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目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施

主講老師: 劉洪剛 劉洪剛

主講師資:劉洪剛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 目標(biāo)管理是一種高效的管理方法,它強(qiáng)調(diào)將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合,通過明確的目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施和評(píng)估,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。在目標(biāo)管理中,每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)和期望成果,從而能夠自主規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控工作。這種方法有助于提高工作效率,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),目標(biāo)管理也鼓勵(lì)成員進(jìn)行自我評(píng)估,促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-05 15:07


、【課程背景】:

企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績(jī)效,離不開目標(biāo)的指引和計(jì)劃的管控,正確的目標(biāo)可以讓企業(yè)方向明確,員工看到希望??茖W(xué)的績(jī)效考核,可以使每個(gè)人工作清晰、準(zhǔn)確,讓所有人知道什么能做,什么不能做,要如何做,用什么標(biāo)準(zhǔn)去做,用多少時(shí)間去做等等。這樣才能真正激活工,企業(yè)才會(huì)發(fā)展更快、更高、更遠(yuǎn)。

、【課程目標(biāo)】:

1. 通過學(xué)習(xí),使學(xué)員會(huì)運(yùn)用目標(biāo)管理的方法設(shè)定工作中的目標(biāo)

2. 目標(biāo)的設(shè)定需要拋離感覺,而是運(yùn)用系統(tǒng)的方法

【課程收益】:

了解目標(biāo)管理要點(diǎn)

掌握多種目標(biāo)設(shè)定的方法和技巧

掌握WBS任務(wù)分解法

掌握計(jì)劃執(zhí)行管理的策略與方法

掌握情景領(lǐng)導(dǎo)力分派任務(wù)的技巧

掌握GROW模型解決問題的四大工具

掌握“走動(dòng)式”管理的核心技巧

掌握GTVR評(píng)估方法

掌握評(píng)估目標(biāo)結(jié)果的方法和改進(jìn)方法

、【適合對(duì)象】:

1. 企業(yè)各級(jí)管理人員

2. 晉管理干部

【課程時(shí)長(zhǎng)】:

1. 計(jì)1天

2. 6小時(shí)

、【教學(xué)模式】:

1. 理論講授與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

2. 模塊采用案例分析教學(xué)

3. 組研討并分享

4. 技能層面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬訓(xùn)練

、【課程大綱】:

一、 正確認(rèn)知目標(biāo)

1. 目標(biāo)與計(jì)劃的定義

2. 什么是目標(biāo)管理

3. 目標(biāo)管理模式的優(yōu)點(diǎn)

4. 目標(biāo)管理常見問題分析

5. 正確目標(biāo)的特征

二、 目標(biāo)制定的方法

1. 目標(biāo)分解的邏輯結(jié)構(gòu)

2. 目標(biāo)設(shè)定公式與七步流程

3. 目標(biāo)設(shè)定SMART原則

4. 目標(biāo)設(shè)定方法

上下法

上平法

平加法

浮目法

目倒法

5. 目標(biāo)設(shè)定的“三個(gè)共同”與需要考慮的問題

6. 個(gè)人目標(biāo)制定應(yīng)注意的問題與依據(jù)

7. 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)設(shè)定的三項(xiàng)練習(xí)

三、 行動(dòng)計(jì)劃制定

1. 行動(dòng)計(jì)劃制定

計(jì)劃制定的五大流程

運(yùn)用5W2H法制定有效行動(dòng)計(jì)劃

計(jì)劃制定的高效分析工具——SWOT模型

領(lǐng)導(dǎo)需要做的三件事

2. WBS任務(wù)分解法

什么是WBS

WBS的三大結(jié)構(gòu)

WBS任務(wù)分解的三種方法

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:WBS任務(wù)分解

3. 運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)力分派任務(wù)激活員工

S1——D1

S2——D2

S3——D3

S4——D4

四、 計(jì)劃執(zhí)行與管控

1. 工作分輕重緩急——“要事第一”原則

什么是“要事第一”

“二八定律”運(yùn)用的三大步驟

吞青蛙表格

ABC控制法

2. 計(jì)劃執(zhí)行與管控

計(jì)劃執(zhí)行的三種假設(shè)思維

計(jì)劃前期控制策略

運(yùn)用“走動(dòng)式管理”實(shí)現(xiàn)過程控制

運(yùn)用GROW模型解決問題實(shí)現(xiàn)過程控制

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:完成GROW模型三種工具表

五、 結(jié)果評(píng)估與改進(jìn)

1. 評(píng)估前上下級(jí)應(yīng)準(zhǔn)備的工

2. 運(yùn)用GTVR模型進(jìn)行評(píng)估

3. 績(jī)效改進(jìn)的策略

4. 績(jī)效面談方法與技巧

5. 績(jī)效改進(jìn)流程原理與模型

6. 績(jī)效結(jié)果掛鉤方式


 
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