主講老師: | 楚易 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
|
課程簡(jiǎn)介: | 營(yíng)銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力,它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過(guò)精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng),運(yùn)用創(chuàng)新的營(yíng)銷策略和工具,與消費(fèi)者建立深度連接,傳遞品牌價(jià)值,激發(fā)購(gòu)買欲望。同時(shí),營(yíng)銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-29 12:14 |
【課程背景】
隨著金融市場(chǎng)逐步開放,利率市場(chǎng)化發(fā)展,國(guó)家政策調(diào)整,國(guó)內(nèi)銀行面臨重重挑戰(zhàn)……
如何讓銀行的營(yíng)銷局面從被動(dòng)銷售轉(zhuǎn)為主動(dòng)銷售,如何整合所有可以整合的各種資源成為我們營(yíng)銷的合作伙伴。
如何突出重圍,打造新天地,創(chuàng)造新業(yè)績(jī)?是墨守成規(guī)、坐以待幣/斃,還是創(chuàng)新求變、主動(dòng)出擊?
資深的客戶經(jīng)理最難放下面子,年輕的客戶經(jīng)理最欠缺有效的營(yíng)銷技巧、經(jīng)驗(yàn),如何讓客戶經(jīng)理們既愿意邁開腿、張開嘴,還能學(xué)會(huì)高效的營(yíng)銷技巧?
如何針對(duì)不同的時(shí)機(jī)(天時(shí))、不同的場(chǎng)合(地利)、不同的客戶(人和),采取相應(yīng)的營(yíng)銷策略?
但究其核心原因都是在銷售“套路上”出現(xiàn)了原因,客戶經(jīng)理總是認(rèn)為大客戶營(yíng)銷是有“套路”可尋的,但是他們忘記的就是如何應(yīng)對(duì)萬(wàn)變的市場(chǎng)。因此,現(xiàn)代的客戶經(jīng)理很像這樣的一個(gè)釣魚人,他們很清楚魚塘里有什么魚,這些魚喜歡吃什么樣的魚餌,什么時(shí)間吃,然后他們?cè)诤线m的時(shí)間用合適的魚餌釣到了他們要釣的魚。對(duì)客戶經(jīng)理而言,銷售是一種有規(guī)則的游戲,他們?cè)绞巧羁填I(lǐng)悟其中的奧妙,也就越能體會(huì)游戲的快樂(lè),越能勝券在握。
【適用對(duì)象】
一線客戶經(jīng)理、信貸營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)課程目標(biāo)】
1、學(xué)習(xí)客戶信貸業(yè)務(wù)的拓展方法、主要風(fēng)險(xiǎn)管理;
2、提升主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí),提高對(duì)信貸客戶營(yíng)銷工作的認(rèn)識(shí);
3、掌握如何搜詳細(xì)集客戶信息的技巧以及信貸營(yíng)銷技巧;
4、了解客戶關(guān)系維護(hù)的要點(diǎn);
5、學(xué)習(xí)分析不同類型客戶特點(diǎn)、需求,設(shè)計(jì)相應(yīng)產(chǎn)品及營(yíng)銷策略;
6、學(xué)習(xí)渠道拓展方式批量獲客,更精準(zhǔn)、高效地進(jìn)行營(yíng)銷,提升業(yè)績(jī)。
【培訓(xùn)課程大綱】
第一講、掌握客戶性格順利在溝通中打開客戶心扉的銷售技巧
一、通過(guò)“陰陽(yáng)五行”準(zhǔn)確分析客戶的特性
1、客戶屬性劃分為:
? 屬性為金的客戶識(shí)別
? 屬性為木的客戶識(shí)別
? 屬性為水的客戶識(shí)別
? 屬性為火的客戶識(shí)別
? 屬性為土的客戶識(shí)別
2、不同屬性性格人的特點(diǎn)與溝通
? 屬性為金的客戶的特點(diǎn)以及溝通策略
? 屬性為木的客戶的特點(diǎn)以及溝通策略
? 屬性為水的客戶的特點(diǎn)以及溝通策略
? 屬性為火的客戶的特點(diǎn)以及溝通策略
? 屬性為土的客戶的特點(diǎn)以及溝通策略
第二講、通過(guò)銷售溝通中,聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)基本功來(lái)迅速搜集客戶基本信息情報(bào)
一、聽(tīng):聽(tīng)什么?怎么聽(tīng)?
1、問(wèn)題點(diǎn)
2、興奮點(diǎn)
3、情緒性字眼
二、問(wèn):?jiǎn)柺裁??怎么?wèn)?
(一)、利用問(wèn)題
1、利用提問(wèn)導(dǎo)出客戶的說(shuō)明;
2、利用提問(wèn)測(cè)試客戶的回應(yīng);
3、利用提問(wèn)掌控對(duì)話的進(jìn)程;
4、提問(wèn)是處理異議的最好方式;
(二)、 “重復(fù)客戶原話+專業(yè)觀點(diǎn)陳述+反問(wèn)”(三段式)增強(qiáng)說(shuō)服力
1、提問(wèn)后沉默,將壓力拋給對(duì)手
2、有效提問(wèn) :
3、著力宣傳,誘發(fā)興趣
4、學(xué)會(huì)給客戶“畫餅”制造渴望——
5、搞清客戶不感興趣的原因
6、問(wèn)題類型:
? 開放問(wèn)題(提出探索式的問(wèn)題)
? 封閉式問(wèn)題(提出引導(dǎo)式的問(wèn)題)
三、如何說(shuō):
1、把好處說(shuō)夠
2、把痛苦塑造夠
3、銷售溝通中的情緒調(diào)整和掌控:
4、 改變自己的肢體動(dòng)作
5、 控制自己頭腦的注意力(堅(jiān)定的信念)
6、問(wèn)自己3個(gè)問(wèn)
情景模擬訓(xùn)練:如何與客戶面對(duì)面溝通
第三講、信貸實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷“降龍六步”
一、為什么我們總是打不進(jìn)客戶企業(yè)?
1、分清楚我們與客戶關(guān)系的四個(gè)階段
2、不同階段的客戶在銷售過(guò)程中起到作用完全不同。
3、分清客戶關(guān)系的發(fā)展階段是我們有效開發(fā)客戶和形成長(zhǎng)期購(gòu)買的前提
二、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的策略是什么?
1、不要詆毀我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、學(xué)會(huì)阻隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
三、降龍六步
第一步:發(fā)現(xiàn)需求
第二步:客戶立項(xiàng)
第三步:客戶設(shè)計(jì)信貸方案指標(biāo)
第四步:客戶進(jìn)行方案評(píng)估比較
第五步:客戶形成承諾
第六步:進(jìn)入信貸流程
四、“降龍六步”各個(gè)階段的需要搞定的角色都是什么?
1、“降龍六步”實(shí)施的前提是要學(xué)會(huì)“無(wú)間道”
通過(guò)“無(wú)間道”隨時(shí)掌握對(duì)公客戶的需求信息。
2、“降龍六步”中各個(gè)階段中的四種角色:
發(fā)起者
決策者
評(píng)估者
使用者
五、各階段中的四種角色應(yīng)對(duì)策略
第四講、產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)
一、FABE法則運(yùn)用
1、什么是FABE法則
2、FABE法則在團(tuán)購(gòu)銷售中的應(yīng)用
3、FABE產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)技巧中注意事項(xiàng)是什么
二、制造客戶的體驗(yàn)空間
第五講、異議處理技巧
1、正確對(duì)待客戶異議
2、異議處理步驟與技巧
3、價(jià)格異議處理技巧
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)