主講老師: | 楚易 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 營銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長的核心動(dòng)力,它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營銷團(tuán)隊(duì)通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng),運(yùn)用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費(fèi)者建立深度連接,傳遞品牌價(jià)值,激發(fā)購買欲望。同時(shí),營銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場(chǎng)需求。營銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-25 12:27 |
一、課程體系背景:
由于現(xiàn)在媒體服務(wù)產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,同樣,市場(chǎng)銷售特點(diǎn)同樣是同質(zhì)化非常嚴(yán)重,因此,在新客戶選擇我們產(chǎn)品上以及老客戶進(jìn)貨黏性上產(chǎn)生了系列的問題。
市場(chǎng)競爭已經(jīng)進(jìn)入到白熱化階段,尤其是核心客戶銷售爭奪戰(zhàn)更加的競爭激烈,逐漸失去了讓新客戶選擇我們、老客戶持續(xù)購買的理由和借口。同時(shí),我們的客戶粉絲幾乎都是“螞蟻粉絲”,誰給好處我就跟誰合作,好處少了就不跟我們合作,而好處又都是所有的廠家都能給的,關(guān)鍵是客戶倒逼我們這種好處讓市場(chǎng)的競爭越來越激烈,越來越?jīng)]有利潤,因此,突破這種營銷同質(zhì)化的局面成為我們現(xiàn)在營銷的關(guān)鍵。
由于現(xiàn)在眾所周知的原因,市場(chǎng)已經(jīng)不在像先前市場(chǎng)通過“三板斧”就能搞定客戶了,現(xiàn)在的市場(chǎng)必須通過更加專業(yè)化、細(xì)分化進(jìn)行操作才能贏得客戶的真正信賴。
而營銷人員的專業(yè)程度更加決定了銷售是否能成功的突破。但究其核心原因都是在銷售“套路上”出現(xiàn)了原因,銷售人員總是認(rèn)為核心客戶營銷是有“套路”可尋的,但是他們忘記的就是如何應(yīng)對(duì)萬變的市場(chǎng)。因此,現(xiàn)代的核心客戶銷售人員很像這樣的一個(gè)釣魚人,他們很清楚魚塘里有什么魚,這些魚喜歡吃什么樣的魚餌,什么時(shí)間吃,然后他們?cè)诤线m的時(shí)間用合適的魚餌釣到了他們要釣的魚。對(duì)銷售人員而言,銷售是一種有規(guī)則的游戲,他們?cè)绞巧羁填I(lǐng)悟其中的奧妙,也就越能體會(huì)游戲的快樂,越能勝券在握。
二、課程收益:
1、完成從普通營銷人員到職業(yè)化、專業(yè)化人士的轉(zhuǎn)換
2、明白市場(chǎng)銷售人員應(yīng)具備拓展新客戶、服務(wù)老客戶“搞定”關(guān)鍵人物的知識(shí)和技能。
3、學(xué)習(xí)并能靈活運(yùn)用有效的談判溝通技巧。
4、深入了解銷售中的“天龍八步”營銷流程,通過捋順流程達(dá)成銷售的目的。
5、找到企業(yè)或是組織的核心關(guān)鍵人。
6、分清客戶內(nèi)部采購的角色有哪些?并“分而治之”。
7、有效處理客戶的異議
8、完成客戶的成交
9、提高靈活應(yīng)變能力。
10、培養(yǎng)分析和解決較復(fù)雜問題的能力。
11、改變客戶的營銷思維,通過創(chuàng)新贏得市場(chǎng)。
并能讓您時(shí)刻感受銷售人員職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)與成就。培養(yǎng)和樹立專業(yè)的銷售理念和意識(shí);掌握有效的工作方法和銷售技巧;提升銷售人員的素質(zhì)和業(yè)績。通過培訓(xùn)使?fàn)I銷人員掌握專業(yè)化銷售的過程、與客戶溝通的技巧、客戶異議的處理,學(xué)習(xí)如何經(jīng)營客戶關(guān)系,分析客戶心理及索要定單的技巧。
三、參訓(xùn)對(duì)象:
營銷中高管、銷售經(jīng)理、客戶、一線從業(yè)人員
四、授課方式:
激情講述,充分互動(dòng),現(xiàn)身說法,案例分析研討,實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)等
五、課程大綱:
第一章 我們要知道客戶到底想要什么?才能做到精準(zhǔn)營銷。
1、為什么客戶不和我們成交?
l 客戶想從我們這獲得什么樣的利益才是他購買的原因?
l 客戶害怕什么樣的風(fēng)險(xiǎn)才拒絕和我們成交?
l 利益與風(fēng)險(xiǎn)是客戶成交的心理天平的兩個(gè)部分,怎么讓他客戶傾斜是我們的本事
2、現(xiàn)今成交客戶已經(jīng)不在靠價(jià)格了
3、現(xiàn)在成交客戶是給客戶一個(gè)成交的理由和借口。
第二章 銷售人員基本知識(shí)與素養(yǎng)
1、重視銷售人員的ASK(態(tài)度、知識(shí)、技巧)深入的了解與掌握自身的銷售力。
2、充分了解市場(chǎng)渠道開發(fā)的各項(xiàng)實(shí)用技巧,增強(qiáng)開發(fā)的有效性
3、銷售人員必備素質(zhì):成就導(dǎo)向、適應(yīng)能力、主動(dòng)性、人際理解、關(guān)系建立、服務(wù)精神、收集信息
4、銷售高手六大定律:堅(jiān)信定律、期望定律、情緒定律、吸引定律、間接效用定律、相關(guān)定律
第三章 通過“DISC”準(zhǔn)確分析客戶的特性
1、客戶屬性劃分為:
l D屬性的客戶識(shí)別
l I屬性的客戶識(shí)別
l S屬性的客戶識(shí)別
l C屬性的客戶識(shí)別
l J屬性的客戶識(shí)別
2、不同屬性性格人的特點(diǎn)與溝通
屬性為D的客戶的特點(diǎn)以及溝通策略
屬性為I的客戶的特點(diǎn)以及溝通策略
屬性為S的客戶的特點(diǎn)以及溝通策略
屬性為C的客戶的特點(diǎn)以及溝通策略
屬性為J的客戶的特點(diǎn)以及溝通策略
第四章 核心客戶實(shí)戰(zhàn)營銷“天龍八步”
1、為什么我們總是打不進(jìn)客戶企業(yè)?打進(jìn)企業(yè)了總是成交困難?
