主講老師: | 付華 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng),提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面,則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策,合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu),以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-15 12:14 |
培訓(xùn)價(jià)值
通過(guò)本次培訓(xùn),系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)+互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下,處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)?如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)?如何抓住移動(dòng)和互聯(lián)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?
(一)移動(dòng)+互聯(lián)的大趨勢(shì):大數(shù)據(jù)是什么?企業(yè)級(jí)別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用?財(cái)務(wù)體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系?
u 企業(yè)信息化建設(shè)
u MIS系統(tǒng)
u ERP和CRM
u 云計(jì)算
u 物聯(lián)網(wǎng)
u 亞馬遜和Google為什么領(lǐng)先?
(二)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
u 企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度
u 大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀
u 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)
u 大數(shù)據(jù)建設(shè)思路和財(cái)務(wù)如何激活數(shù)據(jù)
u 數(shù)據(jù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)使用策略
提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)管控越來(lái)越依賴于精確的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法
(三)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策能力
適合培訓(xùn)對(duì)象
首席財(cái)務(wù)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān),經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān),投資者關(guān)系管理,董事會(huì)秘書(shū),審計(jì)總監(jiān),財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析師,財(cái)務(wù)主管等
課程大綱(2-3天)
一、迎接互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)
1、為什么是【大數(shù)據(jù)】?
l 硬件成本的降低
l 軟件技術(shù)突破和普及
l 網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升
l 云計(jì)算的興起
l 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展
l 智能終端的普及
l 電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及
l 物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起
2、大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】
l 大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
l 基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系
﹣ 財(cái)務(wù)管理體系的成功要素
﹣ 基于大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的企業(yè)價(jià)值管理
﹣ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算考核標(biāo)準(zhǔn)
﹣ 大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析
l 控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果為考核依據(jù)
l 企業(yè)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)決策支持
﹣ 要真正的經(jīng)營(yíng)分析而不是業(yè)績(jī)報(bào)告
﹣ 經(jīng)營(yíng)分析:尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
﹣ 經(jīng)營(yíng)分析和決策支持需要的復(fù)合型人才
﹣ 業(yè)務(wù)分析師的成長(zhǎng)途徑和專業(yè)水準(zhǔn)
3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域
l 大數(shù)據(jù)助推最新財(cái)務(wù)管理模式建立和優(yōu)化
- 資源管理和運(yùn)用
- 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
- 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
- 公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
- ERP信息化建設(shè)
- 共享服務(wù)中心(Share Service Center)
- 資金集中管理(現(xiàn)金池)
l 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問(wèn)題
協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)
利潤(rùn)+現(xiàn)金+價(jià)值+風(fēng)險(xiǎn)+成長(zhǎng)
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
4、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈(產(chǎn)業(yè)鏈)及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
l 資金募集
﹣ 眾籌平臺(tái)
﹣ P2P平臺(tái)
﹣ 電商小貸
﹣ 信托理財(cái)產(chǎn)品
n 資金理財(cái)
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)券商(利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),發(fā)展股票賬戶客戶)
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)基金(利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),發(fā)展基金業(yè)務(wù))
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)銀行(利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),發(fā)展銀行理財(cái)業(yè)務(wù))
n 資金運(yùn)用
﹣ 個(gè)人
﹣ 小微企業(yè)
﹣ 大中型企業(yè)
n 網(wǎng)上信用評(píng)估
﹣ 大數(shù)據(jù)平臺(tái)
﹣ 小企業(yè)信用評(píng)級(jí)模式
案例1.螞蟻金服
案例2.前海微眾銀行
n 網(wǎng)上風(fēng)險(xiǎn)管理
﹣ 展業(yè)半徑
﹣ 小企業(yè)授信產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理
n 第三方支付平臺(tái)
﹣ PC端
﹣ 移動(dòng)端
﹣ 虛擬貨幣
案例1:支付寶
案例2:財(cái)富通
案例3:比特幣
n 金融信息服務(wù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)
二、互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、財(cái)務(wù)部門(mén)能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
- 能力勝任模型設(shè)計(jì)(從CFO到出納,逐一篩選)
- 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述
- 其他部門(mén)和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
- 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗?
