| 主講老師： | 劉洪剛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業(yè)知識、實(shí)踐技能、問題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體，不僅能夠高效完成任務(wù)，還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升，成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無論是初入職場的新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能，以應(yīng)對不斷變化的職場挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-05 15:08 |
【課程收益】：
? 使學(xué)員掌握責(zé)任心的修煉方法
? 使學(xué)員正確認(rèn)識什么是執(zhí)行力
? 使學(xué)員了解執(zhí)行力不高的原因有哪些
? 使學(xué)員掌握打造個(gè)人執(zhí)行力提升的七大步驟
【適合對象】： 全體員工
【教學(xué)方法】：
ü 案例分析
ü 現(xiàn)場測試
ü 小組共創(chuàng)
ü 方案討論
ü 模擬訓(xùn)練
【課程時(shí)間】：1天（6小時(shí)）
【課程大綱】：
模塊一：責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
一、 責(zé)任心與責(zé)任文化
1. 案例導(dǎo)入：80年后的一封信
35個(gè)電話的故事
2. 責(zé)任的三層含義
3. 工作中不負(fù)責(zé)任的八種表現(xiàn)
4. 工作責(zé)任的來源
5. 責(zé)任感的五項(xiàng)本質(zhì)特征
? 責(zé)任心，就是“責(zé)任信”
? 責(zé)任力，就是“責(zé)任里”
? 責(zé)任感，就是“責(zé)任敢”
? 堅(jiān)持原則，慎終如始
? 換位思考，擔(dān)當(dāng)責(zé)任
6. 責(zé)任心修煉的六個(gè)步驟
二、 團(tuán)隊(duì)責(zé)任心的修煉方法
1. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的四大要素
2. 責(zé)任心能為團(tuán)隊(duì)帶來什么
3. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)責(zé)任心的方法
模塊二：員工執(zhí)行力提升
一、 執(zhí)行力打造第一步——塑造心態(tài)
1. 執(zhí)行，從消滅借口開始
2. 克服困難，勇于執(zhí)行
3. 只為成功找方法，不為失敗找理由
4. 執(zhí)行不是口號，關(guān)鍵在于落實(shí)
5. 杜絕拖延，立即行動(dòng)
6. 案例分析：姚明的比賽、海爾的成功、農(nóng)夫救驢等
二、 執(zhí)行力打造第二步——目標(biāo)清晰
1. 目標(biāo)設(shè)定七步法
2. 目標(biāo)設(shè)定應(yīng)遵循SMART原則
3. 目標(biāo)設(shè)定工具——計(jì)劃多杈樹法
4. 現(xiàn)場訓(xùn)練：目標(biāo)設(shè)定
三、 執(zhí)行力打造第三步——計(jì)劃可行
1. 計(jì)劃制定5W2H法
2. 執(zhí)行策略分析工具——SWOT工具
3. 現(xiàn)場訓(xùn)練：SWOT策略制定
四、 執(zhí)行力打造第四步——優(yōu)先次序
1. 二八法則
2. 四象限工具
3. 吞青蛙表格
4. 打卡記錄表
5. 現(xiàn)場訓(xùn)練：工具使用
五、 執(zhí)行力打造第五步——落實(shí)行動(dòng)
1. 計(jì)劃執(zhí)行的前期控制方法
2. 計(jì)劃執(zhí)行中的控制方法
3. 計(jì)劃結(jié)束后的控制方法
六、 執(zhí)行力打造第六步——監(jiān)督輔助
1. 監(jiān)督的有效方法
2. 輔助的高效技巧
七、 執(zhí)行力打造第七步——獎(jiǎng)罰并用
1. 獎(jiǎng)勵(lì)的原理
2. 有成本與零成本獎(jiǎng)勵(lì)的技巧
3. 處罰的重要原則
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