l 分清楚我們與客戶關(guān)系的四個(gè)階段
l 不同階段的客戶在銷售過程中起到作用完全不同。
l 分清客戶關(guān)系的發(fā)展階段是我們有效開發(fā)客戶和形成長期購買的前提
2、面對(duì)競爭對(duì)手我們的策略是什么?
l 不要詆毀我們的競爭對(duì)手
l 但要學(xué)會(huì)阻隔競爭對(duì)手
3、天龍八步
第一步:發(fā)現(xiàn)需求
第二步:客戶立項(xiàng)
第三步:客戶設(shè)計(jì)購買指標(biāo)
第四步:客戶進(jìn)行評(píng)估比較
第五步:客戶購買承諾
第六步:合同簽訂
第七步:客戶進(jìn)貨
第八步:回收賬款
步驟走的是否扎實(shí)決定了成交的概率以及最后是否能收回款項(xiàng)。
4、“天龍八步”各個(gè)階段的需要搞定的關(guān)鍵人物是誰?
l “天龍八步”搞定關(guān)鍵人物的前提是要學(xué)會(huì)“無間道”
l “天龍八步”中各個(gè)階段中的五種角色:
發(fā)起者
決策者
評(píng)估者
使用者
內(nèi)線
5、各階段中的五種角色應(yīng)對(duì)策略
第五章 雙贏談判策略
1、雙贏談判四要素
談判四要素:談判目標(biāo)、談判時(shí)機(jī)、談判空間和談判籌碼
2、談判目標(biāo)的概念
談判者必須要分清主次并懂得取舍
3、談判空間的概念
4、選擇正確的談判時(shí)機(jī)
5、談判籌碼的概念
l 對(duì)買方有利的籌碼
l 對(duì)賣方有利的籌碼
l 如何增加時(shí)間籌碼?------時(shí)間壓力策略
l 如何增加關(guān)系籌碼?------客戶關(guān)系發(fā)展策略
l 如何增加信息的籌碼?-----教練策略
l 如何增加產(chǎn)品賣點(diǎn)籌碼?——獨(dú)特銷售主張與賣點(diǎn)
l 如何增加風(fēng)險(xiǎn)籌碼?——SPIN策略
l 如何降低客戶籌碼?
l 客戶增加籌碼時(shí)常用的幾種花招
第六章 挖掘客戶潛在需求的能力
一、需求的把控和關(guān)注順序的調(diào)控
1、看透客戶的內(nèi)心世界——做好客戶的需求顧問——讓客戶依賴你!
2、調(diào)順客戶的需求順序——做好客戶的產(chǎn)品顧問——讓客戶離不開你!
二、產(chǎn)品的展示和價(jià)值的塑造
1、讓客戶好奇的產(chǎn)品解說技巧,ABE法則運(yùn)用
2、讓客戶渴望擁有產(chǎn)品的說服秘訣
三、競爭對(duì)手的阻擊
1、讓客戶自己放棄了你的競爭對(duì)手!
2、讓競爭對(duì)手在不知不覺中消失!
3、讓自己在不知不覺中成為首選!
第七章 處理拒絕原則技巧和策略:
1、以誠實(shí)來對(duì)待:
2、在語辭上賦以權(quán)威感:
3、不要作議論:
4、先預(yù)測(cè)反對(duì):
5、經(jīng)常做新鮮的對(duì)應(yīng):
第八章 有效解決而客戶異議的方法
1、我們是一線能聽見炮火的人,問題要解決在我們這個(gè)層面。
2、客戶的問題都是假問題。
3、通過5W原因分析法來找出客戶的疑問在哪里?
第九章 產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)
★AIDE的具體運(yùn)用
★FABE法則運(yùn)用
★制造客戶的體驗(yàn)空間
第十章 有效締結(jié)
★有效締結(jié)的幾種方法
★把握有效締結(jié)的關(guān)鍵時(shí)刻
第十一章 老客戶服務(wù)理念運(yùn)用之關(guān)鍵——用心服務(wù)
1、通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù),使客戶的經(jīng)營效益有所提升,這就是客戶聘請(qǐng)我們的唯一理由。
2、要常常站在消費(fèi)者的立場(chǎng)說話,要敢講真話,每一個(gè)客戶一定會(huì)對(duì)真話感激不盡。
3、為客戶的服務(wù)要不分大小,都要讓客戶滿意、感動(dòng)。
4、當(dāng)我們說的好聽但做不到,或給客戶提供的服務(wù)前后不一致,客戶會(huì)辭退我們。所以,不要吹噓,要實(shí)事求是
5、替客戶省錢與賺錢,是我們服務(wù)的價(jià)值。
6、真誠與扎實(shí)——是我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)核心。
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