| 主講老師： | 吳柏江 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標的能力。優(yōu)秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責任感的體現(xiàn)，它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-04 13:13 |
課程大綱
第一部分 執(zhí)行的思維
一、高效執(zhí)行力的三大思維模式
1 . 行為的內在驅動力
1）行為由思維決定
2）思維由認知構建
3）行動意愿決定行為成果
2 . 理性思維與感性思維
1）理性分辨 “觀點”與“事實”
2） 用“5why”法探究真相
3 . 人本思維的重點和內涵
1）以 “終”為始，還是以 “人”為本
2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人本思維特點
第二部分、職業(yè)化執(zhí)行力提升
一、職業(yè)化的內涵
1．如何做一個有執(zhí)行意識的人
1）微笑到溝通
2）大象分解法
2 . 職業(yè)化執(zhí)行的四大意識
1）目標意識
2）成果意識
3）客戶意識
4）團隊意識
第三部分、提升高效執(zhí)行力的方法和技能
一、善于學習與自我成長
情境演練：學習如何學習
1 . 學習如何成為“高手”
1）1萬小時理論的應用
2）碎片化學習的方法
3）100-1=0
2 . 拓展你的認知邊界
1）做一名終身成長的學習者
二、高效提高執(zhí)行的方法
3 . 時間管理法
4 . 離心工作法
5 . 菜籃收集法
6 . 懶惰治愈法
第四部分、高執(zhí)行力團隊打造
一、高執(zhí)行力團隊的要素
互動啟示：什么叫真正的高執(zhí)行力團隊
1 . 打造高執(zhí)行力團隊的4個維度
1）組織期望、團隊領導者、團隊成員和資源配置
2 . 團隊成員的特點分析、風格風析
二、高執(zhí)行力團隊打造的方法
4 . 明確的目標
1）目標的真實來源，企業(yè)目標和個人目標統(tǒng)一的方法
5 . 相互信任
1）建立信任是提升執(zhí)行力的基礎
2）信任的預存原理
6 . 分工與協(xié)作
1）崗位清晰與責任清晰理順執(zhí)行
2）貢獻的力量
7 . 有效的激勵
1）激勵80、90后的有效方法
8 . 融洽的團隊氣氛
1）用心理行為學方式打造團隊執(zhí)行氛圍
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