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商業(yè)地產(chǎn)招商與銷售談判技巧提升培訓(xùn)

主講老師: 楚易 楚易

主講師資:楚易

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是驅(qū)動企業(yè)增長的核心動力,它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營銷團(tuán)隊(duì)通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場,運(yùn)用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費(fèi)者建立深度連接,傳遞品牌價(jià)值,激發(fā)購買欲望。同時(shí),營銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-26 11:26


一、【課程背景】

隨著國民經(jīng)濟(jì)繁榮,城鎮(zhèn)化的發(fā)展,房地產(chǎn)市場的競爭激烈,房地產(chǎn)商務(wù)活動越來越頻繁,而房地產(chǎn)商務(wù)談判幾乎每時(shí)每刻都在我們房地產(chǎn)整個(gè)開發(fā)過程中頻繁發(fā)生,它已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)為解決企業(yè)與合作伙伴的一種常用文明行為,房地產(chǎn)商務(wù)談判不僅是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。因此,把握房地產(chǎn)商務(wù)談判技術(shù)對房地產(chǎn)整個(gè)商務(wù)活動的成功至關(guān)重要,有時(shí)甚至能起到?jīng)Q定性作用。

因全國商業(yè)地產(chǎn)競爭異常激勵,供過過求,以及商業(yè)地產(chǎn)招商及運(yùn)營總體不樂觀等市場負(fù)面現(xiàn)象,造成商業(yè)地產(chǎn)招商,運(yùn)營以及銷售人員對市場信心不大,對商業(yè)地產(chǎn)的何去何從非常迷茫。

二、【培訓(xùn)收益】

1、房地產(chǎn)商務(wù)談判的基本概念和特征,了解其原則和方法,對房地產(chǎn)商務(wù)談判內(nèi)容有所認(rèn)知,知道如何做好房地產(chǎn)商務(wù)談判準(zhǔn)備工作,對房地產(chǎn)商務(wù)談判策略與方法、房地產(chǎn)商務(wù)談判技巧與僵局的處理能夠比較深刻地把握,最終學(xué)以致用,以達(dá)到在整個(gè)房地產(chǎn)商務(wù)活動實(shí)踐中靈活運(yùn)用的目的一、談判的概念。

2、掌握商業(yè)地產(chǎn)招商前期策劃以及招商渠道開發(fā)和招商運(yùn)營過程中的一些談判技巧。

3、對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展認(rèn)識,以及通過對商業(yè)地產(chǎn)全面了解,增強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)的市場發(fā)展信心。

三、【培訓(xùn)方式】

互動演練,學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授40%、實(shí)操訓(xùn)練35%、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場答疑10%

四、【培訓(xùn)對象】

房地產(chǎn)置業(yè)顧問、售樓員、銷售員、客服、案場經(jīng)理、總監(jiān)

五、【培訓(xùn)時(shí)間】

實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天6小時(shí)

六、【課程大綱】

第一單元:商業(yè)地產(chǎn)銷售顧問技能提升三大關(guān)鍵詞

一、建立信任

1、贊美

贊美的四大原則和四大忌

分組討論:

2、聆聽

1)、耐心

2)、關(guān)心

3)、認(rèn)同

4)、換位

3、提問

(1)、商業(yè)地產(chǎn)開放式問句

(2)、商業(yè)地產(chǎn)封閉式問句

(3)、商業(yè)地產(chǎn)選擇式問句

4)、七種結(jié)尾提問方式

如何做到有效聆聽,瞬間與客戶建立信任感;

通過相互間各種方式的提問方式,更好的了解對方,相互間建立信任感的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練!

二、了解需求

1、如何全面掌握客戶的信息?

2、如何挖掘客戶真實(shí)需求和隱藏需求?

3、如何探聽客戶的購鋪預(yù)算?

4、如何了解客戶的決策情況?

5、如何判斷客戶的市場認(rèn)知?

6、如何讓客戶需求快速升溫?

三、客戶心理

1、客戶心理的5W2H和五種角色

2、購買決策的5個(gè)階段

1)、認(rèn)識需要

2)、搜集信息

3)、評估被選商鋪

4)、購買決策

5)、購后行為

3、房地產(chǎn)顧客購買7個(gè)心理階段

1)、引起注意

2)、產(chǎn)生興趣

3)、利益聯(lián)想

4)、希望擁有

5)、進(jìn)行比較

6)、最后確認(rèn)

7)、決定購買

4、房地產(chǎn)顧客購買2大心理動機(jī)

1)、逃離痛苦

2)、追求快樂

5、房地產(chǎn)顧客心理動機(jī)與行為的2大關(guān)系

1)、群體心理消極面:從眾心理

2)、群體心理積極面:與眾不同

6、購買者行為分析

(1)、消費(fèi)需求

(2)、購買動機(jī)

(3)、購買模式

--【案例分析】:某標(biāo)桿房地產(chǎn)公司商業(yè)地產(chǎn)銷售員如何對客戶心理活動案例分析

--【學(xué)員訓(xùn)練】:客戶心理活動注意點(diǎn)、動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

7、客戶類型

A、按年齡劃分

1)、按中老年劃分(50歲以上)

2)、按中年人劃分(40歲-50歲)

3)、按青年人劃分(30歲-39歲)

(4)、按青少年劃分(20歲-29歲)

--【案例分析】:克爾瑞就各種客戶性格進(jìn)行如何類型案例分析,以及如何應(yīng)對策略!

B、按性格類型劃分

1)、從容不迫型

2)、優(yōu)柔寡斷型

3)自我吹噓型

4)、豪爽干脆型

5)、喋喋不休型

6)、沉默寡言型

7)、吹毛求疵型

8)、冷淡傲慢型

9)、情感沖動型

10)、理智穩(wěn)重型

11)、風(fēng)水八卦型

C、以上類型客戶的特征和應(yīng)對策略分析

第二單元:商業(yè)地產(chǎn)銷售精英2大必修技能訓(xùn)練

一、客戶開發(fā)

(一)、客戶開發(fā)方法

1、接聽客戶咨詢電話

2、房地產(chǎn)展示會

3、陌生拜訪

4、DM宣傳

5、與中介合作

6、宣傳廣告法

7、權(quán)威介紹法

8、交叉合作法

9、重點(diǎn)訪問法

10、滾雪球法

11、網(wǎng)絡(luò)宣傳

12、活動組織

(二)、開發(fā)客戶注意點(diǎn)和模擬訓(xùn)練

二、電話行銷

1、電話行銷7大法則

1)、及時(shí)接聽

2)、自報(bào)家門

3)、別?;ㄕ?/span>

4)、吐字清晰

5)、通報(bào)姓名

6)、斷線重播

7)、迅速回復(fù)

2、電話行銷觀念

3、電話接聽

1)、電話接聽標(biāo)準(zhǔn)流程、三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意

2)、留下客戶聯(lián)系方式技巧

3)、介紹商業(yè)地產(chǎn)賣點(diǎn)技巧

4)、了解客戶情況需求技巧

4、電話跟蹤

1)做好客戶跟蹤準(zhǔn)備

2)、潛在客戶要區(qū)分重點(diǎn)

3)熟悉客戶基本情況

4)、電話跟蹤策略

A、確定跟蹤策略分析

B、電話跟蹤步驟分析

C、電話跟蹤時(shí)間分析

D、客戶休息時(shí)間分析

E、如何跟蹤客戶分析

5、電話邀約

1)、一般邀約用語

2)、邀約技巧訓(xùn)練

A、邀約時(shí)間前邀約

B、邀約時(shí)間后邀約

C、觀望型客戶邀約

 

 


 
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