驗、客戶體驗設計的基本概念和關系。

了解客戶調研和客戶體驗評測的方法和流程。

了解客戶需求分析、評估和管理的基本流程。

了解用戶體驗研究與認知心理學的關系。

了解用戶需求,如何轉化為服務的創(chuàng)新和設計?

 

【培訓對象】

客服總監(jiān)/經理、營銷總監(jiān)/經理、產品總監(jiān)/經理、項目經理/售前工程師、UI設計師/測試工程師等。

 

【課程大綱】

 

序號

章節(jié)

內容

第一節(jié)

客戶體驗評測的基本原理和流程

1. 客戶體驗研究的基本內容和技術框架

1) 客戶滿意度評價:為什么總有人吐槽?

2) 影響客戶體驗和滿意度的要素

3) 客戶體驗的評測流程和步驟

4) 客戶群細分

5) 客戶旅程和活動行為

6) 客戶體驗項目設定

7) 客戶體驗指標的閾值和權重

8) 客戶體驗的評測

9) 客戶體驗的統(tǒng)計和分析

10) 案例:一個酒店試睡員,該如何評測酒店體驗?

第二節(jié)

客戶體驗研究方法和實施過程

1. 客戶體驗調研的主要方法和工具

1) 訪談法:線上或線下的客戶溝通

焦點小組

深層訪談

真實場景還原

2) 觀察法:直接或通過工具間接觀察用戶的使用行為

直接觀察

間接觀察:眼動測試、后臺監(jiān)控、傳感測量等間接工具觀察或測量

3) 測試法:通過刺激消費者來測試消費者行為反應

實驗法

模擬測試

聯(lián)想

4) 推演法:通過消費者行為特征對用戶需求的推演

身份推理

行為特征類比

2. 客戶體驗研究的實施過程

1) 招募體驗人員

2) 制定體驗計劃

3) 實施體驗活動

4) 采集體驗數據

5) 評價體驗結果

6) 完成體驗報告

第三節(jié)

客戶群分類和客戶畫像

1.客戶群細分和客戶畫像:

1) 為什么要細分客戶群?B端客戶和C端客戶

2) B端客戶的特征變量:行業(yè)、規(guī)模、區(qū)域、地理等行業(yè)特征的細分變量

3) C端客戶的特征變量:年紀、性別、職業(yè)、身份等人口特征的細分變量

4) 多源用戶數據的匯聚和整合:來自各通路的用戶數據如何整合?

5) 客戶標簽體系設計:需求類、能力類、認知類、行為類、偏好類等數據標簽設計

6) 用戶特征的識別:建立數據與標簽的關系。

7) 用戶特征聚合和全景式用戶畫像

2.客戶級別和分類

1) 客戶潛在需求量、頻次、動機和規(guī)模研究;

2) 客戶消費能力評估:購買能力、使用能力、維護能力

3) 客戶消費理念研究:超前消費、保守消費

4) 客戶群的分類:核心客戶、潛在客戶、毒藥客戶、流失客戶

第四節(jié)

用戶使用情景分析法

1. 情景分析法

1) 情景分析法的基本要素:用戶角色、場景、任務流程和需求

2) 用戶角色和干系人:使用者、受益者、管理者、監(jiān)控者

3) 使用場景:什么是“場”?什么是“景”?

4) 時間場景

5) 室內場景、室外場景和虛擬場景

6) 用戶活動:社交活動、心理活動、生理活動

7) 用戶流程、活動圖和客戶觸點

8) 基于對象的用戶活動流程分析

9) 基于任務的用戶活動流程分析

案例:酷狗音樂的用戶使用情景用例分析

2. 用戶需求的挖掘和分解

1) 用戶需求的基本分類框架

2) 客服流暢性分析、診斷和改進

3) 客服完整性分析、診斷和改進、

4) 客服表達準確性分析、診斷和改進

5) 客服友好性分析、診斷和改進

6) 客服系統(tǒng)簡易性分析、診斷和改進

7) 客服系統(tǒng)易操作性分析、診斷和改進

8) 客服反饋性分析、診斷和改進

9) ……

10) 用戶需求的基準和閾值

案例:滴滴專車的用戶需求和體驗分析

第五節(jié)

客戶體驗的基準、偏好和度量

1. 客戶體驗和認知心理學

1) 用戶需求和用戶體驗之間的關系

2) 什么在與影響客戶的感知認知?

3) 客戶消費行為模型:接觸-感知-認知-判斷-決策

4) 消費頻次與用戶體驗評價:高頻用戶vs低頻用戶;臨時用戶vs 長期用戶

5) 客戶感知力與用戶體驗評價:感知退化的用戶vs感知敏感的用戶

6) 客戶認知力:專業(yè)客戶vs 小白客戶

7) 消費場景與用戶體驗評價:充分競爭的環(huán)境 vs 缺乏競爭的環(huán)境

2. 客戶體驗的敏感度測試

1) 用戶體驗敏感度測試的權重和閾值

2) 客戶對品質性能的敏感度測試

3) 客戶對外觀設計的敏感度測試

4) 客戶對友好性的敏感度測試

5) 客戶對安全性的敏感度測試

6) 客戶對價格的敏感度測試

3. 客戶體驗的基準

1) 客戶體驗的閾值和基準

2) 客戶體驗的權重測試

第六節(jié)

問題分析和客戶體驗設計

1.問題的分析和解決

1) 問題與情緒:客戶的痛點、癢點、焦慮點

2) 問題的分析與評估選擇

3) 問題的解決:TRIZ

4) 創(chuàng)意概念設計

案例:美顏app如何解決美顏問題?

2. 服務架構和流程設計

1) 服務系統(tǒng)架構設計

2) 服務流程設計

3) 任務分解和分工:職責流程圖、活動圖

4) 業(yè)務分層:交互層、處理層、資源層

5) 客戶觸點和人機交互設計

6) 服務流程的標準化和模塊化

3. 客服體驗創(chuàng)新設計

7) 客服流暢性分析、診斷和改進

8) 客服完整性分析、診斷和改進、

9) 客服表達準確性分析、診斷和改進

10) 客服友好性分析、診斷和改進

11) 客服系統(tǒng)簡易性分析、診斷和改進

12) 客服系統(tǒng)易操作性分析、診斷和改進

13) 客服反饋性分析、診斷和改進

14) ……

第七節(jié)

大數據分析與客服體驗評測

1.客戶體驗數據的采集和建表:

1) 客戶體驗數據分類和采集

2) 客戶數據采集和畫像標簽設計

3) 業(yè)務數據采集和產品標簽設計

4) 行為數據采集和行為標簽設計

2.客戶體驗分析數據建模

1) 客戶體驗評測項目分類

2) 客戶體驗敏感度測試

3) 客戶服務體驗評價標準設計

3.客戶體驗的統(tǒng)計分析:

1) 客戶體驗分析:客戶體驗評價/客服成本

2) 以客群為緯度的客服體驗評價分析

3) 以業(yè)務為緯度的客服體驗評價分析

4) 以服務方式為緯度的客戶體驗評價分析

 


 
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