| 主講老師： | 李大濤 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 職業(yè)技能是職場(chǎng)中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問(wèn)題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體，不僅能夠高效完成任務(wù)，還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長(zhǎng)。這些技能通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升，成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無(wú)論是初入職場(chǎng)的新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能，以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-12 09:40 |
課程背景
在國(guó)企改革過(guò)程中，職業(yè)經(jīng)理人改革地位顯著。職業(yè)經(jīng)理人制度改革是推動(dòng)國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)的重要一步。契約化管理是介于行政任命和純職業(yè)經(jīng)理人之間的一種狀態(tài)，即相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層放棄行政級(jí)別，與董事會(huì)簽訂聘用合同。如何把握改革實(shí)踐要點(diǎn)、增強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人改革成效，企業(yè)可將契約化管理作為建立職業(yè)經(jīng)理人制度的切入口。契約化管理可從制定契約考核目標(biāo)、制定薪酬分配制度、建立市場(chǎng)化選人用人及約束激勵(lì)機(jī)制
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上管理者、人力資源工作人員、工會(huì)干部
課程大綱
一、國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人改革政策解讀
1、建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類管理制度，明確了推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人體系的改革方向
2、職業(yè)經(jīng)理人的定義、約束機(jī)制和薪酬績(jī)效要求
二、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理模式
1、職業(yè)經(jīng)理人概述
1.1、我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀
1.2、我國(guó)國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀
1.3、我國(guó)國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀調(diào)研
（1）經(jīng)營(yíng)層人員市場(chǎng)化配置程度較低
（2）干部退出機(jī)制還在探索
1.4、我國(guó)國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀總結(jié)
2、職業(yè)經(jīng)理人管理內(nèi)容
2.1、構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制
2.2、構(gòu)建符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的選聘、激勵(lì)、退出及契約機(jī)制
2.2.1、要對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的概念。來(lái)源和特征進(jìn)行界定
2.2.2、管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之二：要建立符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的選聘機(jī)制，核心要點(diǎn)在于達(dá)到市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人任職資
2.2.3、管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之三：圍繞四個(gè)方面構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)體系，形成“市場(chǎng)化薪酬+市場(chǎng)化用工”機(jī)制
2.2.4、管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之四：要建立符合市場(chǎng)規(guī)律職業(yè)經(jīng)理人的退出機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督約束條款
2.2.5、管理機(jī)制建設(shè)內(nèi)容之五：要以簽訂、認(rèn)可和嚴(yán)格執(zhí)行合同方式對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行契約化管理
三、職業(yè)經(jīng)理人管理體系設(shè)計(jì)實(shí)施方案
1、職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)具體包括四個(gè)方面內(nèi)容
1.1、崗位職責(zé)及任職資格標(biāo)準(zhǔn)劃分
1.2、構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型，作為任職資格的基礎(chǔ)
1.3、形成管理人員的勝任力模型
2、選拔機(jī)制
2.1、市場(chǎng)化選拔管理程序
2.1.1、選拔渠道
2.1.2、成立招聘組織機(jī)構(gòu)
2.1.3、選拔程序
2.1.4、選拔標(biāo)準(zhǔn)
2.1.5、甄選工具
3、聘用管理機(jī)制
3.1、聘用程序
3.2、契約化管理
工具：聘用協(xié)議示例
4、薪酬激勵(lì)機(jī)制
4.1、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化激勵(lì)設(shè)計(jì)概述
4.2、職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)需要考慮因素
4.3、合理確定薪酬水平
4.4、薪酬市場(chǎng)化外部對(duì)標(biāo)
4.5、建立報(bào)酬結(jié)構(gòu)多元化模式
5、業(yè)績(jī)考核管理
5.1、職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
5.2、職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.3、強(qiáng)化副職個(gè)人的考核體系
5.4、業(yè)績(jī)認(rèn)定
6、退出機(jī)制
6.1、暢通退出機(jī)制
6.2、身份市場(chǎng)化
6.3、管理契約化
分析：國(guó)企契約化改革案例
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