- 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化理念
- 用數(shù)字說(shuō)話
- 重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
- 大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績(jī)效考核
- 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
- 推動(dòng)公司其他部門(mén)應(yīng)用大數(shù)據(jù)
三、互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)
1、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)-管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
3、財(cái)務(wù)決策支持中心(統(tǒng)合群體式,分布式,和職能決策等各種情形)
4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
l 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
l 財(cái)務(wù)分析決策
l 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策
l 財(cái)務(wù)投融資決策
l 成本決策
四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)信息化建設(shè):ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息化(FMIS)
1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”――(可再生能源+互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù))
2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實(shí)體的交鋒
l 美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)(APICS):良好的企業(yè)管理系統(tǒng)(MRP II/ERP)能夠幫助企業(yè)獲得:
n 庫(kù)存下降30%~50%(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%)
n 延期交貨減少80%(準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%)
n 采購(gòu)提前期縮短50%
n 停工待料減少60%
n 制造成本降低12%
n 管理水平提高,生產(chǎn)能力提高10%~15%
l ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分,也是核心部分
n 是公司管理項(xiàng)目而不是純IT項(xiàng)目
n 信息化建設(shè)要素和軟硬件要求
- 業(yè)務(wù)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)
- 商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)
- 基于Internet的管控體系
- 全新的員工價(jià)值管理理念
n FMIS和ERP發(fā)展演變
n ERP與FMIS的關(guān)系
n 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)
五、【財(cái)務(wù)管理解決方案】:大數(shù)據(jù)體系和信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理
n 明確公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃
n 財(cái)務(wù)人員信息化知識(shí)培訓(xùn)和普及(重點(diǎn)是ERP和FMIS)
n 集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設(shè)定
n 公司信息化體系診斷(外部或內(nèi)部項(xiàng)目組)
n 內(nèi)外部資源分析(尤其是信息化建設(shè)資源)
n 公司整體流程梳理和改造(矩陣式或交叉式流程,分部門(mén),分地區(qū),分產(chǎn)品線,分市場(chǎng),分銷售或服務(wù)模式等)
n 財(cái)務(wù)職能定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略梳理
n 財(cái)務(wù)最佳管理和服務(wù)模式
n 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流程梳理及與公司整體信息化建設(shè)對(duì)接
六、【大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施】:認(rèn)識(shí)誤區(qū),成功要素,綜合保障
1、項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵要素
2、與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)系統(tǒng)(OA)同步實(shí)施
n 實(shí)施的SMART原則
﹣ Scheme(項(xiàng)目規(guī)劃):組建團(tuán)隊(duì),擬定實(shí)施計(jì)劃
﹣ Manipulate(方案設(shè)計(jì))
﹣ Activate(系統(tǒng)構(gòu)建,測(cè)試和實(shí)施)
﹣ Remove(新系統(tǒng)上線切換)
﹣ Troubleshooting(持續(xù)支持服務(wù))
n 系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理
﹣ 組織管理
﹣ 日程管理
﹣ 進(jìn)度管理
﹣ 成本管理
﹣ 質(zhì)量管理
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)管理
﹣ 溝通管理
﹣ 問(wèn)題管理
﹣ 知識(shí)管理(文檔管理,培訓(xùn)管理)
﹣ 技術(shù)管理(反饋和升級(jí))
3、 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的價(jià)值管理(EVA和WACC理念)和變化管理
n 公司整體信息化建設(shè)
n 避免信息孤島的負(fù)面影響
七、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(SSC)
n 應(yīng)該在什么時(shí)候考慮?
n 那些要素是必不可少的?
n 共享服務(wù)中心的類型和層次選擇?
n 共享服務(wù)中心的職能設(shè)定?
n 建立共享服務(wù)中心的步驟?
八、 移動(dòng)+互聯(lián)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值管理
1、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理
n 沒(méi)有成本競(jìng)爭(zhēng)力,就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
n 大數(shù)據(jù)與價(jià)值鏈分析
n 大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理
n 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
n 大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算
n 大數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本法
n 大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析
n 大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價(jià)
2、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理
n 大數(shù)據(jù)對(duì)戰(zhàn)略的支持
n 大數(shù)據(jù)與EVA,WACC,以及公司市值管理
n 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流優(yōu)化
n 大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
3、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析
n 數(shù)據(jù)庫(kù)精煉的手段
n 大數(shù)據(jù)分類技術(shù)
n 大數(shù)據(jù)歸納和提煉
n 價(jià)值分析需要的大數(shù)據(jù)類型
n 大數(shù)據(jù)獲取的補(bǔ)充手段
4、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理
n 大數(shù)據(jù)技術(shù)支持集團(tuán)現(xiàn)金流管理
n 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金池
n 大數(shù)據(jù)與集團(tuán)現(xiàn)金管控
n 大數(shù)據(jù)與營(yíng)運(yùn)資本管理
5、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
n 大數(shù)據(jù)條件下梳理公司流程
n 風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)
n 大數(shù)據(jù)與內(nèi)控
n 大數(shù)據(jù)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
6、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購(gòu)兼并
n 大數(shù)據(jù)條件下的收購(gòu)兼并戰(zhàn)略
n 收購(gòu)目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)
n 可行性研究
n 大數(shù)據(jù)與盡職調(diào)查
n 融資方案和手段
n 收購(gòu)整合
n 大數(shù)據(jù)與并購(gòu)后管理
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