主講老師: | 楚易 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是驅(qū)動企業(yè)增長的核心動力,它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個方面。營銷團隊通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場,運用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費者建立深度連接,傳遞品牌價值,激發(fā)購買欲望。同時,營銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-26 10:56 |
培訓(xùn)內(nèi)容——
序 千字買家好評是如何產(chǎn)生的!
第一章 天貓客服的職能概念、能力素養(yǎng)與工作內(nèi)容梳理
網(wǎng)店客服的基本概念、分類與崗位意義
優(yōu)秀客服心理素養(yǎng)之五力模型
優(yōu)秀客服技能素養(yǎng)之五力模型
優(yōu)秀客服必須掌握的專業(yè)知識:產(chǎn)品知識、流程知識、交易知識、物流知識
優(yōu)秀客服必須掌握的3項交易流程、3類操作軟件、4個維度的規(guī)則規(guī)范
客服專員與客服經(jīng)理之間的職能比較與核心工作內(nèi)容梳理
第二章 售前-買家心理分析與典型顧客銷售技巧分享
第1節(jié) 天貓客服必須具備的3項工作技能
促成交易技巧應(yīng)用場景與話術(shù)
時間控制技巧應(yīng)用場景與話術(shù)
客戶說服技巧應(yīng)用場景與話術(shù)
第2節(jié) 買家常見的5種擔(dān)心心理與應(yīng)對策略[第17頁]
“賣家信用能不能可靠” 擔(dān)心心理與應(yīng)對策略
“價格低是不是產(chǎn)品有問題” 擔(dān)心心理與應(yīng)對策略
“同類商品那么多,到底該選哪一個” 擔(dān)心心理與應(yīng)對策略
“交易/支付是否安全” 擔(dān)心心理與應(yīng)對策略
“貨不對板等其他”擔(dān)心心理與應(yīng)對策略
第3節(jié) 9大典型顧客類型與應(yīng)對策略
典型顧客1:隨聲附和型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)
典型顧客2:強裝內(nèi)行型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)
典型顧客3:虛榮型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)
典型顧客4:冷漠型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)
典型顧客5:好奇心強型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)
典型顧客7:人品好型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)
典型顧客8:粗野疑心型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)
典型顧客9:挑剔刁難型顧客-癥狀表現(xiàn)、心理診斷、應(yīng)對策略與典型性話術(shù)
第4節(jié) 應(yīng)對買家討價還價的7種話術(shù)策略【19P】
討價還價應(yīng)對策略之1-較小單位報價法
討價還價應(yīng)對策略之2-證明價格合理法
討價還價應(yīng)對策略之3-小事慷慨法
討價還價應(yīng)對策略之4-價格比較法
討價還價應(yīng)對策略之5-階梯應(yīng)對法
討價還價應(yīng)對策略之6-底牌隱藏法
討價還價應(yīng)對策略之7-拉高底價法
第5節(jié) 排除客戶疑義的16種對應(yīng)策略與話術(shù)【21P】
客戶疑義排除法之:詢問法、假設(shè)法、比較法、拆散法、
客戶疑義排除法之:平均法、贊美法、討好法、化小法、
客戶疑義排除法之:例證法、得失法、底牌法、轉(zhuǎn)向法、
客戶疑義排除法之:提醒法、投資法、吹牛法、比心法
第三章 售后服務(wù)工作的流程安排、客戶投訴與中差評處理
第1節(jié) 售后服務(wù)工作的7個環(huán)節(jié)【25P】
售后服務(wù)工作之1-樹立售后服務(wù)觀念
售后服務(wù)工作之2-交易結(jié)束及時聯(lián)系
售后服務(wù)工作之3-賣家自己設(shè)計郵件模版和旺旺消息
售后服務(wù)工作之4-買家到款信息詳細記錄
售后服務(wù)工作之5-交易結(jié)束跟蹤并引導(dǎo)買家評價
售后服務(wù)工作之6-為客戶建檔,不同買家不同備注
售后服務(wù)工作之7-增值服務(wù),發(fā)展?jié)撛谥覍嵸I家
第2節(jié) 客戶投訴的處理策略
售后服務(wù)工作中客服人員的4項能力要素與素質(zhì)模型
產(chǎn)生客戶投訴的3大維度10個因素分析
客戶投訴處理的10個流程動作與相應(yīng)策略【29P】
投訴處理流程動作1:快速反應(yīng)
投訴處理流程動作2:熱情接待
