團(tuán)隊(duì)高效實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力

課程背景：

作為企業(yè)管理者，您是否有下列困惑：

l 高層戰(zhàn)略意圖，到中層衰減20%，到基層一線衰減到50%以下，企業(yè)有一流戰(zhàn)略，但輸在三流執(zhí)行？

l 戰(zhàn)略目標(biāo)未達(dá)成，團(tuán)隊(duì)總是歸罪于外：競爭劇烈，對手狡猾，資源不夠？

l 流程很完善，制度很健全，就是執(zhí)行不到位，甚至執(zhí)行和文件兩張皮？

l 計劃完美，氛圍很好，人員很忙，但結(jié)果出不來，效率總不高？

l 各部門只在自己的框框內(nèi)跳舞，邊界之外的事不愿擔(dān)責(zé)，相互推諉，公司的整體目標(biāo)和利益沒人關(guān)心？

這些問題都與企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力緊密相關(guān)。沒有執(zhí)行力，企業(yè)管理就是一句空話！執(zhí)行力問題一直是企業(yè)老板和管理者頭疼的問題，企業(yè)要在競爭中有一席之地，必須設(shè)法提升企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

課程大綱：（可根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整）

第一講 執(zhí)行力問題表現(xiàn)與原因分析

【問題】執(zhí)行力問題分類

2 任務(wù)執(zhí)行力問題

2 流程執(zhí)行力問題

2 協(xié)同執(zhí)行力問題

【原因】執(zhí)行力不足的人性因素

2 博弈心態(tài)：既然無害，為何要努力？

2 惰性畏難：我也想奮斗，可奮斗太難受！

2 習(xí)慣難改：為什么要改，我10年都是這樣做的！

2 集體無意識：肯定有人出頭，不用我出手。

【原因】執(zhí)行力不足的管理因素

2 目標(biāo)與指令不清

2 職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)不明

2 流程與制度模糊

2 檢查與監(jiān)督不力

2 考核和獎懲不實(shí)             

第二講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管控策略

組織、流程、制度

2 組織 -- 權(quán)責(zé)利清晰匹配，崗位設(shè)置合理

2 流程 -- 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化簡捷，操作合理高效

2 制度 -- 執(zhí)行有效的人，得到重用和獎賞

研討：組織設(shè)計，流程優(yōu)化，考核激勵機(jī)制設(shè)計問題。

風(fēng)氣、文化、作風(fēng)

2 破除舊習(xí)氣：打“假”，平“庸”，治“和”。

2 建立新文化：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，結(jié)果說話，面向業(yè)績。

2 塑造新作風(fēng)：雷厲風(fēng)行，令行禁止，消滅小白兔。

研討：團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)問題。

2

目標(biāo)、執(zhí)行、閉環(huán)

2 目標(biāo)落地：責(zé)任到人，任務(wù)到天，打穿最后一公里。

2 動態(tài)管控：覺知狀態(tài)，檢查協(xié)調(diào)，不讓問題拖后腿。

2 閉環(huán)循環(huán)：任務(wù)目標(biāo)，閉環(huán)結(jié)案，對比考核，循環(huán)管理不松懈。

第三講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管控方法

流程執(zhí)行力管控方法與工具

2 限制選擇法：解決流程標(biāo)準(zhǔn)界定不清，執(zhí)行者選擇自己方便方式問題。

2 三要素管理法：解決流程關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行不到位導(dǎo)致巨大風(fēng)險問題。

2 橫向互控法：解決部門間因邊界責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)問題扯皮推諉問題。

2 稽核機(jī)制法：解決流程因舊習(xí)慣，行為難改變難堅持導(dǎo)致半途而廢問題。

任務(wù)執(zhí)行力管控與工具

2 任務(wù)分解法：解決目標(biāo)沒有分解落實(shí)到人，難以衡量和管理等問題

2 分段控制法：解決難題畏懼，不徹底解決；責(zé)任模糊，有人混水摸魚拖后腿等問題。

2 過程覺知法：解決過程黑箱，問題異常未及時暴露發(fā)現(xiàn)等問題。

2 數(shù)據(jù)管理法：解決對問題無覺知，考核靠主觀，改善和決策無數(shù)據(jù)等問題

2 閉環(huán)循環(huán)法：解決虎頭蛇尾，拖延癥，不實(shí)際解決問題，不完成任務(wù)，結(jié)果好壞不分等問題。

跨部門協(xié)同執(zhí)行管控方法與工具

2 統(tǒng)籌控制法：解決分工不明，缺乏整合統(tǒng)籌，導(dǎo)致群龍無首，相互觀望等待的問題。

2 橫向控制法：解決橫向協(xié)作中的上下游服務(wù)單元扯皮推責(zé)問題。

2 稽核控制法：解決橫向協(xié)作中確定的協(xié)作事項(xiàng)執(zhí)行和堅持不力的問題。