高管職業(yè)化培訓(xùn)課程大綱

【課程目標(biāo)】

1、使高管人員具備符合當(dāng)今社會價值取向的職業(yè)化素養(yǎng)

2、使高管人員可以獲得獨擋一面的專業(yè)經(jīng)營管理能力

3、使用價值鏈技術(shù)提升團隊的績效能力

4、將職業(yè)化理念由觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椴僮骷夹g(shù)

【參加人員】

公司高管

【課程時間】

7小時x2天

【課程大綱】

第一部分高管的職業(yè)化觀念

1、新三觀與舊三觀的轉(zhuǎn)換

2、價值管理為導(dǎo)向的管理新定義

3、世界性的知識型員工的管理難題

4、社會進程導(dǎo)致管理對象、焦點與技術(shù)的變遷

5、課堂研討何為價值管理

第二部分高管的職業(yè)化能力

1、解讀企業(yè)戰(zhàn)略的能力

2、設(shè)定目標(biāo)與下屬目標(biāo)輔導(dǎo)的能力

3、尋求工作突破口的能力

4、有效工作安排及達(dá)成成果的能力

5、績效溝通的能力

6、激勵他人的能力

7、課堂研討從目標(biāo)到成果的績效地圖

第三部分高管的7層職業(yè)化關(guān)系建立

1、與公司共同發(fā)展的關(guān)系建立

2、與上司默契配合關(guān)系的建立

3、與客戶利益共贏關(guān)系的建立

4、與下屬提升輔導(dǎo)及教練關(guān)系的建立

5、與同事相互協(xié)調(diào)互補關(guān)系的建立

6、與自我自然和諧關(guān)系的建立

7、與社會社區(qū)自然和諧關(guān)系的建立

8、課堂研討如何將復(fù)雜問題簡單化

第四部分高管的職業(yè)化綜合素養(yǎng)提升

1、具備創(chuàng)新與規(guī)范型的全能人才

2、績效導(dǎo)向型的經(jīng)營型人才

3、打造高績效團隊高手的教練型人才

4、良好壓力管理的高情商人才

5、做好總裁參謀與高效執(zhí)行的公司支柱型人才

6、課堂研討組織價值鏈模板技術(shù)