| 主講老師： | 楚易 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過(guò)精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)，運(yùn)用創(chuàng)新的營(yíng)銷策略和工具，與消費(fèi)者建立深度連接，傳遞品牌價(jià)值，激發(fā)購(gòu)買欲望。同時(shí)，營(yíng)銷也關(guān)注顧客反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷不僅是銷售的藝術(shù)，更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-25 11:20 |
課程收益:
富裕意味著：透過(guò)微小的努力便獲得巨大的成功；
貧窮意味著：付出巨大的努力卻只獲得極小的收獲。
課程大綱:
第一講、差異營(yíng)銷——將同樣產(chǎn)品賣出不同
l 產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)
l 營(yíng)銷的根本任務(wù)就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來(lái)
l 如何找到自己產(chǎn)品被接受的理由
l 如何讓自己產(chǎn)品感性差異
l 如何讓感性的力量使普通的產(chǎn)品與眾不同
l 感性產(chǎn)品如何創(chuàng)造了被接受的獨(dú)特空間
第二講、品類差異化——實(shí)現(xiàn)以小搏大
l 如何讓弱小的產(chǎn)品進(jìn)行差異化營(yíng)銷
l 如何讓自己產(chǎn)品的能量聚集于一點(diǎn)
l 如何改變你產(chǎn)品同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的強(qiáng)弱對(duì)比
l 如何不花錢就能使對(duì)手不怎么強(qiáng)，自己也不怎么弱
l 如何不花錢而真正實(shí)現(xiàn)以弱擊強(qiáng)，以小搏大，以輕舉重
第三講、市場(chǎng)差異化——復(fù)雜中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)
l 中國(guó)市場(chǎng)的四個(gè)基本特點(diǎn)，
l 區(qū)域差異化、渠道差異化
l 要做小池塘中大魚(yú)、不要做大池塘中小魚(yú)！
l 啥樣的企業(yè)也能夠進(jìn)行市場(chǎng)切割；
l 如何通過(guò)區(qū)域差異化實(shí)現(xiàn)敵我勢(shì)力的扭轉(zhuǎn)
l 如何通過(guò)渠道差異化實(shí)現(xiàn)銷售的垂直增長(zhǎng)。
l 企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)差異化
第四講、價(jià)值差異化——高效率構(gòu)建品牌
l 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的品牌問(wèn)題和品牌誤區(qū)，
l 品牌幾乎與它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有什么區(qū)別，卻能高速增長(zhǎng)？
l 品牌的本質(zhì)和運(yùn)作策略，
l 品牌是否進(jìn)行了有效定位
l 闡述了高效構(gòu)建品牌的方法。
第五講、四兩撥千斤的營(yíng)銷策略
l 如何正確做行銷定位；
l 找到自己獨(dú)特的賣點(diǎn)，讓客戶一輩子跟著你！
l 如何奪取市場(chǎng)份額中的大頭。
l 如何迅速的發(fā)掘新的顧客。
l 如何不增加成本運(yùn)用現(xiàn)有的客戶及資源，創(chuàng)造十倍以上績(jī)效！
l 如何創(chuàng)造更多的客戶和讓他們重復(fù)購(gòu)買你的產(chǎn)品。
l 學(xué)會(huì)使抱怨，不滿或失去聯(lián)絡(luò)的客戶回籠，再度向你購(gòu)買產(chǎn)品！
l 如何在一夜之間增加你的銷售額。
第六講、如何進(jìn)行資源整合
l 如何激活你帳戶上的“死”錢。
l 如何有效的整合→其他人的錢，
l 如何有效的整合→其他人的頭腦，
l 如何有效的整合→其他人的資源，
l 如何有效的整合→其他人的經(jīng)驗(yàn)，
l 如何有效的整合→其他人的人力。
l 如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，并從中獲利。
第七講、如何低成本營(yíng)銷卻倍增業(yè)績(jī)策略
l 如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，并從中獲利。
l 如何以低時(shí)間成本、低資金成本來(lái)贏得利潤(rùn)
l 如何將一錘子買賣做成細(xì)水長(zhǎng)流倍增業(yè)績(jī)
l 如何向現(xiàn)有客戶和潛在客戶銷售更多的產(chǎn)品。
l 如何通過(guò)再銷售、混合銷售和積極銷售，從顧客中獲取附加利潤(rùn)。
l 如何使你的事業(yè)市場(chǎng)價(jià)值翻倍，
l 如何讓你的顧客樂(lè)意在你那花費(fèi)更多的錢。
l 如何奪取在其他公司眼中無(wú)利可圖的被低估的資產(chǎn)。
l 用最少的錢打廣告，卻讓效果達(dá)到1200%的方法
l 如何讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幫你打廣告
l 如何以零風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)拓有利可圖的新市場(chǎng)。
l 如何讓你的廣告比你對(duì)手的更具吸引力，即使對(duì)方是當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的一家公司。
第七講、營(yíng)銷執(zhí)行——確保執(zhí)行的四個(gè)系統(tǒng)
l 為什么工作沒(méi)有按時(shí)完成？
l 為什么預(yù)定的目標(biāo)總打了折扣？
l 組織力、個(gè)人能力究竟是什么？
l 如何有效提升這兩種能力？
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