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如何有效選人,用人,留人,育人?

主講老師: 曹禮明 曹禮明

主講師資:曹禮明

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關重要的部門,負責招聘、培訓、績效管理和員工關系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關注員工的個人成長,還致力于構建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-11 10:53


適合人群:

部門經理/主管,團隊經理,班組長,HR,高中基層管理者

 

課程收益:

掌握選用育留的邏輯,方法

找到解決所在單位人員管理問題的思路和方法

 

課程提綱:

第一單元 選人

1. 哪些性格特質天生注定?

2. 團隊需要什么樣的人?

3. 如何看破夸夸其談?

4. 如何快速識人?

5. 【練習】設計你的招聘廣告

 

管理模型工具:

MBTI&DISC

STAR

識人四維度

套娃現(xiàn)象

能力態(tài)度四象限

 

第二單元 用人

1. 如何用人之長?

2. 如何促動員工執(zhí)行力?

3. 如何有效授權?

4. 什么錯誤可包容,什么錯誤不可原諒?

5. 【研討】

“油條”員工怎么管理?

新生代員工問題怎么處理?

如何贏得下屬認同和威信?

 

管理模型工具:

熱爐效應

旁觀者效應

權責利心法

懶螞蟻&不值得定律

木桶理論

 

第三單元 育人

1. 能力從哪里來?

2. 不同成熟度員工如何區(qū)別對待?

3. 如何用壓力和動力激發(fā)學習心?

4. 師徒制:如何利用師徒制有效訓練新人?

5. 新入職場員工要經過哪些磨練?

6. 如何用項目復盤做好團隊知識管理?

7. 【研討】

如何改變員工的舊行為習慣?

如何建立你團隊的學習和培訓機制?

 

管理模型工具:

721模型

情境管理

蘑菇定律

鲇魚效應

 

第四單元 留人

1. 如何挖掘企業(yè)內的職業(yè)生涯?

2. 如何讓長處最大發(fā)揮?

3. 如何勸退不合格員工?

4. 如何塑造和諧高效的團隊氛圍?

5. 如何設計激勵相容的激勵機制?

6. 如何用好非物質激勵?

7. 如何為員工搭舞臺,讓員工做主角?

 

管理模型工具:

發(fā)展通道模型

污水定律

破窗效應

PBL激勵法

蓋洛普問卷表

 


 
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