價(jià)值流VSM公開課程培訓(xùn)大綱

【課程背景】

◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在制造和非制造領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)學(xué)員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。

◆本課程注重互動(dòng)和動(dòng)手能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動(dòng)的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的精益工具。
◆通過參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也可以分享培訓(xùn)講師 

及其他學(xué)員在精益工具方面的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，從而獲得良好的培訓(xùn)效果。

【課程目標(biāo)】

◆從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代精益管理的真正含義及發(fā)展歷史

◆學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計(jì)算方法，明確精益工作的方向

◆學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng)，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率

◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的管理改善手法，從大量實(shí)例中感受改善與提升帶來的成果

◆多品種少批量情況下的精益價(jià)值流的解決方案：單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法與運(yùn)用

◆全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法，最大限度降低制造成本

【學(xué)員對(duì)象】

◆ 從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員及生產(chǎn)管理人員。

【培訓(xùn)形式】

◆ 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

第一講  什么是價(jià)值流VSM

第一節(jié)　 價(jià)值流的定義

第二節(jié)   創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程

第三節(jié)   價(jià)值流圖的組成和作用

第四節(jié)   價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖

第五節(jié)   價(jià)值流未來狀態(tài)圖

第六節(jié)   精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤

第七節(jié)   價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用

第八節(jié)   價(jià)值流圖的層次

互動(dòng)提問

 第二講  精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)

第一節(jié)    精益生產(chǎn)簡介

第二節(jié)   浪費(fèi)與增值

第三節(jié)   浪費(fèi)的定義

第四節(jié)   增值與非增值

第五節(jié)   識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)

第六節(jié)   介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)

第七節(jié)   消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟

第八節(jié)   消除浪費(fèi)的主要工具簡介

　    現(xiàn)場調(diào)研與討論：貴公司生產(chǎn)過程中存在的主要浪費(fèi)。

第三講  建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟

第一節(jié)  價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡介

第二節(jié)  選定要研究的產(chǎn)品族

第三節(jié)  當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖

第四節(jié)  未來價(jià)值流狀態(tài)圖

第五節(jié)  制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃

第六節(jié)  價(jià)值流圖析工具介紹

第四講   價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖

第一節(jié)   選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖

第二節(jié)   組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)

◆選擇要研究的產(chǎn)品族

◆了解客戶需求

◆畫出工藝流程圖

◆ 畫出物流

◆畫出信息流

提示: 畫產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)圖時(shí)建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制。那樣可能會(huì)遺漏一些重要信息。

第三節(jié)   定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)

第四節(jié)   繪制當(dāng)前價(jià)值流圖

◆在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖

◆計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比

第五節(jié)   按照前述浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流圖中的各種浪費(fèi)，為未來價(jià)值流圖作準(zhǔn)備

　　       案例：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例

　　       練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖

第五講   價(jià)值流未來狀態(tài)圖

第一節(jié)   未來狀態(tài)圖規(guī)劃

　　     ◆團(tuán)隊(duì)分工

　　     ◆定義改善聚焦點(diǎn)

　　     ◆建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)

　　     ◆消除浪費(fèi)

　　     ◆流式化生產(chǎn)

　　     ◆按需生產(chǎn)

　       ◆建立統(tǒng)一的改善愿景

第二節(jié)  如何使價(jià)值流精益

　　      ◆計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間

　　      ◆建立連續(xù)流

　        ◆在不能連續(xù)的地方建立超市

　　      ◆改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　      ◆確立未來狀態(tài)

　　      ◆檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因

第三節(jié)  在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價(jià)值流圖

　        ◆畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流

　        ◆加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價(jià)值流圖

　　      ◆計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比

　　        案例：某產(chǎn)品未來價(jià)值流圖實(shí)例

　　        練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品未來價(jià)值流圖

第六講   價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理

第一節(jié)  制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃

　　      ◆精益價(jià)值流改善要點(diǎn)

　　      ◆精益價(jià)值流改善計(jì)劃

　　      ◆精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表

第二節(jié)   精益價(jià)值流管理

第七講   實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)

第一節(jié)   看板拉動(dòng)技術(shù)-DFT

第二節(jié)   均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production

第三節(jié)   生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance

第四節(jié)   工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRSI

第五節(jié)   快速換型技術(shù)-SMED

　　        案例: 快速換型的改進(jìn)實(shí)例

　　              一個(gè)生活中有趣的價(jià)值流改進(jìn)案例;

第八講  總結(jié)（精益價(jià)值流改進(jìn)案例）

第六節(jié)  管理書籍的推薦（精益書籍）

第七節(jié)  學(xué)員提問及問題解答

第八節(jié)  總結(jié)

