如何提高工作效率實務課程

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)催生新的趨勢與變化，其中工作效率問題亟待解決：

? 為什么整個員工的責任心不強、崗位主人翁意識差？

? 為什么員工不能把全部精力集中在實現(xiàn)公司的首要目標上？

? 為什么沒有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復的工作呢？

? 為什么部門間員工間工作推諉“責權(quán)利”不明，不能聚合產(chǎn)生高效率？

? 為什么時間管理混亂，養(yǎng)成長期拖延的壞習慣，員工積極性不高？

結(jié)合企業(yè)上述的痛點問題，本課程依據(jù)劉湛泉導師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)營銷變革實戰(zhàn)手冊》從組織必須面對移動互聯(lián)網(wǎng)裂變的形勢，援引國內(nèi)外諸多名企的經(jīng)典案例，深入剖析中小企業(yè)如何快速提高工作效率，分析互聯(lián)網(wǎng)包括移動互聯(lián)網(wǎng)對組織效率的沖擊，解析華為、小米等提高組織工作效率的商業(yè)實踐，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者開闊視野、創(chuàng)新思維，探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型營利的策略，通過對組織工作效率的關(guān)鍵要素解析，推動企業(yè)在當今經(jīng)濟下滑的不利形勢下，找到新的增長點，幫助企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

【課程收益】

1、 了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代趨勢和變化給企業(yè)帶來的機遇，找到參與其中的發(fā)展路徑。

2、 掌握效率和組織效率的內(nèi)涵，吸收個人提高工作效率的能量，改掉阻礙效率的壞習慣。

3、 懂得工作效率對企業(yè)發(fā)展的重要性，分析組織效率漏洞，領(lǐng)會解決漏洞的五項管理。

4、 掌握組織問題解決力的6把金鑰匙，提升時間管理及目標管理能力，提高組織效率。

5、 學會組織管理技能，包括計劃、授權(quán)、指導、績效、溝通、激勵、培訓等管理能力，學會極大調(diào)動團隊能量的方法。在快樂中學習，學會后指導團隊高效應用。

【課程對象】企業(yè)中高層領(lǐng)導

【課程設(shè)計】

訓練課程采取國際最先進的《2187團隊積分榜》的教學策略，采用個性咨詢，團隊演練，小組討論，情景模擬，益智互動，角色扮演等豐富的訓練手段，以學員為主體，老師為主導，課程內(nèi)容為主線，三主結(jié)合，系統(tǒng)訓練，保證培訓效果，讓全體學員都成為最好的朋友，在豐富高端人脈的同時，樂中學，學中練，練就會，會就用！

【課程時長】2天12小時

【主訓導師】劉湛泉（簡介略）

【課程大綱】

模塊一  互聯(lián)網(wǎng)時代的趨勢與變化

1、時間成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場

2、互聯(lián)網(wǎng)讓效率快速升級

3、互聯(lián)網(wǎng)讓共同認知不斷迭代

4、提高工作效率成了企業(yè)營利核心

模塊二  效率內(nèi)涵與工作效率

1、效率的內(nèi)涵與途徑

2、個人如何才能有效提高工作效率

3、提高工作效率必須改掉7種習慣

4、什么是組織效率？

5、組織效率對企業(yè)的重要性

案例：阿里巴巴的“蘑菇湯文化”

模塊三  工作效率是個乘機關(guān)系

1、工作效率的五個漏洞

2、造成工作效率不高的原因

3、阻礙辦公效率的七個絆腳石

4、提高工作效率的路徑切割

5、解決工作效率漏洞的五項管理

6、工作效率提升的四個關(guān)鍵

案例：小米“發(fā)燒友”組織生態(tài)

模塊四  提高工作效率的問題解決力

1、工作問題解決力6把金鑰匙

2、問題＝目標與現(xiàn)狀的差距

3、第一步是對問題有所察覺發(fā)現(xiàn)

4、第二步是對問題確認和陳述

5、第三步是使用3法對問題分析

6、第四步是選擇最佳問題解決方案

7、第五步是用8D方法對問題解決

8、第六步是跟蹤檢測與解決成果評估

案例：韓國斗山、豐田汽車

模塊五  提高工作效率的協(xié)作引導能力

1、團隊和諧人際關(guān)系的基本原則

2、團隊和諧人際關(guān)系的八大策略

3、和諧人際關(guān)系的八個好習慣

4、團隊有效協(xié)同的方法

5、引導提高工作目標管理技能

6、目標績效獎懲的原則與實施

7、引導培養(yǎng)團隊時間管理技能

8、提升辦公效率的九個錦囊

案例：聯(lián)想的“發(fā)動機文化”

模塊六  提高工作效率的組織管理能力

1、樹立制度高于一切的管理思想

2、有威信，管理才會出成效

3、團結(jié)一致是提高管理效率的助推劑

4、最大限度地釋放團隊的能量

5、激發(fā)創(chuàng)造性，鼓勵創(chuàng)新性

工具：填寫《組織效率手冊》

模塊七  提高工作效率的八項管理技能

1、合理的計劃給工作帶來的好處

2、完成任務的四個行動步驟

3、管理者提高效率的授權(quán)原則方法

4、提高工作效率的指導六步

5、有效擬定和傳達績效期望

6、順暢的溝通可以避免管理的滯礙

7、恰當?shù)募钍歉咝Ч芾淼臍⑹诛?

8、不同時期的員工激勵策略

9、提高組織效率的七大學習方法

10、把學習轉(zhuǎn)化為效率習慣

互動：《激情節(jié)拍》讓培訓達到高潮

總結(jié)：問題解答與小組競賽成果發(fā)布

工具：《工作效率提高手冊》

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓需求適當調(diào)整