投訴處理流程動作3:表示愿意提供幫助
投訴處理流程動作4:引導(dǎo)客戶思緒
投訴處理流程動作5:認真傾聽
投訴處理流程動作6:認同客戶的感受
投訴處理流程動作7:安撫和解釋
投訴處理流程動作8:誠懇道歉
投訴處理流程動作9:提出補救措施
投訴處理流程動作10:通知顧客并及時跟進
轉(zhuǎn)移客戶思緒的4種策略【29P】
-應(yīng)對策略之1:“何時”提問法
-應(yīng)對策略之2:轉(zhuǎn)移話題法
-應(yīng)對策略之3:間隙轉(zhuǎn)折法
-應(yīng)對策略之4:給定限制法
第3節(jié) 中差評處理策略與誤區(qū)規(guī)避
處理中差評的4大策略、應(yīng)對動作與相應(yīng)話術(shù)
掌握正確回應(yīng)中差評,創(chuàng)造顧客良好感知的3 個技巧
中差評應(yīng)對的5大誤區(qū)與規(guī)避策略
-誤區(qū)1:呆板機械式
-誤區(qū)2:惡意搞怪式
-誤區(qū)3:推諉扯皮式
-誤區(qū)4:狂妄羞辱式
--誤區(qū)5:較真兒抬杠式
第四章 官方大促期間,客服系統(tǒng)的籌備工作與相應(yīng)事務(wù)應(yīng)對策略
第1節(jié) 活動前-5大項籌備工作
大促前期籌備工作之1-動員大會的召開與工作重點
大促前期籌備工作之2-人力需求預(yù)測與注意事項
大促前期籌備工作之3-客服排班與邏輯原理
大促前期籌備工作之4-快速響應(yīng)策略的制定
大促前期籌備工作之5-促銷內(nèi)容培訓(xùn)-話術(shù)、產(chǎn)品賣點、規(guī)則
第2節(jié) 活動中-調(diào)動部署的常規(guī)動作與突發(fā)事故處理
3種突發(fā)情況的處理策略與關(guān)鍵動作
5種常規(guī)情況的處理策略與關(guān)鍵動作
第3節(jié) 活動后-客戶維護與不良反應(yīng)處理策略
不良反應(yīng)之-物流信息的跟蹤與反饋
不良反應(yīng)之-退款退貨處理
不良反應(yīng)之-物流延遲話術(shù)應(yīng)對
第五章 客服考核指標(biāo)分解、管理流程與晉升機制設(shè)計
第1節(jié) 天貓客服核心指標(biāo)分解
售前的指標(biāo)有:詢單成交客單價,詢單人均成交件數(shù),詢單轉(zhuǎn)化率,支付率,旺旺在線時長,旺旺響應(yīng)速度。
售后的指標(biāo)有:服務(wù)態(tài)度DSR評分,退款筆數(shù),退款率,退款糾紛率,退款自主完結(jié)率,退款完結(jié)時長,投訴筆數(shù),投訴率。
其它指標(biāo):詢單成交客單價、詢單人均成交件數(shù)、詢單轉(zhuǎn)化率、支付率、旺旺在線時長、旺旺響應(yīng)速度、服務(wù)態(tài)度DSR評分、退款筆數(shù)、退款率、退款糾紛率、退款自主完結(jié)率、退款完結(jié)時長、投訴筆數(shù)、投訴率……
第2節(jié) 客服考核管理的流程與細節(jié)說明
KPI考核指標(biāo)提?。ㄊ矍?、售后、管理、QA)-舉例說明
考核數(shù)據(jù)來源渠道(赤兔、客道精靈、行業(yè)類目考評工具)-舉例說明
考核周期設(shè)定(不同階段考核周期不同)-舉例說明
考核結(jié)果應(yīng)用-員工技能、晉升機制、薪資結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化
第3節(jié) 雙向四通道晉升機制的設(shè)計與能力素質(zhì)模型搭建
雙向四通道晉升機制設(shè)計
客服能級劃分與能力素質(zhì)模型設(shè)計
-執(zhí)行型人才的考核標(biāo)準(zhǔn)與能力素質(zhì)模型
-運用型人才的考核標(biāo)準(zhǔn)與能力素質(zhì)模型
-嫻熟型人才的考核標(biāo)準(zhǔn)與能力素質(zhì)模型
-精通型人才的考核標(biāo)準(zhǔn)與能力素質(zhì)模型
第六章 會員營銷:客戶檔案管理、回訪促銷與增值服務(wù)
第1節(jié) 會員營銷之客服檔案的建立與完善(會員形象標(biāo)簽化)
客戶數(shù)據(jù)化分類的5個維度
客戶數(shù)據(jù)的5大采集來源
客戶畫像標(biāo)簽設(shè)定與建模要點
第2節(jié) 會員營銷之回訪與促銷
常規(guī)/非常規(guī)回訪的方式
常規(guī)/非常規(guī)回訪的對像
常規(guī)/非常規(guī)回訪的頻次
常規(guī)/非常規(guī)回訪的內(nèi)容
常規(guī)/非常規(guī)回訪的話術(shù)
第3節(jié) 個性化增值服務(wù)
基于產(chǎn)品使用時間線的增值服務(wù)
高端客戶定制服務(wù)
驚喜營銷
課程總結(jié):成功源于系統(tǒng),失敗多在片段; 當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能!
附件1:《網(wǎng)店客服規(guī)范溝通用語》
附件2:《網(wǎng)店客服行為規(guī)范》
附件3:《客服考核指標(biāo)、表單與工具》
附件4:《客服經(jīng)典語錄集錦》
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