精益價(jià)值流是任何企業(yè)開展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流、信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，企業(yè)可以據(jù)此了解目前的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況。精益價(jià)值流技術(shù)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)，希望學(xué)員通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握精益價(jià)值流的方法和工具，并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，從而更好地掌握所學(xué)知識(shí)，且將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。

【講師介紹】羅老師---

●個(gè)人介紹：

生產(chǎn)管理技能訓(xùn)練專家、制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師、中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者。工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師，在讀MBA，精益生產(chǎn)6δ推行輔導(dǎo)，黑帶，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理講師，國內(nèi)國際等多家機(jī)構(gòu)特約講師。十八年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于浙江萬向集團(tuán)、福群科技集團(tuán)、松本電工、比亞迪等知名企業(yè)，歷任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。

         羅老師致力于生產(chǎn)系統(tǒng)管控體系診斷、改善與實(shí)踐，首創(chuàng)融合了財(cái)務(wù)管理與精益思想精髓的成本控制體系，并延伸開發(fā)了有效運(yùn)作的執(zhí)行系統(tǒng)，同時(shí)將精益思想按照企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的需求，融入到企業(yè)高、中、基層管理者的培訓(xùn)方案中，其講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧. 追求穿越思想深處的震撼，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受企業(yè)好評(píng)。

         接受過羅老師輔導(dǎo)的部分企業(yè)：亞洲兄弟、富士康集團(tuán)、長虹電子、德昌電子、衡水老白干、深纜集團(tuán)、浙江傳化集團(tuán)、格蘭士、永嘉國際包裝、阿迪達(dá)斯中國工廠、佐丹奴、夏普手機(jī)、桑非飛利浦……

●核心課程：

《消除浪費(fèi)，節(jié)約成本——精益成本控制之道》、《成本與價(jià)值分析》、《現(xiàn)場問題分析與改善的目標(biāo)制訂、分解與管控實(shí)務(wù)》、《“85后、90后”員工的如何管理》、《TWI—優(yōu)秀班組長管理技能訓(xùn)練》、《如何播下“精益思想”的種子與持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)》、《企業(yè)如何推行精益生產(chǎn)方式》、《精益布局技術(shù)》、《全面生產(chǎn)管理與TPM推行實(shí)戰(zhàn)》、《如何進(jìn)行IE與工藝改善》、《現(xiàn)場管理十大利器管理》、《精益生產(chǎn)方式與柔性制造》

● 學(xué)員評(píng)價(jià)：

      我聽過很多管理的課程，羅老師《精益生產(chǎn)——按期交付的保障體系》是我聽到的最簡單最明白最實(shí)用的提升交付質(zhì)量的課程。

                                                                  ——艾美特

    做了品質(zhì)管理十五年，竟然是在羅老師的流程梳理項(xiàng)目上聽到最實(shí)用、最貼切的ISO18001，讓參與的人清清楚楚明明白白ISO18001與個(gè)人和崗位的關(guān)系，特別是在還上田園的安全課程太精彩了！

                                                                  ——亞州兄弟

    以前中高層管理能力提升課程是找比較出名的類似課程的老師，雖然課上氣氛不錯(cuò)，可是過后大家覺得在工作中沒用上什么。人力資源部在網(wǎng)上看到羅老師《精益思想生產(chǎn)與柔性制造》課程提綱，覺得很實(shí)在，請(qǐng)羅老師講了以后，大家都反映與實(shí)際工作結(jié)合非常緊密，改變了分析和解決問題的思路，真正學(xué)到了如何管控目標(biāo)變成最終結(jié)果，如何真正把救火變成預(yù)防，受益非淺！

                                                                  ——衡水老白干

    公司總部找了幾個(gè)月關(guān)于精益的老師，很多老師說能講，一溝通就說不能講了。我們是被羅老師一非常契合的課前調(diào)查表打動(dòng)了，尤其羅老師提前一天到生產(chǎn)現(xiàn)場深入地調(diào)查，讓我們看到他敬業(yè)又專業(yè)的一面。這個(gè)《精益生產(chǎn)方式與柔性制造》是專門為我們定制的，系統(tǒng)全面，最關(guān)鍵的是，非常深入淺出，枯燥的工藝羅老師講得很生動(dòng)，不但講技術(shù)，還講了技術(shù)背后的管理，真正對(duì)我們的工作有非常大的幫助。

                                                                  ——長虹電子

國內(nèi)做精益咨詢的顧問老師及公司很多，我們公司也做了幾次精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，就是取得的效果不明顯。經(jīng)過朋友的推薦找到了羅老師，他真正結(jié)合了我廠實(shí)際的培訓(xùn)講課，咨詢輔導(dǎo)后我們空間多出了1/3，生產(chǎn)效率提高了25%以上，庫存下降了400多萬……為此我們公司還主動(dòng)支付了羅老師的咨詢改善指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金。

                                                              ——國潤電器