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組織效率

主講老師: 劉湛泉
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是驅(qū)動企業(yè)增長的核心動力,它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個方面。營銷團隊通過精準定位目標市場,運用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費者建立深度連接,傳遞品牌價值,激發(fā)購買欲望。同時,營銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-30 14:44


 

【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)催生新的趨勢與變化,其中組織效率問題亟待解決:

為什么整個組織的責任心不強、崗位主人翁意識差?

為什么員工不能把全部精力集中在實現(xiàn)公司的首要目標上?

為什么沒有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢?

為什么部門間員工間工作推諉“責權(quán)利”不明,不能聚合產(chǎn)生高效率?

為什么時間管理混亂,養(yǎng)成長期拖延的壞習(xí)慣,員工積極性不高?

結(jié)合企業(yè)上述的痛點問題,本課程依據(jù)劉湛泉導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)營銷變革實戰(zhàn)手冊》從企業(yè)家必須面對移動互聯(lián)網(wǎng)裂變的形勢,援引國內(nèi)外諸多名企的經(jīng)典案例,深入剖析中小企業(yè)如何快速提高組織效率,分析互聯(lián)網(wǎng)包括移動互聯(lián)網(wǎng)對組織效率的沖擊,解析華為、小米等提高組織效率的商業(yè)實踐,幫助企業(yè)高管團隊、企業(yè)經(jīng)營管理者開闊視野、創(chuàng)新思維,探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型營利的策略,通過對組織效率的關(guān)鍵要素解析,推動企業(yè)在當今經(jīng)濟下滑的不利形勢下,找到新的增長點,幫助企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

 

【課程目標】

1、 了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代趨勢和變化給企業(yè)帶來的機遇,找到參與其中的發(fā)展路徑。

2、 了解中國30年走完歐美300年之路又快又好的事實,力爭發(fā)展又好又快新的增長點。

3、 掌握效率和組織效率的內(nèi)涵,吸收個人提高工作效率的能量,改掉阻礙效率的壞習(xí)慣。

4、 懂得組織效率對企業(yè)發(fā)展的重要性,分析組織效率漏洞,領(lǐng)會解決漏洞的五項管理。

5、 掌握組織問題解決力的6把金鑰匙,提升時間管理及目標管理能力,提高組織效率。

6、 學(xué)會組織管理技能,包括計劃、授權(quán)、指導(dǎo)、績效、溝通、激勵、培訓(xùn)等管理能力,學(xué)會極大調(diào)動團隊能量的方法。在快樂中學(xué)習(xí),學(xué)會后指導(dǎo)團隊高效應(yīng)用。

 

【課程對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)及高級經(jīng)理人

 

【課程設(shè)計】

1、三天兩夜(封閉訓(xùn)練)

2、本課結(jié)合導(dǎo)師28年傳統(tǒng)企業(yè)管理實踐以及對京東、淘寶、海爾等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顧問經(jīng)驗,采取國際最先進的《2187團隊積分榜》的教學(xué)策略,設(shè)計個性咨詢,團隊演練,小組討論,情景模擬,益智互動,角色扮演等豐富的訓(xùn)練手段,以學(xué)員為主體,老師為主導(dǎo),課程內(nèi)容為主線,三主結(jié)合,系統(tǒng)訓(xùn)練,保證培訓(xùn)效果,讓全體學(xué)員都成為最好的朋友,在豐富高端人脈的同時,樂中學(xué),學(xué)中練,練就會,會就用!

 

【主訓(xùn)導(dǎo)師】劉湛泉(簡介略)

 

 

 

【課程大綱】

引言:1、導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)的營銷變革》

       2、《轉(zhuǎn)型營利》與“移動互聯(lián)時代增長王道的五大系統(tǒng)”

       3、組織效率快---中國30年走完歐美300年的路

 

模塊一  互聯(lián)網(wǎng)時代的趨勢與變化

1、時間成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場

2、互聯(lián)網(wǎng)讓服務(wù)快速升級

3、互聯(lián)網(wǎng)讓共同認知不斷迭代

4、智能革命動搖了生存基礎(chǔ)

5、后真相時代只關(guān)心態(tài)度立場情緒

6、提高組織效率成了轉(zhuǎn)型營利核心

 

模塊二  效率內(nèi)涵與組織效率

1、效率的內(nèi)涵與途徑

2、個人如何才能有效提高工作效率

3、提高工作效率必須改掉7種習(xí)慣

4、什么是組織效率?

5、組織效率對企業(yè)的重要性

案例:阿里巴巴的“蘑菇湯文化”

 

模塊三  組織效率是個乘機關(guān)系

1、組織效率的五個漏洞

2、造成組織效率不高的原因

3、阻礙辦公效率的七個絆腳石

4、提高組織效率的路徑切割

5、解決組織效率漏洞的五項管理

6、組織效率提升的四個關(guān)鍵

案例:小米“發(fā)燒友”組織生態(tài)

 

模塊四  提高組織效率的問題解決能力

1、組織問題解決力6把金鑰匙

2、問題=目標與現(xiàn)狀的差距

3、第一步是對問題有所察覺發(fā)現(xiàn)

4、第二步是對問題確認和陳述

5、第三步是使用3法對問題分析

6、第四步是選擇最佳問題解決方案

7、第五步是用8D方法對問題解決

8、第六步是跟蹤檢測與解決成果評估

案例:韓國斗山、豐田汽車

 

模塊五  提高組織效率的協(xié)作引導(dǎo)能力

1、團隊和諧人際關(guān)系的基本原則

2、團隊和諧人際關(guān)系的八大策略

3、和諧人際關(guān)系的八個好習(xí)慣

4、團隊有效協(xié)同的方法

5、引導(dǎo)提高組織目標管理技能

6、目標績效獎懲的原則與實施

7、引導(dǎo)培養(yǎng)團隊時間管理技能

8、提升辦公效率的九個錦囊

案例:聯(lián)想的“發(fā)動機文化”

 

模塊六  提高組織效率的組織管理能力

1、樹立制度高于一切的管理思想

2、有威信,管理才會出成效

3、團結(jié)一致是提高管理效率的助推劑

4、最大限度地釋放團隊的能量

5、激發(fā)創(chuàng)造性,鼓勵創(chuàng)新性

工具:填寫《組織效率手冊》

模塊七  提高組織效率的八項管理技能

1、合理的計劃給工作帶來的好處

2、完成任務(wù)的四個行動步驟

3、管理者提高效率的授權(quán)原則方法

4、提高組織效率的指導(dǎo)六步

5、有效擬定和傳達績效期望

6、順暢的溝通可以避免管理的滯礙

7、恰當?shù)募钍歉咝Ч芾淼臍⑹诛?

8、不同時期的員工激勵策略

9、提高組織效率的七大學(xué)習(xí)方法

10、把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為效率習(xí)慣

互動:《激情節(jié)拍》讓培訓(xùn)達到高潮

 

總結(jié):問題解答與小組競賽成果發(fā)布

工具:《組織效率提高手冊》

 

 

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當調(diào)整


 
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